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咱們有讀者一定要我對于這件歷史久遠的事情表個態，或者說，就是要聽我講，站哪邊。




這件事，我為什么說歷史久遠，是因為真的很遠。網民的主體是90后，00后，但是這件事并不是發生在昨天，而是發生在你們剛出生或者還沒出生的那一年。




那是1994年。




1994年的時候，我也才是個初中生，你可想而知，那是多久遠之前了。你覺得好像在昨天的討論，其實就發生在這么遙遠之前。




這個事情的來龍去脈很簡單，就是聯想這家公司，當時發生了企業路線的爭論。




一種思路是柳傳志提出的，貿工技，說穿了就是以銷售為當下的主要目標，另一種是倪光南提出的，技工貿，以研發為主要任務。




倪光南當時的想法是非常跨時代的，所謂寇可為，吾亦可為。如果西方人可以做芯片，那我也可以，我可以做的比他們更好，然后打敗之。用技術優勢反過來，把技術領先的電腦產品賣到美國去，掙他們的錢。




這場爭論持續了半年，上級單位都介入了，但是聯想內部的高管，無一人認同倪光南，于是他黯然出局。




其實想想，90年代，那年月大街上都是自行車，你說你要做的比人家還好，技術上優勢倒掛，然后賣給人家，確實，不太容易讓人相信。




當然他出局后又得到了其他資源，開始了他的嘗試，只是最后沒有成。




首先我們表個態，既然讀者讓我表態，那我就告訴你我的看法，我支持倪光南。




我支持倪光南的原因非常簡單，因為現在是2021年，我們需要芯片，這個理由就足夠了。




至于你說當年技工貿的成功率幾何，這不重要，哪怕成功率萬分之一，十萬分之一，我覺得也值得嘗試，道理很簡單，因為今天需要，這個理由就夠了。




很多事情你站在當下思考和站在當時思考，結論是不一樣的，肯定不一樣。




我昔日聊過一個人，某個甲方的架構師，監管機房的，很多年前，他就用手里的權限，用單位的設備挖礦，當時那種東西，挖出來也就一百多RMB吧，反正我請他吃飯，飯桌上他跟我說的價就那樣。




他覺著這事兒有前途，勸我，別創業了，別搞什么云了，云里霧里的，還不如和他一起挖那玩意兒去呢。




我答應了嗎？沒有。




你現在讓我回顧，讓我帶著今天的記憶穿越回去，我會答應么？我當然會。




這就是我說的，你站在今天的視角看昨天，和你在昨天看昨天，肯定是不一樣的。




在當時，別說傾家蕩產搞那玩意兒，哪怕花區區一萬塊買上幾十個玩玩，也沒興趣。




這就是當時與今天的區別，你不是穿越者，你背后的信息面不一樣。




1994年是個什么年代？我那時候剛接觸計算機，我學的是BASIC，編程，都是用一種磁帶卡，軟盤，插進去，讀寫，存儲是4K還是多少，忘了，反正很小很小。




就那玩意兒很貴的，一個讀卡器，外接的設備，我爸一個月工資。




在那個年代，你要是告訴我，誰做芯片，回頭還要打敗西方的這個領域， 我實難相信。




我讀研的時候，兩千零幾年了，讀的就是芯片，我們專業的學生畢業后大都做芯片去了，那時候，我也不太相信我們能夠在芯片領域里如何如何。




說實話，不光我不信，教授們都不信。




我工作的第二家公司，就是一家國內的芯片公司，教授們創建的。




公司在芯片這條路上還是很牛的，國內排名很牛，推門進去，墻上全是各種獎，國內的各種大獎。




但是憑心而論，更多的還是一種理想。用兩個老板，同時也是教授的話講，叫做希望我們能夠，你注意，是希望。




這里面更多的是一種情懷，并不是一個確定性的商業策劃案。




說穿了，那家公司的想法并不是自己能成，而是說，萬一成了固然好，萬分之九千九百九十九，就算不成，也為國內這個領域培養了很多人才，做了很多積累。




這才是真實的想法。




事實上那家公司，大部分年份都是拿補貼的，并不能真的完全依賴市場獨立生存，這就是實際上的現狀。




當然，是當時的現狀。




你走到今天來看，要比當年強很多了。但是當年，比94年，已經過去很多很多年了。所以94年的時候，普遍信心更不足。




有人說，你看任正非就做到了，非常有戰略眼光。




這個確實是，任正非很多時候給人的感覺，真的像一個穿越者。他似乎早就能夠預料到我們遲早會遇到坐二望一的局面，而這一點，是昔日很多人從來沒有想過，甚至從來沒有敢想的。




