采購部是管理公司的一切與供應商有關的支出的部門，具有保障供應、控制價格、降低成本、持續增值、監督使用部門和合規操作的職能。

在公司里，采購是跟銷售同等重要的利潤貢獻部門。

如上圖所示。

從橫向看，采購負責尋源、詢價、談判、合同、供應商管理、品類管理和供應鏈管理；

從縱向看，采購管理公司與供應商間的信息流、物資流和資金流。

關于采購的英文名稱，有的公司叫Procurement，有的叫Purchasing。

它們的區別是什么呢？

小姜從以下三個方面幫您梳理清楚。

（1）從分工來看，

采(Procurement)是指采購從某個品類的尋源、商務到供應商管理全都負責，即一站式采購管理。

該職位在很多公司叫做品類采購經理，即Commodity Manager。

（注: 因為對個人的工作經驗和采購技能要求較高，很多公司用經理來命名該崗位，其實是不帶團隊的）。

而購(Purchasing）是單指采購負責把外購件買來即可，不用負責供應商管理，只偏重商務工作。

該職位在很多公司叫做采購專員，即Purchaser或Buyer。

（2）從匯報對象看，

Procurement往往更受重視。Procurement的一把手有機會直接匯報給首席執行官(CEO)，即成為首席采購管（CPO，Chief Procurement Officer），與財務、運營、研發、銷售等重要部門并駕齊驅。如下圖所示。


















而Purchasing由于只是負責商務部分，往往向財務或者運營匯報。在研發項目為主導的高科技行業，甚至有可能匯報給研發一把手。下圖所示為采購匯報給運營的組織架構。


















（3）從實際工作來看，

Procurement的職責更加符合大眾對采購職責的理解和期待。由于公司往往從職責、授權、薪資、培訓、人員配置等方面給予重視，在Procurement工作的采購往往容易取得成績并獲得自我提升。

而Purchasing雖然在理論上只負責商務部分，但是實際上供應商出現的任何問題，比如斷料、品質不良、不愿意配合等等，從上級(CEO、運營、研發、財務等)，到平級(物流、倉庫、質量、生產等)都會把問題升級給采購解決。這導致采購地位低下且壓力極大，容易處于到處救火的狀態，難以自我提升。

所以，是做采(Procurement)還是做購(Purchasing)，采購在找工作時需要了解清楚。

同樣的，作為一家公司的老板，你對采購的定位到底是什么？也應該想清楚。

來源：采購小姜

更多優質文章請關注：宮迅偉采購頻道（ID：gxw975582821）