【代序】

信息化的目的和難點究竟是什么

2000年4月，一個偶然的機會讓我成為廈門建發(fā)集團有限公司（以下簡稱u201c建發(fā)集團u201d）信息化應(yīng)用事業(yè)的主要開拓者。得益于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和企業(yè)快速發(fā)展帶來的眾多信息化應(yīng)用需求，我才能夠在建發(fā)集團這個年營業(yè)收入超過650億元的多元化大型實業(yè)投資企業(yè)集團總部從事涉及供應(yīng)鏈運營、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理、旅游酒店、國際會展等多個核心行業(yè)的信息化應(yīng)用規(guī)劃、審計、建設(shè)和運營的管理實踐至今。

不同于過去分別有9年光譜儀器研發(fā)和外貿(mào)業(yè)務(wù)的職業(yè)管理經(jīng)歷，這11年來在建發(fā)集團企業(yè)信息化應(yīng)用事業(yè)的拓展過程中，扎實的外貿(mào)業(yè)務(wù)管理經(jīng)歷，和對公司文化、業(yè)務(wù)運作與管理模式的深刻理解，極大地幫助了我將主要精力集中放在IT應(yīng)用與企業(yè)核心業(yè)務(wù)拓展及經(jīng)營管控的結(jié)合上。企業(yè)寬松的工作氛圍和較大的授權(quán)令我有了開闊的、彈性的職業(yè)發(fā)揮舞臺。北大光華管理學(xué)院的MBA教育在給我系統(tǒng)的管理科學(xué)知識體系的同時，也讓我產(chǎn)生了很強的管理變革的實踐驅(qū)動力，非IT專業(yè)出身迫使我虛心向包括部屬在內(nèi)的專業(yè)人士學(xué)習(xí)和討教。好與人交往的天性，促使我廣泛參與IT行業(yè)眾多全國性專業(yè)培訓(xùn)、各類大型專業(yè)會議和高端論壇。在此過程中，也許因為建發(fā)集團走了一條比較獨特的、個性化的信息化建設(shè)道路，加上我在信息主管群體中相對另類的職業(yè)背景，引起了《IT經(jīng)理世界》和《信息方略》等知名專業(yè)媒體的關(guān)注，相關(guān)報道和全國性的評獎也引起了不少CIO（首席信息官）同行們的好奇。

特別是2007年初，我應(yīng)邀開始在《IT經(jīng)理世界》雜志開設(shè)u201cCIO管理札記u201d專欄，系統(tǒng)性地闡述企業(yè)信息化建設(shè)和發(fā)展過程中，我個人認(rèn)為需要解決和關(guān)注的問題，以及自己在IT人力資源管理、團隊建設(shè)、人際交往、組織變革與戰(zhàn)略管理等方面的管理實踐。據(jù)了解，專欄開通整兩年來，一直穩(wěn)居該雜志最受歡迎的欄目前列，每篇文章都有數(shù)千人的穩(wěn)定讀者群，獲得業(yè)界同行不少好評，各類網(wǎng)絡(luò)媒體更是競相轉(zhuǎn)載，我的某些獨特觀點也被一些專家學(xué)者引用。

2009年3月我停止撰寫專欄之后，更有不少傳媒界的老朋友、這幾年結(jié)識的各行業(yè)CIO同行們，以及有過合作或交往的各類IT廠商與咨詢公司的高管們，都鼓勵我結(jié)集出版專著。加上我歷來主張每個人的職業(yè)發(fā)展階段都應(yīng)該定期系統(tǒng)性地加以總結(jié)，也覺得如果這樣的總結(jié)還能夠給其他企業(yè)和職場人士一些啟發(fā)和借鑒的話，那就更好了。于是，就有了這本書u2014u2014《首席信息官的人際場》。