前言/001

第一章 日資企業與亞洲/001

一、日本在海外直接投資的五個階段/001

二、日本中小企業的發展和海外投資的原因/007

三、雁陣發展論及其他/008

四、海外日資企業的設立步驟/011

五、日本在亞洲建企業的成功與失敗/014

第二章 我國日資企業的特征和作用以及未來的走向/018

一、日資進入中國市場的模式和在華日資企業的發展過程/018

二、日資投資我國的特征、動機及其變化/030

三、日資企業存在的意義和所起的作用/045

四、未來的走向/057

第三章 日資企業文化的跨文化心理性管窺u2014u2014以上海浦東地區為例/064

一、日資企業的文化和筆者研究的視角/065

二、日資企業文化中的行動框架/066

三、日資企業文化中的價值觀/080

四、處理問題的一些常規/090

五、日資企業中的待人特點/094

六、日資企業的人際關系模式/101

七、適應異文化和日資企業文化的變化/104

第四章 日資企業倫理文化建設淺析/108

一、日資企業倫理文化建設的五種理念u2014u2014從蘇南地區看/108

二、日資企業的員工教育/116

三、日資企業的溝通/124

第五章 日資企業育人特點的思考/135

一、日資企業從業概觀u2014u20141：50的有效招工率和25%的離職率/135

二、日資企業人力資源管理實況u2014u2014三項調查結果/138

三、u201c組織培養個人、個人培養組織u201d/145

四、u201cNommtmicationu201d/148

五、u201c沒有電梯的高層建筑u201d/154

六、日本式企業人力資源管理的利弊u2014u2014比較美式管理以及

中國的國情而言/157

第六章 日資企業本土化進程中的癥結探究/169

一、三得利啤酒的成功和日資企業的本土化課題/169

二、香港八佰伴的失敗和本土化進程中的癥結/172

三、經營管理者的本土化現狀u2014u2014進入了新階段，但程度仍較低/176

四、實現本土人才的培養/182

第七章怎樣在日資企業獲得成功/188

普通員工篇/188

一、成功的要點u2014u2014u201c報聯商u201d、主動性、善建議/188

二、日資企業的禮儀/196

三、日資企業的公務/200

四、大膽向曰資企業求職/213

管理人員篇/215

一、日資企業中層管理人員的作用、特點、立場、方法/215

二、怎樣在日資企業當好領導/219

三、怎樣對外交涉/229

后記/238