要理解移動互聯網，需要先理解互聯網的本質：經營流量，流量是互聯網企業的核心競爭力之一。

而目前中國的BAT已經壟斷了互聯網流量的入口。從早期的hao123，到百度，阿里巴巴淘寶系，到現在的微信等超級app，自帶流量的網紅超級Ip，巨頭都在為流量入口拼殺，為了獲取流量不惜虧損，如360、支付寶，待獲取用戶后再通過其他產品服務賺取利潤。

2008年前，“中國博客第一人”才女徐靜蕾，以千萬級流量所受關注無人能比，老徐賺的盆滿缽滿，最大的受益者莫過于新浪博客，以低廉的成本換來巨大的訪問量和點擊率。

接著貓撲天涯百度貼吧西祠胡同類社區紅極一時，網絡流行語、陳冠希艷照門事件爆發，360安全瀏覽器推出，《免費》一書熱賣。

2009年全國風靡“偷菜”運動，引爆社交游戲全民“偷窺”。

2010年，中國版“facebook”“人人網”引發了真正的社交元年。

2011年，微博興起，140個字、強大的傳播、大V段子手崛起，娛樂、營銷等熱點事件異彩紛呈。

2012年，雙十一電商大戰，京東殺出重圍。

2013年進入電競元年，2014年020補貼大戰從打車開始，迅速提升了國人出行質量，同時微商爆發，很多新品牌曇花一現，很多老品牌悶聲發財。

2015年自媒體迎來發展的春天，內容創業終于揚眉吐氣，知乎今日頭條各占一席，滴滴出行、新美大巨頭掀起合并熱潮。

2016年短視頻、網紅、vr閃亮登場，2017年社群，知識付費，共享經濟爆發。

歷史總是驚人的相似，也是有規可循。

從最初的拼模式，到拼資本，最后進化到平臺和生態。我們發現，在這八年中，歷經風口、不缺席、及時轉型，有旺盛的生命力的企業，也就是一直在“保持主動進化”的企業。

從這個演變歷程，我們可以看出，中國互聯網的發展史就是一部流量和入口的演繹史。

從博客、論壇、到qq空間、人人網、微博微信、網紅，流量格局在變化，變化在哪？垂直化、渠道化、移動化、碎片化是主要特征。

注意力是稀缺資源。從傳統門店的“爭奪地理位置”，到電商時代“爭奪流量”，現在我們正式進入“爭奪用戶時間”的移動互聯網營銷戰場。

移動互聯網的發展，基于信息不對稱的打破，去中介化越演愈烈，共享經濟蓬勃發展，大量碎片化時間產生，人性的個性解放，我們開始追求社交的價值，社群經濟因此有了生存土壤，產品眾籌轟轟烈烈的發生，但是不管哪個階段，內容為王始終是核心。

趨勢一，共享經濟。

什么是共享經濟？

專業解釋是：以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種新的經濟模式，本質是整合線下的閑置物品，勞動地，教育醫療資源等，共享經濟等核心是移動互聯網作為媒介來實現的。

從共享經濟的行業看，隨著uber和Airbnb 的發展日漸成熟，我們可以看到共享經濟先后是從租車和旅游發展起來的，比如滴滴打車，木鳥短租，到現在火爆的摩拜，咸魚，充電寶等，像醫療教育行業，還存在很大潛力，比如名醫看壓，目前還只是冰山一角。

共享經濟的模式早就發現，從最開始的信息共享，比如我們早期在互聯網寫作，分享專業，在虛擬社區表達觀點，但是并不涉及實物的交割和金錢的回報，這是早期信息共享模式，后來過度到實物，一系列實物共享平臺出現，純粹的信息共享走向以一定報酬的物品使用權共享。

那么未來會是哪種模式的共享呢？

曉涵以為主要會是人的共享，比如專業技能咨詢，目前在行不就是這種模式？現在也有面向企業端的專家型共享，比如曉涵可以是多家公司的新媒體營銷顧問，重點服務那么幾家vip,那么我的公司和我個人的智慧，都是共享品，這種共享的基礎是“時間的交易”。

