中影集團將影視創作生產作為重中之重，始終堅持u201c三貼近u201d原則，把握正確導向，豐富和滿足廣大人民群眾日益增長的精神文化需求是我們的最大追求。通過對具有50多年歷史，并拍攝了近千部影片的北京電影制片廠、全國生產兒童電影的專業制片廠u2014u2014中國兒童電影制片廠、專門從事對外合作制片的中國電影合作制片公司等制片業務的重組整合，并加快對制片領域的股份制改造，使中影集團的制片實力進一步加強，生產規模進一步擴大，電影故事片、電視劇、電視電影及其他衍生產品總量保持全國領先水平，榮獲國際大獎及國家級獎勵百余項。

中影集團擁有并團結、吸納一大批全國優秀的影視創作人才，為他們提供良好的創作環境和優質的服務，同時還扶持培養了一批青年編導，為他們提供創作平臺。中影集團以控股、參股和聯合等方式，組建了多條電影院線，簽約加盟影院幾百家。具有年發行100多部影片的發行能力。 中影集團是受政府委托國內唯一擁有影片進口權的公司，與世界上100多個國家和地區的400多家電影公司建立了業務聯系，并在洛杉磯和巴黎分別設有駐外機構，不斷為中國電影觀眾引進藝術和技術都比較先進的進口影片。

中影集團堅持以科技發展為先導，不斷加快科技創新的步伐。已建成國內目前規模最大、配置齊全的華龍電影數字制作有限公司和專門從事數字影院建設與管理的中影集團數字電影院線有限公司。擁有電影數字特技制作系統、電影膠片轉高清晰度節目制作系統、國內唯一的數字影院影片母版制作系統，具備了完成電影數字化制作全過程的條件和基礎，成為國家級數字電影制作產業化示范工程。中影集團的數字電影技術緊逼世界數字電影發展腳步，正朝著制片、發行、放映全數字化、規?；~進，引起世界同仁矚目。

中影集團擁有的電影頻道是國家級專業電影頻道，平均收視率和市場占有率連續多年保持在央視各頻道的第二名。每天播出9部中外影片和各類動畫片、美術片、科教片、紀錄片、專題片等，播出時間達19個小時；開辦了《中國電影報道》、《流金歲月》、《佳片有約》等精品欄目；成功承辦和轉播了國內外主要電影盛會；付費電影頻道家庭影院每天播出10部影片；VOD點播頻道每天播出5部影片；建立了具有永久電視播映權和網絡傳輸權的近2000部影片的國產影片庫；以u201c中國電影頻道u201d的全新姿態加盟北美電視網，24小時不間斷播放優秀國產影片，成為眾多海外觀眾了解中國電影的窗口。

中影集團擁有年生產6000萬米膠片能力的北京電影洗印錄像技術廠，全國性的影視器材貿易企業中國電影器材公司，建有5座大型攝影棚和錄音棚，可完成SR.D、DTS立體聲錄制，另外還擁有3萬平方米的外景地和1萬平方米的服裝道具庫。中影集團目前正在籌劃建設一座大型的具有國際先進水平的影視制作基地，以滿足國內外影視拍攝生產的需要。 中影集團積極探索電影產品的多元盈利模式，加快音像制品、廣告等電影后產品的開發經營。華韻影視光盤有限責任公司建有DVD、VCD、CDR、CD的母盤生產線、子盤生產線以及與之相配套的編輯壓縮系統，年產量7000萬張。同時，中影集團在廣告、房地產開發、物業經營管理等方面積極培育新的經濟增長點，以實現多種產業綜合發展。

中國電影集團公司2007年生產故事片54部；發行國產新片120部，全年實現票房10.1億元，占全國院線國產影片票房的81%；全國國產影片票房排名前20部的影片中，中影集團參與發行的有17部；中影集團控股、參股院線票房超過10億元，占全國院線市場票房份額的42.9%u2026u2026一組數據表明，2007年中影集團文化產業發展取得豐碩成果，穩坐中國電影行業第一把交椅。 2012年5月18日，入選第四屆中國u201c文化企業30強u201d。

1999年成立的中影集團公司作為中國最大的電影制作與發行機構，在文化體制改革的過程中始終走在前端，成為帶動中國電影產業發展的u201c火車頭u201d。

2008年2月，u201c首屆全國文化企業30強u201d推薦活動的名單公布，中影集團榜上有名。正如中影集團董事長韓三平所說：u201c如何在機制上更具活力，提高中國電影的市場份額，是我們一直推進的目標。u201d

轉企改制 實現跨越式發展

中影集團公司成立之初，將原中國電影公司、北京電影制片廠、中國兒童電影制片廠等8家單位攬入旗下。u201c在計劃經濟條件下，創作、生產、發行都各管各的，沒有內在的關聯。u201d韓三平說，理順內部關系、提高生產效率成為中影集團改革邁出的第一步。中影集團按照現代企業制度的要求，進行業務重組、資產整合和產權制度的改革，逐步建立適應市場需求的運行機制。鳳凰涅盤，專攻不同領域的8家單位合并以后通過優勢互補，表現出驚人的文化創造力和市場掌控能力。

