在進行物資采購決策時，要以市場營銷的眼光來進行市場調研。包括對供應商的生產規模、技術能力、設備狀況、企業信譽等進行市場調查，建立供應商檔案，規范供應商的管理。要充分搜集市場信息，了解物資的價格動態，進行市場分析預測，以便在物資采購過程中掌握主動，降低采購成本。

　市場營銷與物流活動和顧客服務關系密切。企業必須向市場推出新的產品或擴大延伸原產品的系列，以抵消該產品銷量下降引發的利潤減少。由于從事銷售和顧客服務項目的人員處在市場前沿，對市場信息最為敏感，這就要求物流管理人員有意識地收集該產品及相關產品的需求意見，并及時將信息反饋給市場營銷策劃部門，為制定產品策略提供可靠依據。

　市場營銷與庫存物資的控制也有一定聯系。在產品的成熟期，企業往往要大量購進原材料，如果衰退期來得很快，這些原料可能由于生產計劃的調整而造成庫存積壓。因此要將產品策略與生產計劃、庫存控制進行有效的結合，要求編制物資采購計劃時，及時了解公司的生產經營計劃，盡量壓縮物資庫存量，減少流動資金的占用，避免造成庫存物資的積壓和浪費。

　企業內部的物流和配送也應以市場營銷的眼光去研究、設計，選擇合理經濟的配送路線。周密的物流配送網絡設計，可使基層單位降低車間庫存，減少倉儲費用。例如寶鋼集團上海梅山礦業有限公司就對軸承等部分物資進行了“零庫存”管理，利用軸承供應商的庫存替代本單位的物資庫存，一年就節約資金70多萬元。