庫存控制系統(tǒng)是物流大系統(tǒng)中重要的子系統(tǒng)，是物流研究中的一個(gè)重要領(lǐng)域。 　把庫存量控制到最佳數(shù)量，盡量少用人力、物力、財(cái)力把庫存管理好，獲取最大的供給保障，是很多企業(yè)、很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家追求的目標(biāo)，甚至是企業(yè)之間競爭生存的重要一環(huán)。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、自然科學(xué)者都熱逐這一課題，企圖一舉突破困擾人們千百年的這一難題。因而，這一領(lǐng)域的成果頗豐，有數(shù)學(xué)的、哲理的、實(shí)證的方方面面的成果，但是，很難說有什么靈丹妙藥，這一領(lǐng)域是方法和實(shí)踐與理論結(jié)合的領(lǐng)域，企業(yè)家個(gè)人的能力和素質(zhì)往往是方法能否運(yùn)籌成功；理論能否實(shí)證的關(guān)鍵。 　本章著重于作者認(rèn)為較成熟的和有可能實(shí)際應(yīng)用的理論、方法和手段，主要是重點(diǎn)管理、存貨控制和零庫存系統(tǒng)。 　一、庫存控制系統(tǒng)概念 　庫存控制系統(tǒng)是以控制庫存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程的集合，這個(gè)系統(tǒng)貫穿于從物資的選擇、規(guī)劃、訂貨、進(jìn)貨、入庫、儲(chǔ)存及至最后出庫的一個(gè)長過程，這些過程的作用結(jié)果，最后實(shí)現(xiàn)了按人們目標(biāo)控制庫存的目的。 　二、庫存控制系統(tǒng)要素 　一般的庫存控制系統(tǒng)中，起決定作用或較大作用的要素主要是： 　1．企業(yè)的選地和選產(chǎn)。這是庫存控制系統(tǒng)中決定庫存控制結(jié)果的最初的要素。在規(guī)劃一個(gè)企業(yè)時(shí)，企業(yè)的選地對未來控制庫存水平的關(guān)系極大，如果這個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)離原材料產(chǎn)地而運(yùn)輸條件又差，則庫存水平便很難控制到低水平，庫存的穩(wěn)定性也很難控制。 　同樣，企業(yè)產(chǎn)品的決策本身便已是庫存控制的一個(gè)跋煲蛩兀械牟肪霾咄牙肓爍玫乜獯嬋刂頻目贍艿賈斂肥О艿南壤遣簧偌摹?p> 　企業(yè)選地和選產(chǎn)一定意義上是庫存對象物的供應(yīng)條件的選擇，即該供應(yīng)條件是否能保證或滿足某種方式的控制。 　2．訂貨。訂貨批次和訂貨數(shù)量是決定庫存水平的非常重要的因素。對于一個(gè)企業(yè)而言，庫存控制是建立在一定要求的輸出前提下，因此，需要調(diào)整的是輸入，而輸入的調(diào)整是依賴于訂貨，所以，訂貨與庫存控制關(guān)系十分密切，乃至不少企業(yè)的庫存控制轉(zhuǎn)化為訂貨控制，以此解決庫存問題。 　3．運(yùn)輸。訂貨只是商流問題，是否能按訂貨意圖的批量和批次以實(shí)現(xiàn)控制，這便取決于運(yùn)輸?shù)谋Ｕ稀＿\(yùn)輸是庫存控制的一個(gè)外部影響要素，有時(shí)候庫存控制不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不是控制本身或訂貨問題，而是運(yùn)輸?shù)奶崆盎蜓诱`，提前則一下子增大了庫存水平，延誤則使庫存水平下降甚至?xí)霈F(xiàn)失控狀態(tài)。 　4．信息。在庫存控制中信息要素的作用和其他系統(tǒng)中的作用應(yīng)當(dāng)是不分伯仲的，在庫存控制系統(tǒng)中，監(jiān)控信息的采集、傳遞、反饋是控制的一個(gè)關(guān)鍵，這可以說是信息要素在這個(gè)系統(tǒng)中的突出點(diǎn)。 　5．管理。管理和信息一樣，也是一般要素，庫存控制系統(tǒng)并不靠一條流水線、一種高新技術(shù)工藝等硬件系統(tǒng)支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能更大一些。 　庫存控制是受許多環(huán)境條件制約的，庫存控制系統(tǒng)內(nèi)部也存在"交替損益"現(xiàn)象，這些制約因素可以影響控制水平，乃至決定控制的成敗。主要制約因素如下： 　1．需求的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷造成的需求突增等會(huì)使控制受到制約。 　2．訂貨周期。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的因素．訂貨周期不確定，會(huì)制約庫存控制。 　3．運(yùn)輸。運(yùn)輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會(huì)制約庫存控制。 　4．資金制約。資金的暫缺，資本運(yùn)動(dòng)不靈等會(huì)使預(yù)想的控制方法落空。因而也是一個(gè)制約因素。 　5．管理水平的制約。管理水平達(dá)不到控制的要求，則必然使控制無法實(shí)現(xiàn)。 　6．價(jià)格和成本的制約等。 　ABC分析法是儲(chǔ)存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟(jì)工作中偽一種基本工作和認(rèn)識(shí)方法。ABC分析的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占?jí)旱馁Y金；第三，使庫存結(jié)構(gòu)合理化；第四，節(jié)約了管理力量。 　1．ABC分析的理論基礎(chǔ)。社會(huì)上任何復(fù)雜事物，都存在著"關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)"這樣一種規(guī)律。事物越是復(fù)雜，這一規(guī)律便越是顯著。這個(gè)認(rèn)識(shí)和辯證法中關(guān)于主要矛盾的認(rèn)識(shí)是合拍的。 　"關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)"是普遍存在的，可以說是比比皆是。例如：在社會(huì)結(jié)構(gòu)上，少數(shù)人領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)人；在一個(gè)集體中，少數(shù)人起左右局勢的作用；在市場上，少數(shù)人進(jìn)行大量購買，幾百種商品中，少數(shù)商品是大量生產(chǎn)的；在銷售活動(dòng)中，少數(shù)銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬種商品中少數(shù)幾種取得大部分利潤；在工廠方面，少數(shù)品種占生產(chǎn)量的大部分；成千上萬種庫存物資中，少數(shù)幾種庫存量占大部分，少數(shù)幾種占用了大部分資金；在影響質(zhì)量的許多原因中，少數(shù)幾個(gè)原因帶來大的損失；在成本方面，少數(shù)因素占成本的大部分；在研究機(jī)關(guān)中，少數(shù)科研人員取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數(shù)。 　可以做出這樣歸納，一個(gè)系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響。相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，如果將有限的力量主要(重點(diǎn))用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分?jǐn)傇谌渴挛锷稀烧弑容^，當(dāng)然是前者可以取得較好的成效，而后者成效較差。ABC分析便是在這一思想的指導(dǎo)下，通過分析，將"關(guān)鍵的少數(shù)"找出來，并確定與之適應(yīng)的管理方法，這便形成了要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類事物。這就能夠以"一倍的努力取得7-8倍的效果"。

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