全球化生產(chǎn)對于企業(yè)有著十分重要的意義，主要表現(xiàn)在：

1、集中優(yōu)勢資源以加強核心競爭力。經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)面臨相當大的競爭壓力，如果同時從事價值鏈生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，那么每個環(huán)節(jié)都有無數(shù)的對手與之競爭，這時該企業(yè)要維持全面競爭優(yōu)勢就可能顯得力不從心，而且投入成本也十分高，而進行全球化生產(chǎn)則不同。在全球化生產(chǎn)中，企業(yè)只是從事價值鏈的某個或少數(shù)環(huán)節(jié)，走專業(yè)化道路，從而可以集中優(yōu)勢資源以加強企業(yè)的核心競爭能力。

比如，宜家（IKEA）在家居產(chǎn)品的價值鏈生產(chǎn)過程中，只負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和銷售，而生產(chǎn)則在全球范圍內(nèi)進行制造外包（OEM）。通過價值鏈上的分工，宜家充分發(fā)揮了自身研發(fā)和營銷優(yōu)勢，從而極大的提高了企業(yè)的效益和利潤，目前宜家已成為全球最大的家居用品零售商。美國戴爾公司的成功也證明了這一點。戴爾公司把自己非常有限的資源集中于一個特定的領(lǐng)域，即按照客戶的特定需求，為客戶最快地提供定制系統(tǒng)的解決方案，而把生產(chǎn)、運送和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司去完成，并與他們建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。這樣，戴爾公司就能在短期內(nèi)，迅速地成長為全球PC市場的最大供應(yīng)商。

2、提高靈活性和抗風(fēng)險能力。由于走專業(yè)化道路，進行全球化生產(chǎn)的每個企業(yè)只經(jīng)營產(chǎn)品價值鏈的部分環(huán)節(jié)，它可以與多個企業(yè)進行價值鏈對接，從而可以在一定程度上避免風(fēng)險，或者說分散風(fēng)險。比如從事設(shè)計開發(fā)的企業(yè)A，可以在眾多的加工制造企業(yè)中選擇與之合作的伙伴，于是，它抗風(fēng)險的能力比自己同時從事加工制造時大為增強。同樣，加工制造企業(yè)B，也可以在眾多從事設(shè)計開發(fā)的企業(yè)中選擇與之合作的伙伴。同時，在共同完成一條價值鏈生產(chǎn)的不同企業(yè)之間，往往有著協(xié)作伙伴關(guān)系，這樣企業(yè)直接進入市場的機會減少，從而遭受市場風(fēng)險的可能性也就降低。特別是對于加工制造企業(yè)來說，由于是根據(jù)需求確定生產(chǎn),而不是按照企業(yè)的主觀愿望決定生產(chǎn)，這有利于減少生產(chǎn)過剩。

3、降低市場交易成本。對于共同完成價值鏈生產(chǎn)的企業(yè)來說，他們之間形成設(shè)計開發(fā)、加工制造、市場銷售和經(jīng)營管理等方面的協(xié)作或合作，從而超越了直接的市場交易，于是市場交易的成本就大為減少。同時，全球化生產(chǎn)也促進了產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議的定義，產(chǎn)業(yè)集群是指企業(yè)集中于一種或數(shù)種產(chǎn)業(yè)，得益于由競爭者、買方和供方組成的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系。一些國家在一個地區(qū)或全國范圍，形成了特殊的產(chǎn)業(yè)集群，如芬蘭以諾基亞為核心的電訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群，美國以英特爾和微軟等為核心的電腦產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群也超越了直接市場交易，減少了市場交易的成本。

中國改革開放、發(fā)展經(jīng)濟所取得的巨大成就，是與融入經(jīng)濟全球化進程密不可分的。我們參與了貿(mào)易的全球化、金融的全球化，也參與了生產(chǎn)的全球化。特別是我們順應(yīng)全球化生產(chǎn)的潮流，抓住發(fā)達國家制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移的機遇，使中國的制造業(yè)，特別是家電、輕紡行業(yè)取得了世人矚目的成就。

參與全球化生產(chǎn)，對于我國企業(yè)來說，除了前面提到的三點意義外，具體還有以下兩點好處：

1、通過為主導(dǎo)企業(yè)提供零部件或成品（也就是作為產(chǎn)品供應(yīng)商）直接進入世界市場。作為一個發(fā)展中國家的企業(yè)，我們自己的品牌在世界市場上基本沒有知名度，同時，也沒有足夠的經(jīng)費進行廣告宣傳，所以，通過為世界知名大公司做OEM或ODM，不失為進入世界市場的一個較好辦法。目前，我國企業(yè)既有進入采購者驅(qū)動的價值鏈，也有參與生產(chǎn)者驅(qū)動的價值鏈，前者如從事服裝等非耐用消費品的生產(chǎn)，后者如參與電子產(chǎn)品和汽車生產(chǎn)的價值鏈。

2、通過參與全球化生產(chǎn)，實現(xiàn)技術(shù)進步、功能升級（從加工制造升級到設(shè)計開發(fā)和營銷）與品牌創(chuàng)建。在這方面，韓國和我國臺灣等地的企業(yè)為我們提供了較好的經(jīng)驗。韓國的大宇(Daewoo)、現(xiàn)代(Hyundai)等汽車早先是為發(fā)達國家的汽車公司做OEM或ODM，后來發(fā)展成為OBM，成功地實現(xiàn)了汽車技術(shù)的進步、功能的升級和品牌的創(chuàng)建。臺灣不少知名企業(yè)也經(jīng)歷了從加工外包或OEM到ODM再到OBM的發(fā)展之路。例如臺灣巨大機械股份有限公司，20世紀70年代成立之初時，只是為Schwinn等美國自行車企業(yè)做OEM，后來開始做ODM，80年代初創(chuàng)立自有品牌捷安特（Giant），現(xiàn)在是全球最大的自行車原始品牌制造商。