員工在絲綢集團的職業生涯發展與企業的發展同樣迅速，絲綢集團將為員工職業生涯發展提供廣闊舞臺和積極支撐，使員工職業道路愈加順暢。

絲綢集團根據每位員工的實際情況訂立其個人發展計劃。發展計劃的制定主要根據員工三方面的綜合能力：工作經驗、專業技能和出眾能力。

　　作為職業發展的積累過程，豐富的工作經驗是個人學習的主要實踐場所和個人能力進步的基礎。

　　絲綢集團致力于建設一個讓員工通過協同工作而發展、成長、成功的組織。如果我們要成功，我們必須不斷回顧、改進團隊合作方式。我們需要改進精練專業技能，而這是幫助我們達成目標，發揮最大潛能的重要工具。例如：辦公人員使用計算機辦公軟件的能力，銷售人員洞悉客戶需求的能力和與人溝通的能力等。

　　出眾能力是面對同樣的工作、角色、組織或文化時，一個人能夠比其他人表現更為優秀而具備的內在特征，它是杰出人士經常表現出來的，在很多情況下使用的，比其他人更能取得好的工作業績的特征。例如：一個人對自己所在領域或相關領域的了解，一個人在交往中留給他人的印象和他個人的行為習慣等。

　　絲綢集團培訓體系的設計是與員工個人發展緊密聯系的。在這里，培訓為員工的個人發展提供知識資源，同時提供各種系統完整的專業化課程，由此幫助員工在日常工作的同時取得個人能力的進步，推動個人職業的發展。 培訓體系的課程就是由員工個人發展計劃而具體展開設計的。

　　個人的成長與進步必須在實際工作環境中得以實現，工作本身也是學習活動，幫助員工在各個階段的職業生涯發展歷程中不斷的發展他們的出眾能力，專業技能。當所有的個體成長成熟時，整個公司也將逐步走向成功。

　　職業生涯會隨著個人出色的工作表現和商業價值的產出不斷成長并超越出眾，而這都必須依仗于扎實的專業技能。培養專業技能是為了提高個人達到預期工作成果的能力以及發展個人商業行為中的職業作風和管理技巧。

　　要想成為企業管理者，在職業發展過程中必須努力培養個人出眾才能和管理能力。能力驅策行為，而行為又驅策著工作的表現。一個高績效的管理者會從四個方面發展自身能力u2014u2014個人層面、人際交往層面、管理層面和組織層面。

　　成功的職業生涯始于對競爭市場、公司戰略、使命、愿景和價值、公司組織結構、運作規范以及各部門的相互作用和團隊協作的整體了解，隨著個人職業生涯的發展和演進，其經營意識的廣度和深度同樣需要得到相應增長。