以商促工工商聯動義烏經濟具有強大的生機和活力的重要原因是民營經濟。義烏企業99%為非公有制企業。義烏市委市政府始終堅持以民為本，立足于民，大力發展民本經濟，藏富于民間，為地方發展留足了后勁。

2001年，全市金融機構年末存款余額226億元，其中居民存款108億元。義烏投入城市建設80多億元，政府投入僅為7億元，其余都是民間投資。

義烏結合地方特點實施了u201c以商促工、工商聯動u201d策略，引導商業富余資本投向工業領域，依托小商品市場，形成有特色的民營企業，大力發展小商品加工業。經過幾年的努力，已經初步形成了u201c小商品、大產業、小企業、大集群u201d的工業經濟發展格局。改善了義烏沒有地方工業的狀況。義烏在發展民營企業方面，走在了前面。

幾年來，義烏形成了u201c布局合理、梯度開發、優勢互補、整體推進u201d的工業園區開發格局。全市工業園區規劃總面積近60平方公里，已經和正在開發建設的20平方公里已初具規模。

義烏已培育了襯衫、五金、飾品、工藝品、拉鏈、毛紡、針織襪業、彩印包裝等優勢行業和產品，涌現了u201c浪沙u201d襪業、u201c新光飾品u201d、u201c年年紅u201d紅木家具等一大批知名品牌。義烏市場經營的商品中，地方產品已占2/3，有力地支撐了市場的持續繁榮。

義烏人的u201c無競爭藝術u201d

有一位批發商在中國小商品城日用品市場賣的是比針頭線腦還微不足道的牙簽。在這寸土寸金的市場中賣牙簽也能賺錢？攤主的回答讓我吃驚：別看這個只有立錐之地的小柜臺，每批發銷售牙簽10噸左右，也就是1億根左右，按100根毛利1分錢計算，每天獲利1萬元。

做小生意賺大錢，這是義烏商人最成功的u201c生意經u201d。憑借這種經營策略，這個上個世紀80年代初靠走南闖北的個體戶帶動起來的集貿市場，如今容納了3．5萬個經營戶。同類同品牌同質量的商品，這里的批零價僅為一般商場零售價格的1/3，甚至更低，義烏的商人在激烈的市場競爭中不斷尋求u201c無競爭空間u201d。

在所有環節上千方百計降低成本，并且靠良好的信譽吸引u201c回頭客u201d，在競爭激烈的商戰中讓u201c薄利u201d與u201c多銷u201d良性互動，這是義烏小商品市場做大的關鍵。

義烏商人的u201c生意經u201d所追求的u201c無競爭藝術u201d，不是與競爭對手進行u201c肉搏戰u201d，而是發掘自己的優勢，做一些u201c人無我有，人有我優u201d的事情

義烏人的u201c電子商務u201d

可以說在義烏國際商貿城，每個店鋪都有電腦，每臺電腦都聯有寬帶，商家們通過互聯網聯系顧客，在義烏國際商貿城在線、中國進貨網、小商品數字城上設有他們的網上店鋪，產品面向世界。

可以說，如今的義烏小商品市場不僅僅局限于實體店鋪了，他們正在用義烏人的智慧發展為多途徑，多渠道。