近期，一系列監管文件密集下發，防范金融風險成為信托行業監管的主旋律。從中央經濟工作會議提出的將“防控金融風險放到更加重要的位置”，到兩會政府工作報告強調的要“有序化解處置突出風險點”，再到最近金融監管部門嚴格監管的密集舉措，種種跡象表明當前金融風險形勢的嚴峻性。

對于金融風險的微觀承擔者，金融機構尤需加強內部管控，完善風險治理架構和風險管理制度，提升自身的風險管理水平，強化資本約束和內控合規管理。

目前，信托公司已成為我國金融領域第二大金融主體，加之信托業務橫跨貨幣、資本和實業三大投資領域，其風險管理的復雜性、多樣性特點就尤為突出，風險管理的重要性顯得格外矚目。

日前，外貿信托風險管理部門負責人接受媒體采訪時表示，“風險管理是金融機構永恒的主題，也是永遠的難題，風險管理能力是一家金融機構最核心的生產力。對此，外貿信托一直奉行合規優先、主動合規、全員合規、全過程合規的理念，對合規風險零容忍。”

“風控不只是風險管理部門的事，需各部門密切配合。”

“風控不只是風險管理部門的事，需各部門密切配合。”通常信托公司的風險管理是由風險評審、法律合規和投后運營管理等部門組成。“外貿信托不斷推動風險管控模式的創新，與很多公司風控體系不同的是，外貿信托不僅強調風險管理要覆蓋項目事前、事中、事后全過程，還強調各業務部門要高度重視風險控制并參與風險管理工作。”

據悉，外貿信托已正式啟動通過聘請國際知名風險咨詢機構參與診斷和規劃的全面風險管理體系建設，從定性和定量的角度全面提升風險管控能力。外貿信托根據業務實際情況梳理出包括信用風險、法律合規風險、市場風險、操作風險、流動性風險、交叉金融產品風險、信息科技風險、聲譽風險、社會金融風險等九大類風險點，構建多層次、差異化、全覆蓋的事前、事中、事后風險管理鏈條，為強化項目全生命周期風險管理筑牢“三道防線”。

第一道防線是業務部門。因為業務部門是與客戶和市場接觸的最前端，他們對市場和風險的嗅覺最靈敏，所以外貿信托的風險管理體系采取條線化、矩陣式管理模式，將風險管理職能嵌入到業務部門，并由業務部門與風險管理部門共同搭建風控標準，落實風控措施，將風險管理前置，防范于未然，建立起第一道防線。

中臺部門是風險管理的第二道防線，主要是參與事前項目盡調和交易結構方案設計，獨立進行項目合規性審核和風險評估，對法律文本進行核定。

審計部門是第三道防線，其主要責任是對在運營項目情況、風控措施落實情況、合同執行情況等進行再監督。

“通過這三道防線，各部門之間高度協作，實現了項目風險管理的一體化運作、專業化分工、多層次協調、多角度防控。同時通過全面風險管理體系的建設，橫向做好風險頂層設計工作以建立統一的風險視圖，縱向對公司主要業務的關鍵風險進行深度研究和管理，從被動應對風險向主動管理風險轉變，發揮對業務風險的前瞻性判斷和系統管理”。

“光有體系沒有運營機制來保障，就是空中樓閣。”

風控工作需要科學的管理體系，更需要完善的運營機制。“光有體系沒有運營機制來保障，就是空中樓閣。為了保障風控工作的落地，我們強調制度先行，以質量管理和內部控制機制實現風險全過程、全方位管控。”外貿信托風險管理部門負責人表示。

據悉，外貿信托針對經營管理和業務流程中的重大風險，建立起一套“以戰略為導向，以客戶為焦點，以業務流程化、流程規范化為目標”的質量管理和內部控制體系。

具體來說，外貿信托建立起四個層級的運管機制。從第一層級的管理手冊，到第二層級的規章制度，再到第三層級的操作規范和第四層級的內控規范，四個層級的管理制度，將風險管理從意識培養到最終落地，一層層細化落實到各部門，形成職責明確、分工合理、相互制衡的組織結構和內部牽制機制。

“通過這四個層級管理制度的層層落實，可以讓風控質量管理和內部控制理念得到進一步加強，體系的全面性和有效性得到進一步提升。”

“要通過持續不斷的宣貫，來培養全員風險意識和風控能力。”

2017年是信托業發生深刻變化的一年：統一的監管框架和思路、信托行業八大業務分類細則、信托登記制度、房地產調控等政策，都對信托公司業務的合規性提出越來越高的要求。

銀監會召集10家信托及十地銀監局進行培訓，對即將開展的八大業務分類試點做出監管部署，外貿信托是試點公司之一。面對持續變化的外部形勢和越來越嚴格的政府監管，外貿信托風險管理部門負責人表示，“為持續提升員工風險管理能力，打造以客戶為中心的產品力，同時為公司全面風險管理體系建設奠定良好基礎，近期外貿信托開展了一系列風險管理培訓。從新員工入職的風險意識培訓，到針對各部門骨干和管理人員開展的風險管理高級研修班，各類培訓班覆蓋全員，旨在進一步提高把控實質風險的能力，強化堅守底線的意識。就是要通過持續不斷的宣貫，來培養全員風險意識和風控能力。”

對任何一家金融機構而言，風險管理都是一項系統工程，不可能一蹴而就，而且風險管理的持續改善和提升永遠在路上。外貿信托始終把風險管理當作重中之重，從風險意識培養，到風控體系建設，從機制保障運營，到具體落地行動，一步一個腳印，確保合法合規，穩健務實經營。