曾經(jīng)，阿里是美團(tuán)的伯樂，但時至今日，美團(tuán)卻成為了阿里的競爭對手。

在本月7日美團(tuán)點評股價再次創(chuàng)下每股112.4港元的歷史新高后，8日午后其股價卻跌超4%，表現(xiàn)在消息層面上，據(jù)《晚點LatePost》獨家獲悉，螞蟻金服CEO胡曉明將兼任阿里本地生活服務(wù)公司董事長。

另外，一位內(nèi)部人士透露，阿里本地生活服務(wù)領(lǐng)域的各項業(yè)務(wù)布局也將由胡曉明來牽頭協(xié)同，下一步將對飛豬、淘票票進(jìn)一步整合，以此全面對抗美團(tuán)。可見，股價下跌的原因跟阿里的這一動作分不開。

要知道，胡曉明可是阿里陣營的老兵，在本月前剛被任命為螞蟻金服CEO，就在這則消息過去20天之際，現(xiàn)今又被任命為阿里本地生活服務(wù)公司董事長，這樣頻繁的人事變動，除了顯示出胡曉明的個人能力之外，也透露出阿里對本地生活服務(wù)領(lǐng)域的重視。

可見，阿里與美團(tuán)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)爭或?qū)⑷胬_。阿里是否可以利用電商優(yōu)勢筑起本地生活服務(wù)領(lǐng)域的護(hù)城河？美團(tuán)又將怎樣應(yīng)對阿里的組合打法？本地生活服務(wù)領(lǐng)域的競爭格局未來究竟會怎樣？

阿里極力布局本地生活服務(wù)領(lǐng)域 背后的邏輯是什么？

阿里對本地生活服務(wù)領(lǐng)域的重視，離不開以下這兩個方面。

從外部環(huán)境來看，本地生活服務(wù)領(lǐng)域最大的競爭對手美團(tuán)，目前市值已經(jīng)超越京東、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成為僅次于阿里和騰訊的國內(nèi)第三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。美團(tuán)在今年第二季度實現(xiàn)整體盈利之后，凈利潤不斷增長，有了業(yè)績的加持，股價也在一路上飆升。在過去的一年里，美團(tuán)股價漲幅達(dá)153.4%，超過了阿里的55.88%，就連發(fā)力下沉市場的拼多多全年漲幅也到了87.3%。美團(tuán)能夠在一年時間里，不斷刷市值新高，即便是互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴也不得不警惕。

同時，各項業(yè)務(wù)不斷增長，就拿外賣業(yè)務(wù)來說，數(shù)據(jù)顯示，截至2019年9月，美團(tuán)外賣營收金額達(dá)到了1100多億元，相比上年同期增長了40%。據(jù)2019年9月易觀發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣行業(yè)數(shù)字化分析》顯示，國內(nèi)外賣市場交易份額中美團(tuán)占比53%，餓了么＋餓了么星選是43.9%。相比之下，美團(tuán)的市場份額領(lǐng)先不少。而外賣業(yè)務(wù)是美團(tuán)營收的主力軍，同時也是阿里本地生活服務(wù)的主要陣地，二者在這一領(lǐng)域的戰(zhàn)爭從誕生開始變從未停止。如今阿里經(jīng)過一系列的市場戰(zhàn)略之后，仍沒有達(dá)到此前預(yù)期的50%的市場份額，阿里怎會甘心？

從自身方面來看，對阿里而言，作為直接接觸消費者的最后一環(huán)，本地生活的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)本就是阿里實現(xiàn)智能數(shù)據(jù)的關(guān)鍵一環(huán)，其重要性不言而喻。同時，阿里極力打造本地生活領(lǐng)域也可以用來阻止美團(tuán)的業(yè)務(wù)延伸，從而分散其向阿里核心電商業(yè)務(wù)店的精力，這也是其加固自身生態(tài)護(hù)城河的關(guān)鍵步驟。

綜上來看，無論是從外部環(huán)境還是內(nèi)在布局來看，重視本地生活服務(wù)領(lǐng)域都會是阿里遲早要做的事。只不過，面對阿里對對本地上火服務(wù)領(lǐng)域各項業(yè)務(wù)的協(xié)同，最為直接的競爭對手美團(tuán)點評該如何接招？在阿里傳出這一消息時，美團(tuán)點評股價即下挫超4%的現(xiàn)象說明了什么？美團(tuán)如何抵御阿里的組合攻勢？

