國機與一拖演繹u201c春天故事u201d

2008年3月23日，初春的天晴朗而溫暖。國機集團總裁徐建帶領集團公司總部主要職能部門領導到一拖考察工作。細心的一拖職工發現，公司廣場上，國機集團的旗幟正在飄揚。

之前的2月20日，國務院國資委正式批準了國機集團與一拖集團的重組方案，一拖與同根同祖 的國機集團終于走到一起。這無疑是震動中國裝備制造業的一件大事。

國機與一拖實現職能對接，標志著雙方共同演繹u201c春天的故事u201d真正開始。

一箭三雕，一拖和國機u201c喜結良緣u201d

2007年12月中旬，一則消息牽動了裝備制造業敏感的神經：一拖集團控股股東洛陽國有資產經營公司，將向國機集團無償轉讓一拖集團67%的股權。面對媒體半信半疑的目光，政府首先明確表示全力支持。u201c選擇讓國機進入，是因為國機集團有農機對外貿易，有自己的研發力量，而且作為大型央企，其在投融資等方面都比我們地方政府更具優勢。u201d洛陽市國資委的一位負責人這樣對外界表示。

國機集團總裁徐建說，與一拖重組不僅意在促進國機快速發展，把國機集團打造成具有國際競爭能力的大型企業集團，為我國裝備制造業做出更大的貢獻，同時也要實現一拖集團的跨越式發展，確保一拖集團不但真正發展成為我國工程農機行業的u201c第一u201d，還要能夠與國外先進企業抗衡。

一拖公司董事長劉大功則認為，推進戰略重組，是一拖公司努力保持更好、更快發展的客觀要求。2007年，一拖銷售收入達121億元，企業步入一個新的發展階段。然而，分析內外部環境，資源和能力的u201c瓶徑u201d對快速發展的束縛日益凸顯。突破u201c自我積累、滾動發展u201d的傳統路子，主動尋求、積極實施與國機集團的戰略重組，是突破u201c瓶頸u201d制約的必然選擇。u201c加入國機集團，能夠更好地發揮一拖在制造業上的競爭優勢，為企業快速發展提供了新的平臺和機遇。u201d

政府的堅定支持，國機集團和一拖的積極努力，使得雙方最終u201c喜結良緣u201d，大家對未來充滿信心。

同根同宗，戰略重組u201c再續前緣u201d

三月下旬的洛陽，牡丹含苞待放。在聽完徐建總裁對國機集團發展情況的介紹后，一拖公司上下倍感鼓舞：發展的希望和生機正隨著春天的腳步一齊到來。

作為在原機械工業部所屬企事業單位基礎上組建成立的大型央企，經過了十年發展歷程的國機集團，正站在新起點，籌劃新藍圖。中國一拖是u201c一五u201d時期國家156個重點建設項目之一，是我國農機行業的重點骨干企業。雙方在業務鏈，發展愿景、戰略目標中有不少契合點。

文化是企業的靈魂。充分吸收所屬企業的優秀文化因子，國機集團構建了以u201c和u201d文化為核心的企業文化理念。集團公司的使命是u201c引領機械工業前進方向，創新機械工業發展道路u201d，愿景是u201c機械工業的領跑者，社會價值的創造者u201d。核心價值觀是u201c合力同行，創新共贏u201d。而中國一拖的愿景u201c成為國際裝備制造最具活力的創新型企業u201d也與之不謀而合。

國機集團和一拖同根同宗，淵源深厚，核心理念方向一致，怎樣演繹u201c春天的故事u201d？大家充滿了期待。

職能對接，u201c再造一拖u201d從現在開始

u201c我們的目的只有一個，就是把一拖建設好。只有一拖好了，國機集團才能更好。u201d徐建總裁在職能對接工作中，定了這樣一個基本的調子。

u201c企業管理中唯一不變的就是不斷變革，在變革中求生存、求發展。u201d徐建總裁說，在目前面臨重大重組這樣一種局面下，變革是必須的。一拖集團雖然這些年取得了長足的發展，但在機制上、效率上、管理手段上都有一些差距。有差距，在競爭中就會處于劣勢、失去機會。所以借重組之機，一拖要積極推進管理改革和機制調整工作，調整工作思路和管理模式。

如何與國機集團實現職能對接，一拖公司董事長劉大功明確表示，各部門要認真學習理解國機集團的相關管理制度，通過有效的對接和交流，為企業后續工作提供管理支撐。要做好產業發展規劃，積極推進企業的經營機制轉換與管理流程再造，提高企業運營效率與效益。他特別強調，要向廣大職工廣泛宣傳重組的積極意義、總體思路、國機集團的文化和理念，讓廣大職工更好地了解國機，認同重組，支持改革。

2008年3月23日，注定是一個值得紀念的日子，u201c再造一拖u201d的帷幕在這個燦爛的日子拉開，一切創造性的工作，必須從現在開始。

u201c2008年，是一拖的第一個發展年。u201d徐建總裁說。

發展，對已經53歲的中國一拖來說，變得比任何時候都更加重要。