10月16日，阿里收購優(yōu)酷土豆，對(duì)于優(yōu)酷土豆的董事長古永鏘而言，這個(gè)燙手芋頭，早丟早好。這幾年，國內(nèi)視頻市場競爭激烈，沒有什么技術(shù)含量的視頻市場，純粹是靠用資金砸內(nèi)容來獲得流量和市場。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，優(yōu)酷早年的市場，被愛奇藝，搜狐視頻，騰訊視頻搶得四分五裂。

那么，為什么阿里要花這么多的資金來收購現(xiàn)在競爭激烈的視頻市場呢?

2014年5月，阿里巴巴以12億美元入股優(yōu)酷。截止2015年6月30日，阿里巴巴集團(tuán)持有優(yōu)酷土豆流通股的18.3%，本次收購后將持有后者100%股份，粗略算來，阿里大概花了45億美元。

作者易擁分析，阿里數(shù)娛缺這塊業(yè)務(wù)，缺個(gè)分發(fā)平臺(tái)，盒子有了，硬件有了，影業(yè)有了，也只能這樣收購，否則沒有IP內(nèi)容支持。另外，收購還有一個(gè)好處是幫助優(yōu)酷私有化，在美股退市，跟阿里整合完了上A股。二者屬于情投意合，正好古永鏘一直想賣，正好阿里一直缺渠道和內(nèi)容源。加之優(yōu)酷在視頻市場有基礎(chǔ)，憑借阿里的資金，即使競爭激烈也能獲得一杯羹。

阿里此前投資優(yōu)酷，對(duì)雙方來說，都是不完美的交易。

對(duì)阿里來說，優(yōu)酷不是“聽話”的小弟，何為聽話?看看新浪微博頁面上的淘寶廣告，就能略知一二。

一方面，優(yōu)酷作為阿里導(dǎo)流入口的任務(wù)不能完成，視頻內(nèi)的鏈接廣告也沒有推廣成功;

另一方面，阿里自身的影視業(yè)務(wù)和優(yōu)酷完全沒有交集，甚至存在競爭;

而對(duì)于優(yōu)酷來說，阿里不是一個(gè)可信任的靠山，對(duì)優(yōu)酷的幫助只有拿走一大塊股權(quán)后換來的資金，完全不能和擁有搜索入口和大筆投資的百度、擁有微信入口的騰訊相比。

現(xiàn)在的整合，可謂是皆大歡喜，而對(duì)于阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆后的挑戰(zhàn)：1、影業(yè)、硬件、重復(fù)業(yè)務(wù)較多，整合有一定困難;2、人事分配將成為難題。

作者(微博)：易擁 微信公眾號(hào)：yi_yong1988。