阿里巴巴首次和家電巨頭海爾的合作，開創(chuàng)了國內(nèi)電商和家電巨頭進行合作的先例，而這種合作的基礎(chǔ)就在于優(yōu)勢互補，傳統(tǒng)的家電巨頭或者上游企業(yè)品牌，雖然有殺向電商領(lǐng)域的想法，可是無論從技術(shù)上還是營銷渠道方面，都很難和那些已經(jīng)成為平臺的電商巨頭們相競爭，而那些電商平臺巨頭如果缺少了上游品牌的支持，那么對用戶就缺少了一絲吸引力。正是在這樣的背景下，阿里和海爾就一拍即合。

3C成為阿里天貓之痛

在家電等3C行業(yè)，現(xiàn)在最具競爭力的電商平臺莫過于京東，其銷售額和其他上游商家的合作規(guī)模都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了天貓，從這個門類上，天貓顯然干不過京東。當(dāng)然天貓也有自己的優(yōu)勢，服裝以及玩具等其他綜合性門類，天貓目前依然是一家獨大。可是當(dāng)天貓在3C方面始終沒有突破，那么就沒有辦法撬動京東的根本，這反過來就能夠讓京東在其他門類發(fā)力，撬動天貓的優(yōu)勢，要知道現(xiàn)在的京東也開始逐步走向綜合門類，再加上其自身先進的物流體系，對于天貓來說，儼然已經(jīng)成為一個競爭對手，這還不包括蘇寧云商。

阿里和海爾的合作，則顯然是天貓一次主動出擊的行為，從一種戰(zhàn)略防御進入到戰(zhàn)略進攻階段，從當(dāng)前阿里對互聯(lián)網(wǎng)電商流量的控制來說，依然是行業(yè)領(lǐng)軍者，在這種優(yōu)勢下，能夠和上游3C廠商進行合作，對于這些3C廠商來說顯然是一種迫不及待，要知道當(dāng)前的3C領(lǐng)域競爭非常激烈，增加一個銷售渠道，就等于增加了競爭力，搶占了更多的市場，就有機會成為行業(yè)領(lǐng)軍者，阿里的振臂一揮，就引來了海爾這個金鳳凰。

強強聯(lián)合下的優(yōu)勢凸顯

上游品牌廠商的合作，能夠讓阿里在很短的時間里獲得更多高質(zhì)量的供應(yīng)商，這些品牌資源一方面能夠遏制互聯(lián)網(wǎng)用戶購買假冒產(chǎn)品的風(fēng)險，另一方面還能夠提升用戶的購買信心，因為經(jīng)過這今年開放式的發(fā)展，電商行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的混亂問題，越來越多的假冒產(chǎn)品流入市場，還有很多殘次品當(dāng)成高質(zhì)量產(chǎn)品來賣，給用戶帶來了巨大的不信任感，而當(dāng)優(yōu)勢品牌和電商加盟之后，基于品牌的力量，顯然能夠改善當(dāng)前的電商環(huán)境。畢竟類似海爾等品牌商從質(zhì)量保障和售后服務(wù)方面都具有一定的保障。

除此之外，阿里這次和海爾的合作，還會為接下來的菜鳥智能物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，按照菜鳥的智能物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)規(guī)模來看，阿里雖然目標(biāo)遠(yuǎn)大，但是真正實現(xiàn)起來完全不能夠是一家實現(xiàn)，只有通過和各大品牌商以及物流企業(yè)進行通力合作，才能夠優(yōu)化智能物流領(lǐng)域。

阿里和海爾的強強聯(lián)合，僅僅是目前阿里品牌戰(zhàn)略的第一步，也是向京東等3C電商平臺進攻的重要方式，對于京東的應(yīng)對我們不得而知，但是電商領(lǐng)域的上游品牌競爭時代則由此而開啟則非常明確了!本文來源：www.jiudianzhaopin.com 最佳南方酒店招聘網(wǎng) 首發(fā)A5，轉(zhuǎn)載請保留鏈接來源，謝謝合作!