不管你是seo團(tuán)隊(duì)的主管，還是公司的老板。如果你想打造強(qiáng)大是seo推廣團(tuán)隊(duì)，就必須了解如何才能培養(yǎng)一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，既然說(shuō)是團(tuán)隊(duì)，就必須區(qū)別與 “單兵作戰(zhàn)”。一個(gè)優(yōu)秀的seo團(tuán)隊(duì)是開展電子商務(wù)的核心部門，seo團(tuán)隊(duì)強(qiáng)了直接影響到公司的效益。但是就筆者看來(lái)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的seo團(tuán)隊(duì)大多還不能成為 合格的seo團(tuán)隊(duì)，主要是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的模式?jīng)]有“規(guī)范化”，筆者也只是一個(gè)普通的推廣人員，更不是主管、領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的。在這說(shuō)團(tuán)隊(duì)的事情未免有點(diǎn)班門弄斧，以下是筆者愚見。

第一種模式：混雜模式

這種模式是現(xiàn)在普遍存在的seo團(tuán)隊(duì)模式，通常都是些中小型企業(yè)或單位?？吹絼e人的網(wǎng)站在百度或google里能搜到，想想自己也要能被客戶搜索 到。于是開始招聘seo推廣人員，企業(yè)內(nèi)部其實(shí)還沒(méi)有人了解seo是個(gè)什么東東，招聘信息也是寫的模棱兩可。老板只是想讓某個(gè)關(guān)鍵詞排在百度第一頁(yè)，新手 們進(jìn)到這樣的公司其實(shí)就是一個(gè)打雜的，也許是一個(gè)人。也許是幾個(gè)人一起，干什么呢?其實(shí)就是網(wǎng)站維護(hù)人員。沒(méi)事的時(shí)候讓你發(fā)發(fā)帖子，這就是seo。等到關(guān) 鍵詞做上去了，可能就會(huì)讓你走人。seoer們最好別去這樣的企業(yè)或單位，主要是學(xué)不到東西。

第二種模式：個(gè)人站長(zhǎng)模式

筆者現(xiàn)在在一個(gè)外貿(mào)公司做推廣，雖說(shuō)是分成幾個(gè)小組了，但是做推廣的時(shí)候基本上都是“單兵作戰(zhàn)”，每個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)站的推廣。這種模式很想個(gè)人站長(zhǎng)， 但是不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，每個(gè)人擅長(zhǎng)的能力沒(méi)能有效的發(fā)揮出來(lái)。大家平時(shí)各做各的，交流也不是很多。筆者認(rèn)為seo最重要的就是交流，誠(chéng)懇的交流自己的經(jīng) 驗(yàn)和心得，純粹忽悠的請(qǐng)繞道。這種模式雖表面上看像是一個(gè)團(tuán)結(jié)，實(shí)質(zhì)無(wú)團(tuán)隊(duì)可言。首先seo團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)核心人物：seo主管，主管負(fù)責(zé)制定方案、評(píng)估方 案的可操作性、以及關(guān)鍵詞的分析。主管應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員“了如指掌”，這樣才能最大化的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的核心能力。

第三種模式：分工模式

這種模式筆者認(rèn)為應(yīng)該算的上是比較“規(guī)范化”的seo團(tuán)隊(duì)模式了，分工很細(xì)，有負(fù)責(zé)寫軟文的網(wǎng)站編輯人員。有負(fù)責(zé)網(wǎng)站外鏈建設(shè)的外鏈專員。有負(fù)責(zé)站 內(nèi)優(yōu)化的人員，還有技術(shù)人員(包括網(wǎng)站的程序員、美工等)。分工模式的好處在于“各在其職，各負(fù)其責(zé)”，這才算是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)人員如何有效的配合也是一 個(gè)值得思考的問(wèn)題，當(dāng)然主管必須要想辦法協(xié)調(diào)好。不過(guò)這種模式不一定適合所有的公司企業(yè)，筆者認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不求奢華、不求規(guī)模。最主要是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能 力，為公司取得最好的效益。

第四種模式：seo公司

上面所介紹的分工模式已經(jīng)屬于很“規(guī)范化”的模式了，一般比較大的公司應(yīng)該都是這種模式。至于第四種模式是筆者自己幻想出來(lái)的，這種模式在未來(lái)也許 能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)在只能想象一下了。seo公司不同于其他seo團(tuán)隊(duì)，它是一個(gè)公司，在seo行業(yè)是史無(wú)前例的，筆者認(rèn)為seo公司必須有以下部門：

1、軟文部門：負(fù)責(zé)為企業(yè)網(wǎng)站或電子商務(wù)類網(wǎng)站撰寫推廣軟文，軟文包括站內(nèi)更新的文章以及推廣軟文。

2、推廣部門：負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站或電子商務(wù)類網(wǎng)站的所有推廣工作，主要包括站內(nèi)優(yōu)化、站外優(yōu)化。

3、技術(shù)部門：負(fù)責(zé)解決企業(yè)網(wǎng)站或電子商務(wù)類網(wǎng)站的所以技術(shù)問(wèn)題，當(dāng)然最主要的還是要配合推廣部門。

4、企劃部們：負(fù)責(zé)為每個(gè)企業(yè)網(wǎng)站制定可行性的優(yōu)化方案、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案。跟蹤并評(píng)估方案的可行性等。

5、搜索引擎部門：負(fù)責(zé)及時(shí)評(píng)估搜索引擎的最新動(dòng)態(tài)，明銳正確地評(píng)估搜索引擎算法的更新。

6、數(shù)據(jù)分析部門：負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹的分析，配合企劃部們、推廣部門、搜索引擎部門。

好了就是筆者對(duì)seo團(tuán)隊(duì)模式的一點(diǎn)想法，有愿意學(xué)習(xí)、交流的可以聯(lián)系我，這里就不便寫自己的QQ了。謝謝大家!

原創(chuàng)文章來(lái)自： 轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明 !