在增強自我造血機能的同時，u201c資本補進u201d成為中國電影市場的又一顯著特征。u201c中國電影產業需要大量資本進入，迅速擴大市場規模。u201d面對中國電影高速成長的現狀，韓三平認為中影集團目前工作重點之一就是向資本市場u201c要錢u201d，在牢牢控股的前提下，大膽吸納來自海內外的投資與先進管理優勢進入產業鏈的各個環節。

2007年，中影集團公司成功發行5億元企業債券，成為中國第一家發行企業債券的文化企業。2008年1月中旬，有關監管部門原則性批準了中影集團在國內上市的申請，中影有望成為國內電影行業第一家上市公司。韓三平說：u201c上市將解決中影產業發展的資金需求，而且通過上市改制將使中影更加適應市場經濟。u201d

創造品牌 增強核心競爭力

2007年，中影集團公司加大對制片環節的控制，成立了制片分公司。對這一舉措，韓三平表示，制片是中影集團最核心的資源，現在中影需要迅速建立自己的制片品牌。賀歲檔熱映的《投名狀》、《長江七號》和即將推出的《赤壁》、《梅蘭芳》等影片制作精良，成為中影制片品牌的生動注腳。

中影集團2007年的另一個大動作是被譽為打造夢工廠的8部重點國產影片制片計劃。中影集團希望憑借《青藏線》、《王選》、《胡同里的陽光》等類型各異的國產主流電影打造出一個全新的國產重點影片品牌。韓三平強調，我們必須承擔弘揚主流意識、拍攝主流影片以及弘揚主流道德觀世界觀的責任。

在這8部影片當中，特別值得一提的是由安占軍導演的《胡同里的陽光》。2007年，中影集團與美國國際數據集團(IDG)中國媒體基金合作設立5000萬美元的中國傳媒基金，用于扶持中國青年導演，《胡同里的陽光》成為第一個受益者。除了資金支持，中影集團在扶持青年導演方面不斷推出新舉措。2007年，由中國電影集團公司聯合香港英皇、香港寰亞等公司共同出資的u201c中影集團青年導演電影制作計劃u201d將培養青年導演的過程細化成三步走，為青年導演的成才之路保駕護航。

除了保持以往商業大片、主流影片的制片特色外，中影集團還提出了u201c作家電影u201d的概念。劉震云編劇的《我叫劉躍進》在賀歲檔激烈競爭中以500萬元的成本贏得1300萬元票房，打響了u201c作家電影u201d的第一炮。

齊頭并進 打造健康產業鏈

u201c制片業雖然是龍頭，但不是全部。u201d韓三平認為，后期制作、院線放映、發行等u201c旱澇保收u201d的產業在中影產業鏈中占據了越來越重要的位置。2007年，中影集團分別組建了中國電影集團公司電影營銷策劃分公司與中影影院投資有限公司，機制上u201c兵分多路u201d保障產業鏈的健康發展。

在硬件建設上，韓三平格外強調中影集團的國企責任感，很多制作環節的建設需要大量資金投入，利潤卻很少，這些其他企業不愿做也沒有能力去做的事情，中影集團必須做。目前，由中影集團與柯達公司合作成立的華柯電影洗印公司已經投入使用，過去投資稍大的影片都要拿去國外洗印的歷史一去不復返，我國的底片樣片洗印技術達到了世界一流水平。

已被列入《國家u201c十一五u201d文化發展規劃綱要》重大文化產業項目的國家數字電影制作基地，是中影u201c人無我有u201d的又一產業大動作。該基地2008年奧運會前正式運營，年生產能力將達到膠片故事片電影80部、數字電影100部、電視電影200部、電視劇500集，幾十個相關配套公司將為全世界的影視制作人提供一站式的服務，滿足各種影視制作要求。

此外，中影集團進一步細化完善產業鏈。2007年集團投入6000多萬元用于開發建設國有控股影院，已開業和即將開業的有9家，56個放映廳，1萬個座位。

2007年，中影與首鋼共同組建中影首鋼環球數碼數字影院建設有限公司，計劃在2008年年底前建設2000個數字影院。中影集團還重視后產品開發，成立了后電影開發公司，開拓了電視播映權的授權、音像制品的出版等業務，累計引進、出版、發行海外影視音像節目多達三千個品種。

在談到中影集團公司今后的規劃時，韓三平說：u201c中影集團在整個中國電影產業中，實力最強、門類最全、影響力最大。我們將把這些資源用好用足，為中影集團的強大而努力，還要為整個電影產業服務。u201d