堅持內部機制創新，激發企業活力

企業產權制度改革完成后及時建立起了與新體制相適應的現代化企業管理制度。使各部各司其職又相互制約。改革內部分配制度從而大大激發全體員工的積極性。建立了u201c注重實績、選拔人才u201d和u201c能上能下的用人機制。u201d

抓好人才隊伍建設，保持發展動力

我們非常重視人才隊伍建設，一方面加大人才引進的力度，重視成熟人才的引進和使用，從而不斷集結學有所長，并有實績能力的人才，形成企業人才優勢，增添企業發展后勁。另一方面重視人才的培訓工作提高員工的綜合素質，從而為企業的持續、快速發展提供了不竭的動力。

做大做強主管業務，保持穩步發展

我們緊緊圍繞國際市場需求做文章，保持重點市場穩步發展的同時加大市場開發力度，努力拓展優勢產品，積極開發出口新品。由于市場結構調整更加合理，即使個別市場發生波動或滑動，我們的出口規模仍能保持較快增長。

推進多元化經營戰略，增強綜合實力

公司已基本形成了以主營業務為龍頭，長期投資、房地產和資本經營為依托的多元化發展格局，大大增強了綜合實力，提高了抵御風險的能力。

大力實施品牌戰略，推進內外并舉

我們確立了自己商標品牌在國內注冊后，又在德國、法國、意大利、瑞士、西班牙、奧地利、俄羅斯、波蘭、越南及荷、比、盧等國進行了商標注冊為今后進入國際市場、增強企業國際競爭能力打下了基礎。為創建品牌優勢，公司還申報了u201c蘇州名牌產品u201d服務類品牌，并通過審核被授予u201c2006蘇州市服務業名牌稱號u201d，成為市外貿系統中第一個獲此稱號的企業，大大提升了公司的形象。

公司在董事會的帶領下，堅持科學發展觀，以創新引領各項工作。面對復雜多變和諸多不利因素影響的外部環境，努力開拓，敢于探索，使各項工作取得了較好的成績。