不過你要注意，海思也不是1994年成立的，而是2004年，十年后了。




我第一個老板在華為工號60，我聽他講過很多2000年之前華為的故事，對那段歷史，還是有點了解。




其實華為走的也是貿工技的路線，只不過有些人走著走著成了貿工貿，忘了技，而華為沒有忘記而已。




華為在2000年的時候，巨大中華，排名第四，那時候沒有那么大的野心。2004年成立海思，已經是非常非常有前瞻性，近乎于穿越者了。




所以我覺得，華為才是把貿工技貫徹到位的，至于技工貿，這只是當時的一種構想，并沒有誰實現過。




到2012年左右，我在甲方任職的時候，那時候和海思接觸很多的。海思很想推自己的芯片，但是國內甲方都不用，說實話，還是競爭力不夠。




也就是說，在2012年的時候，我們很多人都還沒有想過有一天會遇到坐二望一，會遇到今天的很多現實問題。




這說明什么？說明我們并沒有想過自己會發展的那么快，會那么早的遇到所謂的卡脖子。




我們也許想過必有這種白熱化的競爭，但是大多數人都以為是幾十年后了，是下一代人的事兒。




沒幾個人想過自己能遇上，也就沒幾個人那么有前瞻性。




我打一個比方，1994年的時候 ，就像一個少年初出茅廬，他叫朱重八，這時候，他剛剛離開皇覺寺，正琢磨去哪兒找飯轍。




你這會兒告訴他，將來他與陳友諒必有一戰，如果他做什么什么，就能夠有利于那場大戰。




你覺得他會信么？




十年后，當他成了一個義軍小統領的時候，如果他能夠為了后來與陳友諒的大戰提前做準備，他已經是近乎穿越者的戰略眼光了。




如果他在皇覺寺里就能信日后與陳友諒的大戰，那這近乎于爽文的主角。




所以如果用我個人的眼光來講，我的結論很簡單。站在今天，我非常希望當年是技工貿，雖然我認為這種模式在當年，勝算連萬分之一都沒有。




原因也很簡單，如果1994年你就挑戰美國最高技術，讓人家覺得我們野心勃勃，他們有一千種辦法在我們還沒有發展起來的時候，就弄我們。




所以皇覺寺里剛出來直接單挑陳友諒，這個，成功率太低了。




那為什么我仍然支持呢？原因更簡單，站在今天的角度看，萬分之一也值呀。




賭一把唄，輸了大不了少一個企業，今天來看，企業多的是。




你看到了，我始終是站在今天的視角，以穿越者的角度來盤算。




那么如果你問我，1994年的時候，你信不信？我確實不信。




別說1994年，哪怕2004年，我也不信，2008年，我也不信，2012年我都不信。




這就是幾個歷史節點。




1994年的時候，我是個初中生，剛接觸電腦。2004年，我在讀研，成天聽教授們跟我講，芯片有多難。2008年，美國遇到了危機，我剛接觸國際市場，聽到過很微弱的聲音說，我們是不是有可能趁機坐二望一，但是這種聲音很快就被笑聲淹沒了，說明那時候，大家沒有信心。




一直到2012年，我結識了很多業內的大佬，開始產生更深刻的理解時，我依然不認為與陳友諒的大戰會發生在我們這代人的職業周期內。




你看到了，我并沒有什么穿越者的戰略眼光。




到了2016年，我得知川普要上任了，當時的感覺還是憂心忡忡，兩年后，2018年，我才剛剛開始覺得美國好像也沒有那么可怕。




這一點應該感謝懂王，紙老虎，是他親手戳破的。




事實上，我是到了2019年，信心才開始飆升，尤其疫情后，美國一系列無厘頭的操作下，我才開始意識到，似乎我們真的是天命之子。




你看到了，人的觀點是變化的。




你把時光稍微回退一點，哪怕十年前，十年前我在芯片公司做架構師，那時候我根本沒有信心，一點都沒有。




年會上我還記得董事長和副董事長，倆老教授，語重心長的給大家講理想，講夢想，下面的人都不信，那一年離職率高達40%。




我們有很優秀的芯片工程師，后來去做了私募，還做的很成功。我們有很優秀的芯片工程師，后來開了一個什么風水公司，居然也賺了挺多錢。還有大量前同事，流向了互聯網大廠，很普遍。




當時有當時的實際情況，當時那家公司唯一做出來的系統級的芯片，它里面的IP核，還是某家國外公司送的，說白了就是人家的老產品，解密了，不要了，當禮物白送給我們研究，我們改吧改吧，拿去流片，投放在低端市場上。




說的直白點，那時候確實也做不出來，做出來了也賣不出去。




就像12年的時候，我去了某甲方，都負責技術招標了，我個人很想讓海思的銷售總代入局，我和他私交很好，最后我也做不到，畢竟沒有信心的人占多數。




我那時候的想法很簡單的，我也是芯片公司出去的，說實話并沒有什么特別的信心，我只是本能的想要讓國產芯片廠商，掙點錢，讓人家也出點貨唄。




就這么樸實無華。




很多你沒有經歷過的歲月，后來聽起來都像是非之爭。但是真的經歷一遍，那不就是歷史本身么。
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