鑒于當前批發商與生產者、零售商相互對立的競爭關系，必須采取有力措施，對商品流通渠道諸環節組織之間的經營關系進行再造，使批發商與其他相關企業形成緊密合作的伙伴關系，變直接競爭為互補競爭。具體來說，批發商業可以通過建立垂直渠道系統即商品流通一體化經營，與生產者、零售商建立起一種新型的產銷同盟和分工協作體制，以最大限度地提高整體流通效率和市場競爭力。根據聯系方式和緊密程度的不同，可以將流通一體化分為三種基本形式。

產權維系一體化是指一家批發企業通過控股的方式(直接控股或層層控股)，擁有并統一管理若干工廠、零售機構，控制某種或某類產品的流通渠道，實行從生產經批發到零售的一整套綜合經營網絡。這是聯系最緊密的一體化形式。日本綜合商社所組成的集貿易、金融、信息、產業、投資、綜合服務等于一體的國際化、多元化、集團化的經濟集合體就是典型的產權維系型流通一體化網絡。我國在此方面也作出了一些嘗試，如1992年成立了上海內外聯公司，通過參股控股將業務擴展到各行各業，其下屬有生產各類產品的實業公司，有面向全國的批發公司，有面向中高檔消費群的綜合商廈，也有面向大眾消費者的連鎖超市，其成員已形成穩定的抗風險系統，在外部環境變化的條件下，能借助不同產業和不同功能，互為支持，互為補充，從而發揮出最佳規模經濟效益。

契約維系一體化是指由相關的生產單位和流通單位，為了取得更大的經濟效益，以契約形式維系起來的一種流通網絡。這種一體化形式較之產權維系一體化要松散一些，但因有合同的約束，其關系也能保持一定時間的穩定。目前，在國外較為流行的一種連鎖形式u2014u2014自愿連鎖組織就是靠協議和契約來維系的聯合體。由于近幾十年國外大型零售集團和正規連鎖商店的興起，對批發商和中小零售商構成了嚴重威脅，為了與之抗爭，一些批發商與獨立中小零售商自愿組織起來成立聯合體，零售商在契約下以一定的進度、按一定的數量從批發商進貨，而批發商則許諾以較低的價格向其零售商成員提供產品并進行一定的廣告宣傳，還幫助它們解決管理問題，甚至提供財務幫助。有些自愿連鎖組織還與生產商聯手，形成一個較為穩定的產供銷一條龍組織。這種聯合體是我國目前組織化程度低而分散的中小流通企業提高競爭力的有效途徑。

管理維系一體化，既不是同一投資系統組織的，也不以雙方訂立契約為基礎，而是一家批發企業由于規模大、聲譽高、實力強、管理效率高，因此得到流通環節中其他組織的自愿依附，形成較為穩定的合作伙伴關系。如現代化的大型物流中心，其高效率的配送功能能極大地提高生產企業和零售企業的經營效率，盡管沒有產權和契約的維系，也能贏得流通兩端企業的信賴。另外，如果制造商擁有深受消費者喜愛的名牌產品，管理系統也容易獲得成功。如美國通用電氣公司、通用食品公司等大制造商，就是由于上述原因獲得了批發商和零售商的合作，在商品定價、展銷、貨柜位置和宣傳推廣方面，批發商和零售商都愿意聽從制造商的意見，形成了一種相互依賴、相互協作的工商關系。

從上面三種形式看，建立流通一體化的渠道成員關系，關鍵是要有一個對市場具備一定控制能力的主導企業。而當前我國商品流通領域所出現的一些無序狀態，在很大程度上是由于缺乏真正具有市場控制能力的流通主體。因此我國在流通體制改革中，通過u201c抓大放小u201d，推進批發商業進行戰略性改組，逐步引導和培育出一批以中小生產者和零售商為目標市場，集貿易、加工、倉儲、運輸為一體的大型批發企業集團或股份公司，使之成為流通領域的u201c主力軍u201d，并以此為中心構筑一體化的流通網絡，從而帶動中小生產企業和流通企業的發展。