“中國慈善排行榜”是在中國公益事業飛速發展的情況下應運而生的。如果說，“富豪榜”的出現，在一定程度上改變了公眾對于財富的態度；那么，可以說，“中國慈善排行榜”則有效改變了公眾對于富豪們的印象：讓公眾能夠在被過多渲染的原始積累的“血腥”和鋪張奢靡的生活之外，看到了富豪們富有愛心和責任的另一個側面?！爸袊矢话瘛币龅氖虑?，就是試圖把這種比較規范化，并創造出了一個“仁富指數”的概念。

　　陳發樹：創建中國第一大非公募慈善基金會

　　新華都實業集團創辦人、新華都實業集團董事長、新華都慈善基金會會長

　　財富成就：

1.2009年胡潤百富榜（第15位）

2.2009福布斯中國富豪榜（第11位）

　　公益成就：2009年10月20日捐贈價值83億人民幣的有價證券，組建國內最大的個人慈善基金“新華都慈善基金”。

　　仁富指數：0.45

　　入選理由：不崇尚一次性捐贈，而是投入巨資成立永久性慈善基金。獨到捐贈理念的踐行者。新華都基金會的成立，驟然間加劇了非公募基金會在中國的影響力。嘗試和國際慈善基金管理模式接軌，嘗試在中國開創新的非公慈善基金管理模式。

　　仁富觀點：

　　觀點一：海外富豪多是到了第二代、第三代才開始捐獻，可是中國企業家在仍在創造財富的階段就已經開始了慈善捐獻。這對世界范圍也是正面的影響。

　　觀點二：我的錢生不帶來、死不帶去。如果全部留給孩子，他做得不好，豈不是害了他？應該用錢去做點善事。

　　事跡介紹： 說起自己的捐贈，陳發樹坦承自己是學習股神巴菲特。然而事實上，圍繞著捐贈事件，陳發樹個人也承受了前所未有的壓力，他的捐贈面臨著各方面的質疑。

　　第一重挑戰是如何在大部分企業慈善基金運作不公開透明的背景下讓新華都基金會運作公開透明。國內的一些非公募慈善基金設立者，往往通過合法的方式先將初始啟動資金注入，但實際上注入慈善基金的資金卻并非這部分資金，賬目上看不出問題。這樣，就達到了把一部分不合法的資金“合法化”的目的。新華都基金會如何做到公開、公正、透明，挑戰不小。

　　第二重挑戰是如何按規定花出應花的一大筆錢。如果陳發樹承諾的83億元資金或股權最終全部注入新華都基金會，根據《基金會管理條例》規定，新華都基金會每年的支出將不能低于基金會上財年總資產余額的8%，這意味著在基金會資產規模不縮小的情況下，每年要花掉約6.7億元?；ǖ?.7億元也不是件容易的事。統計數據顯示，中國扶貧基金會、中國青少年發展基金會、中國紅十字基金會、南都公益基金會和阿拉善生態協會等2007年的公益資金支出總額分別為1.67億元、1.95億元、0.99億元、0.1億元和0.065億元。其加在一起，還不到6.7億元的70%.

　　第三重挑戰是如何在貧困青少年教育與發展領域找到可持續發展空間。對基金會運作者而言，如何衡量捐出去的錢的投資回報率，這是比證券投資還要高深的學問，因為慈善捐贈所指向的，不是直接的經濟效益，而是隱性的社會效益。

　　我們期待著這個基金會能夠朝著設立者陳發樹和相關的國家單位所預期的目標發展；期待著他們在借鑒國外經驗的同時，結合國內的經驗，創出自己的一條路來。中國商人，因著各種原因，他們承擔了更大的責任，相信他們也將創蕩更好的新路子來讓后人借鑒。

　　陳光標：各方面都想爭做第一的慈善家

　　江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長

　　財富成就：

1.2009胡潤百富榜（第340名）

2.2009胡潤低碳富豪榜（第11名）

3.2008胡潤百富榜（第406名）

　　公益成就：

1.2009胡潤慈善榜（第5名）

2.2009年中國慈善排行榜最高獎項“最具號召力的中國慈善家”

3.《福布斯》慈善英雄榜

4.2008胡潤慈善榜（第10名）

5.2008年度中國首善

6.胡潤2007慈善榜（第20名）

　　仁富指數：0.26

　　入選理由： 2009年11月18日，有“江蘇首善”之稱的江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標，愿意將他自己遺產的90%捐給社會，且很快就去進行公證。同年，陳光標入選2009年“全國道德模范”，充分利用自己的影響力，試圖影響整個公益領域。

　　仁富觀點：

　　觀點一：喝水是為了止渴，如果錢留下來，我們應該回饋給社會那些需要用的人，有了財富不會使用，我認為是一種負擔。在巨富中死去，是一種恥辱。

　　觀點二：中國慈善的春天已經到來，但尚未百花齊放。如今的中國慈善事業，就好像三十年前的改革開放初期一樣，也需要大膽創新、大膽嘗試，也要解放思想，摸著石頭過河。在解放思想的基礎上，只要是為了慈善事業的發展，怎么做都不為過，只有如此，才能真正對完善中國的慈善事業、促進其制度化、科學化起到很大的提高和幫助作用。

　　觀點三：財富如水。如果你有一杯水，你可以獨自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；如果你有一條河，你就要學會與他人分享。

　　事跡介紹：1996年，陳光標創立了他人生的第一個公司，而慈善也開始成為他的第二項事業。公司成立后，僅短短4年時間就先后捐資1.96億元，捐物價值6700多萬元，在社會公益事業方面為人們樹起了標桿。 　2000年，陳光標組建了江蘇黃埔投資集團，一次偶然的機會，使他對循環經濟產生了興趣。在陳光標看來，捐款捐物是一種慈善，而搞好環保，搞好循環經濟，造福社會和子孫后代也是一種慈善，他決心做一個慈善家，用多種方式報效社會。2008年初，陳光標以1.81億元的年度捐助被評為“中國首善”，并被授予“中國紅十字勛章”。

　　2008年5月12日，汶川發生8級強震。僅兩個小時后，陳光標親自率領由60輛挖掘機、吊車等大型工程機械組成的救災隊伍，立馬趕往四川抗震救災。陳光標的救援隊成為中國首支自發前往災區抗震救災的隊伍，他本人則成為現場救災的極少數民營企業家中的一位。

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