面對阿里大生態(tài) 美團(tuán)如何抵御其來勢洶洶？

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的你追我趕，早已不是什么新鮮事，畢竟在如今人口紅利見頂之際，各家都在千方百計挖掘流量。如今，阿里對本地生活服務(wù)領(lǐng)域的加碼，也預(yù)示著即將與美團(tuán)全面開戰(zhàn)。

在外賣業(yè)務(wù)上，不得不承認(rèn)，后來居上的美團(tuán)確實玩得更好。雖然美團(tuán)比餓了么創(chuàng)立的時間晚了7年，但市占率卻迅速趕超餓了么。2017年上半年，外賣市場份額餓了么占比41.7%，、美團(tuán)占比41%。同年8月，餓了么并購百度外賣，市占率達(dá)到54%。但好景不長，2018年，美團(tuán)外賣市場份額達(dá)58.6%，大幅超過餓了么的38.1%。2019年第二季度,美團(tuán)外賣市占率進(jìn)一步提升至65.1%。雖然，最新數(shù)據(jù)顯示，目前美團(tuán)的市場份額為53%，但競爭格局已相對穩(wěn)固，美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)仍然領(lǐng)先。

同時，美團(tuán)在下沉市場仍具有優(yōu)勢。目前一二線城市外賣平臺的競爭已進(jìn)入白熱化階段。據(jù)Trustdata移動大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺顯示，在三線及以下城市中，二者的平臺商戶重合顯著少于一二線城市，證明低線城市更多商戶為單平臺商戶，平臺對商戶粘性較強(qiáng)，但在低線城市美團(tuán)的先發(fā)優(yōu)勢更加明顯。

當(dāng)然，阿里并不會善罷甘休。2019年11月，餓了么口碑提出"新服務(wù)"戰(zhàn)略。說簡單點，就是通過這項戰(zhàn)略來提升服務(wù)體系、產(chǎn)品體系以及硬件體系的數(shù)智化，全面幫助商家降本增效。以此來吸引更多的商家，達(dá)到拓寬用戶的目的。何況，阿里的強(qiáng)大生態(tài)仍會是餓了么背后強(qiáng)有力的支撐。一旦阿里對淘票票、飛豬等平臺整合，勢必會增強(qiáng)其在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)斗力。

不過需要注意的是，在阿里"新服務(wù)"戰(zhàn)略發(fā)布的同期，美團(tuán)也做出了一個"改造下一代門店"的動作，把線下堂食門店"搬"上平臺，使其能夠在外賣平臺上提供服務(wù)。二者的競爭更加直接化。

此外，生鮮領(lǐng)域二者交鋒漸烈。美團(tuán)的小象生鮮在2019年上半年關(guān)停大多數(shù)門店后，在同年11月，又在深圳上線了美團(tuán)買菜，并托美團(tuán)買菜轉(zhuǎn)換為前置倉+自提模式，不斷在全國一線城市鋪展開來。而阿里的盒馬鮮生在一二線城市的中高端路線已經(jīng)跑通并且不斷推陳出新做下沉，就眼下來講，優(yōu)勢較為明顯。不過，美團(tuán)買菜的模式也才剛剛開始，暫且不論二者未來在生鮮領(lǐng)域會形成一個怎樣的競爭格局，但隨著本地生活服務(wù)賽道的變寬，交鋒也會變得愈加激烈。

值得一提的是，美團(tuán)也瞄準(zhǔn)了移動信用支付領(lǐng)域。消息顯示，近日，美團(tuán)"買單"這款類似于支付寶花唄的產(chǎn)品已經(jīng)正式上線。在金融領(lǐng)域，美團(tuán)已經(jīng)獲得多塊金融牌照。不得不說，基于龐大的用戶群體，活躍的訂單交易，具有天然的互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢。只不過，阿里的螞蟻金服如今已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)金融的巨頭，基于電商業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，擁有廣闊的消費場景。

