中國(guó)制造給世界作出了巨大的貢獻(xiàn)。據(jù)美國(guó)方面的測(cè)算，中國(guó)制造近幾年里為美國(guó)的消費(fèi)者減少了7000億美元的支出。正是在這樣大量廉價(jià)消費(fèi)中國(guó)產(chǎn)品和中國(guó)資源的同時(shí)，這些國(guó)家的企業(yè)也產(chǎn)生了抱怨，中國(guó)制造在一定程度上沖擊了他們本國(guó)的制造。由于中國(guó)產(chǎn)品比本國(guó)產(chǎn)品價(jià)格要低的多，又很實(shí)惠，所以有很多國(guó)家的商店一般到年底都沒(méi)有什么收入。

這些年來(lái)，我國(guó)的礦產(chǎn)品也不收資源稅，使我國(guó)的能源價(jià)格十分低廉，電費(fèi)、油費(fèi)都相對(duì)便宜，從而導(dǎo)致所有在中國(guó)生產(chǎn)的出口商品價(jià)格都相對(duì)低廉。在這種情況下，為了能保證中國(guó)可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)政府必須提高本國(guó)的資源稅率，避免外國(guó)企業(yè)過(guò)度廉價(jià)利用中國(guó)資源。

主宰這場(chǎng)轉(zhuǎn)變的必須是中國(guó)政府行為，政府必須盡早快速地出臺(tái)各項(xiàng)法律法規(guī)，調(diào)整國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素的價(jià)格，從而影響出口產(chǎn)品的價(jià)格，強(qiáng)迫中國(guó)制造產(chǎn)生升級(jí)換代，進(jìn)而提升中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終改變高消耗、高污染、廉價(jià)出口的局面。

和亞洲金融危機(jī)之后的10年才發(fā)展起來(lái)的房地產(chǎn)業(yè)相比，u201c中國(guó)制造u201d不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，還吸收了一億左右的就業(yè)人口，其中大部分是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工。u201c中國(guó)制造u201d的前景關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定和改革的未來(lái)。只有將u201c中國(guó)制造u201d留在中國(guó)，才能為進(jìn)一步的改革和經(jīng)濟(jì)升級(jí)贏得時(shí)間。

世界經(jīng)濟(jì)因?yàn)槊绹?guó)的次貸危機(jī)而陷入低潮。世界上最大的三個(gè)經(jīng)濟(jì)體：美國(guó)、歐洲和日本的需求不振，中國(guó)出口制造業(yè)的外貿(mào)訂單隨之減少。盡管中國(guó)的出口在2008年仍在增長(zhǎng)，但增幅已經(jīng)大幅度下降。這預(yù)示著中國(guó)2009年可能面臨更加困難的局面。 　導(dǎo)致出口制造業(yè)困境的還有成本上升。這包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：原材料、能源和土地漲價(jià)、勞動(dòng)力成本和環(huán)保成本增加，以及針對(duì)出口的稅收優(yōu)惠越來(lái)越少。低成本是u201c中國(guó)制造u201d在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出的主要武器。20年來(lái)，正是價(jià)格低廉的勞動(dòng)力、土地和能源，引導(dǎo)制造業(yè)從中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港地區(qū)以及馬來(lái)西亞等地轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸。中國(guó)正在喪失這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。^[3]

制造型企業(yè)的根本目的，就是用更低的成本、更高的質(zhì)量、更便利的方式滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。在全球化市場(chǎng)，消費(fèi)者和企業(yè)客戶成為主導(dǎo)，他們可以從各種銷售渠道尋找價(jià)格最低、最優(yōu)、最方便的產(chǎn)品和服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅在地區(qū)間展開(kāi)，更在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行。要達(dá)到這種競(jìng)爭(zhēng)的根本目的，必然與實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的制造過(guò)程密切相關(guān)。一般制造業(yè)的活動(dòng)過(guò)程，可以分解為原料生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、各級(jí)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)銷售、零售等連續(xù)的環(huán)節(jié)，即供應(yīng)鏈過(guò)程。

制造業(yè)需要IPD和ISC

不同制造企業(yè)在最終競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果上的懸殊，就在于處理供應(yīng)鏈過(guò)程上的差異。因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)對(duì)最終成品的價(jià)值并不一樣，如何在這個(gè)過(guò)程中獲得更高的價(jià)值，顯然就是制造業(yè)的本質(zhì)。尤其在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，如何從全球資源配置的角度來(lái)優(yōu)化每個(gè)制造的環(huán)節(jié)，從而一體化整個(gè)供應(yīng)鏈流程，并持續(xù)更新?lián)Q代，就越發(fā)成為現(xiàn)代制造企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

在假如4元的產(chǎn)品價(jià)格中，這個(gè)原料成本僅占1元，而且很難進(jìn)一步節(jié)省，那么，這個(gè)環(huán)節(jié)是否就不存在高價(jià)值呢？事實(shí)證明，如將原料生產(chǎn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)聯(lián)系在一起，75%的價(jià)值創(chuàng)造能力是落在產(chǎn)品的研發(fā)上；相反，靠原料成本的節(jié)省僅可以創(chuàng)造25%的價(jià)值。也就是說(shuō)，提升企業(yè)的技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，特別是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)及其生產(chǎn)決策，可以擺脫原料成本的約束，創(chuàng)造更高的價(jià)值。這就是我們要說(shuō)的IPD（Integrated·Product·Development），即制造企業(yè)需要令整個(gè)系統(tǒng)得到不斷的效率提升和產(chǎn)品的改進(jìn)，從而在全球競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更高的價(jià)值。美國(guó)美泰公司（Mattel）為加強(qiáng)IPD，每年投入大量資源研發(fā)，并有專門(mén)的實(shí)驗(yàn)室和跨部門(mén)的研究團(tuán)隊(duì)專事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。

中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題不僅是在原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)上不敵跨國(guó)公司，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在其他更高價(jià)值的環(huán)節(jié)上，同樣是缺乏話語(yǔ)權(quán)，處于競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)一方。美國(guó)美泰公司（Mattel）把持了各級(jí)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，并在零售端與沃爾瑪（Wal-Mart）等大型連鎖店結(jié)成聯(lián)盟，僅是把最低價(jià)值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給中國(guó)制造企業(yè)生產(chǎn)。它所占優(yōu)的這些環(huán)節(jié)相比前述的原料生產(chǎn)的u201c硬一元u201d，就是構(gòu)成4元零售價(jià)格的另外的u201c軟三元u201d，因?yàn)樗鼈兙哂懈蟮膬r(jià)值和更高的價(jià)值挖掘潛力。

簡(jiǎn)單比較可知，制造企業(yè)即使在現(xiàn)有技術(shù)水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，也需要控制、影響并拉緊整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，優(yōu)化資源在每個(gè)環(huán)節(jié)的配置，從而獲得高價(jià)值，而不是分散、孤立地對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)。這就是我們所說(shuō)的ISC（Integrated·Supply·Chain）。^[4]