共享針對的是資源過剩的領域，最大化讓碎片化時間產生價值。

趨勢二，社群。

什么叫社群？

社群，即基于一個點、興趣和需求將大家聚合在一起組成的社交關系鏈。主要分為興趣社群和粉絲社群。

興趣社群有個玩的很好的典范，即豆瓣。豆瓣便是基于用戶的興趣愛好聚合起來的大社群，號稱“文青聚集地”，曉涵也是其鐵桿用戶，在這里找到了許多愛好讀書/電影/音樂的同好，年初豆瓣推出宣傳片，出于情懷，我還專門撰文推薦。

粉絲社群是以個人ip為核心的社群，如電影《小時代3》獲得5億多票房，《后會無期》6.5億票房，便是粉絲對于導演的“情感認可紐帶”產生的消費行為，粉絲的行為已經超越了消費行為本身。

社群在這兩年是極為火爆的，特別是以IM為存在基礎的社群中，各種微信群、qq群、微博群泥沙俱下，各種會、團、俱樂部層出不窮。

我們可以從用戶角度考慮，你會因為什么動機加入一個群呢？

總結下來無非是：聯絡、工作、交友、學習、宣傳、娛樂這幾點。如果只想尋找信息，那百度就好了。更多的，我們尋求的是“有價值的互動”。

因此，一個健康的長壽的微信群是基于互動才有價值的自生式生態系統，它既能滿足成員的某種價值需求，又能給運營人帶來一定回報，才能形成良好循環。

隨著創業成本越拉越高，粉絲來來去去，難以沉淀，公眾號的溝通一對多，不及時，比較封閉，線下溝通成本高，合作過的客戶需要靠投入時間和感情維系，否則后端價值低，如此創業只會越來越累，創業者建立自己的專屬社群，可以打造個人品牌，事半功倍。

如果你是一個普通人，有某個領域的專長，那可以和我一樣信奉1000粉絲定律，找到1000個鐵桿粉絲，好好精英這個社群，讓自己從經驗“事情”，升華到經營“人”，人脈關系的核心是從自己給別人提供價值開始，你貢獻多大價值，就能收獲多大價值，就能把自己變成人脈中轉站，吸引更多同頻的人。

歡迎加入曉涵plus：一個有價值的新媒體學習交流社群

趨勢三，眾籌。

眾籌，翻譯自國外crowdfunding一詞，即大眾籌資或群眾籌資，香港譯作「群眾集資」，臺灣譯作「群眾募資」。由發起人、跟投人、平臺構成。

現在淘寶和京東都有眾籌平臺，項目含災害重建、民間集資、競選活動、創業募資、藝術創作、自由軟件、設計發明、科學研究以及公共專案等。

眾籌具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發起的個人或組織的行為。

眾籌比較適合創業者籌錢，籌人，或者做新產品開發，特別是產品眾籌，仍然有巨大發展空間，因為c2b是很多生產型企業，甚至營銷型企業的痛點，直面消費者，省略中間環節，解決庫存，讓消費者提供訂單，企業再生產，很適合智能創新類／家居生活／季節性食品和非剛需類產品操作。

成功眾籌有三大基礎：一款真正的爆品，讓參與者打動的瞬間，讓參與者有特別愿意相信你的地方，核心就是信任和利益機制，現在服務的客戶中，我經常也會把眾籌列入，用新媒體做品牌，做眾籌做新品開發，做成熟電商平臺承接流量做銷量，是我常用到的新媒體營銷三駕馬車。

趨勢四：內容。

早在pc 互聯網時代，內容為王就成了鐵律，當時一個網站的生存之道就是提供優質的內容，讓用戶找到自己想找的內容，在移動互聯網的今天，內容為王是指廣告主或者流量主，為了獲得更多的眼球關注，而采取的高質量，創意性圖文影音等內容來粘合用戶，一切以流量和推銷為目的的網絡內容皆可定義為內容。

本文作者唐曉涵（個人微信：tangxiaohan008），品牌推手，深圳沖格新媒體創始人，伯虎影視創意總監，服務過多家上市公司／五百強／行業龍頭。

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