此文轉載JAC公眾號，作者：JAC

商品

客戶

市場

這是我們做外貿最核心的三個要素，也是日常工作中經常用到和經常需要分析的三個要素。針對這三要素，我們一條一條來消化。

上一期分享的是商品篇：

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接下來看客戶下面的三條線

1. 客戶類型，中間商，貿易商，批發商，還是零售商？

2. 客戶層次，也就是渠道位置，處在下圖中哪個渠道位置。

3. 具體跟你交接人的職位。

1客戶類型

確定客戶的類型，是為了讓我們的方向正確，少做一些無用功。類型清楚了，你應對方法和思路才能清楚。你對中間商和貿易下的功夫和時間再多，你也是沒有辦法得到準確的市場消息和反饋。不僅如此，他們還有一些天然存在的問題，如反應速度慢，無決策權，信息不準確，溝通成本高，逐漸減少和消失。

2客戶層次

客戶層次是在確定客戶類型基礎之上進一步的深入過程，知道我們的目標客戶群是次終端客戶，但是我們不是每次都能一步到位的找到這樣的客戶，不管合作與否，在跟客戶溝通的過程中，一定要想辦法去了解他所處在的渠道位置。

在“推”的環節中有講到借助展會和地推去深入了解客戶的情況基本上就可以判斷出客戶處在什么樣的位置。

最簡單的辦法就是問客戶的市場范圍在哪里，比如有一次有個印度的客戶來工廠參觀，我提前把印度的國家地圖打印出來，在現場的時候問客戶公司在哪里，主要銷售哪些地區和城市，直接在地圖上畫出來，直接詢問客戶銷售的方式和渠道大概是什么？是自己有直銷分公司，還是有自己的業務員，還是批發給零售商或者經銷商。

客戶是很愿意跟你分享這些信息的，因為你能問出這些問題，說明你是個市場行家，是正真正懂得做市場的，如果說他是做一兩個城市或一兩個省份的市場區域，那就溝通如何擴大更多的城市和省份，先看看客戶有什么計劃和方案，再問問客戶需要我們提供什么的支持和配合。基本上一輪下來，你跟客戶已經是無話不談，無所不知了。至于什么時候合作，以什么樣的方式合作只是時間問題了。

3對接人的職位

具體跟你交接人的職位有的時候非常關鍵，這是幫助你分析和判斷這個人有沒有決策權，如果是老板或CEO，了解談判過程中所有細節，說服他了就OK了，效率會比較高，進展也會相對比較順利。但是如果對方只是采購經理或者說是技術經理沒有決策權的人，這個時候你就需要提供更詳細的信息和資料，幫助他去說服他的老板和決策人，工作要多做一些，站在他的位置去考慮問題，他也是需要說服他的老板，你的工作做到位了，做完整了，他的解釋成本就低了，效率提高了，老板對他也更認可了。明白這點，你的工作才能更精準，更高效。

產品線先講到這里，請大家先消化一下，下一期，將分享第三要素“市場”。

再次感謝JAC前輩。