綜上來看，阿里和美團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入全面開戰(zhàn)階段。雖然，目前阿里并未將酒旅飛豬業(yè)務(wù)并入本地生活服務(wù)平臺，但同樣避免不了這一領(lǐng)域的競爭。二者從外賣到生鮮、從酒旅到金融硝煙不斷，未來隨著本地生活服務(wù)賽道的不斷拓寬，競爭領(lǐng)域也將不斷增大。未來，它們究竟會朝著怎樣的格局發(fā)展？

阿里VS美團(tuán) 是一場短兵相接的"激戰(zhàn)"也是曠日的"持久戰(zhàn)"

從美團(tuán)和阿里的本地生活業(yè)態(tài)來看，二者各有所長。表面上看起來是針鋒相對，但實際上也是在利用各自的優(yōu)勢將生意做大。

1、 美團(tuán)外賣帝國的頭部效應(yīng) 短期內(nèi)阿里或難以撼動

從美團(tuán)的生態(tài)來看，其核心為外賣及酒旅到店業(yè)務(wù)，要說本地生活服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，美團(tuán)無疑是十分明顯的。目前美團(tuán)的外賣滲透率已經(jīng)較高，行業(yè)地位較為穩(wěn)固。處于用戶、商家、外賣平臺相互依賴、共生共長的階段，實現(xiàn)了三方動態(tài)平衡，頭部規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)形成。即使餓了么通過一些補貼的手段也很難拉攏大量客戶。

畢竟，對于的單個用戶來講，更大的規(guī)模意味著可選商家和品類更多；對于商家來說，更大的規(guī)模意味著更多的訂單和更多消費者方的信息反饋，大量的UGC節(jié)約了信息獲取成本，可以有效、快速的運營。

當(dāng)然，阿里的餓了么也不能小覷。背靠阿里大生態(tài)，并擁有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，隨著阿里對本地生活服務(wù)領(lǐng)域的重視以及平臺的整合，作為美團(tuán)外賣的主要競爭對手，也并不是完全沒有可能翻盤。

2、 阿里構(gòu)建的龐大消費者流量 就能將"本地生活服務(wù)"做的得心應(yīng)手么？

從阿里的生態(tài)來看，其核心為電商，經(jīng)過多年的時間積累，主要的優(yōu)勢便是擁有龐大的消費者流量，這并不是一朝一夕能獲得的。同時，阿里2B端異地資源調(diào)度能力以及商戶數(shù)字化運營能力顯著。而阿里生態(tài)可以為其本地生活服務(wù)帶來的優(yōu)勢，主要是線上化運營快速復(fù)制的經(jīng)驗以及龐大的資金支持，這也是阿里可以在新興領(lǐng)域快速入局并先發(fā)制人的主要因素之一。

縱觀阿里在本地生活領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)歷，便可窺得一二。通過餓了么搭建起僅次于美團(tuán)的本地配送系統(tǒng)，從而成功搶得非餐配送和新興的生鮮零售領(lǐng)域的席位；在需要巨額資金做前期投入的領(lǐng)域，阿里依仗資金優(yōu)勢在行業(yè)的殘酷競爭中脫穎而出，比如盒馬鮮生、哈羅單車。

但需要注意的是，實際上，阿里和美團(tuán)的生態(tài)有著本質(zhì)上的區(qū)別。阿里做的是實實在在的"商品"生意，而美團(tuán)做的是"服務(wù)"生意，服務(wù)生意也就代表著難以復(fù)制且具有需求個性化的特點。這對阿里這個具有電商優(yōu)勢的巨頭來講，并不能直接將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為本地生活領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

綜上來看，雖然二者在本地生活領(lǐng)域刀劍相接，但短期內(nèi)也難以打出個結(jié)果，目前，這一領(lǐng)域也難以形成穩(wěn)定的競爭格局。再者，盡管二者業(yè)務(wù)處處針鋒相對，但阿里電商業(yè)務(wù)帶來的優(yōu)勢并沒有直接高效地運用到本地生活領(lǐng)域，眼下對美團(tuán)來講，并不會造成致命的威脅。何況，在本地生活領(lǐng)域美團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建了相當(dāng)高的壁壘，阿里想要超越也并不會那么容易。不過，從空間上來看，本地生活服務(wù)領(lǐng)域的市場還相當(dāng)廣闊，二者的爭奪將是一場曠日持久戰(zhàn)。究竟會打出個怎樣的結(jié)局，只能留給時間來揭曉答案了。