COVID-19 全球高達 179 個國家和地區(qū)爆發(fā)疫情，人們的生產(chǎn)生活受到嚴重影響。

雖然國內疫情日趨穩(wěn)定，但全球疫情卻逐漸升溫，跨境電商在國際物流、廣告轉換率、短期消費需求下降等方面均受到到影響。
在復工復產(chǎn)，同時國外又面臨嚴峻形勢的情況下，F(xiàn)acebook 結合產(chǎn)品、政策團隊、數(shù)據(jù)專家，對于近期政策，廣告優(yōu)化給出了詳盡的投放建議及投放技巧策略指導，木瓜移動已為廣大電商朋友做了詳盡的梳理，幫助大家共同渡過此難關。
重點內容概要
1、賬戶優(yōu)化
介紹跨境電商廣告主在恢復期間可利用的賬戶優(yōu)化技巧，將前兩三個月停投/少投的狀態(tài)盡快恢復起來。
2、庫存目錄管理
通過 Facebook 的一些小技巧幫助大家快速恢復管理。解決因前期缺貨以及工廠受影響等因素導致庫存疏于管理的狀態(tài)。
3、產(chǎn)品使用
借助 Facebook 機器學習產(chǎn)品，提升廣告策略。
4、政策指引
Facebook 針對疫情出臺的商家保護政策通知。
5、產(chǎn)品趨勢
全球消費者習慣改變，衍生出不同往常的熱銷商品。疫情期最新產(chǎn)品趨勢及熱銷產(chǎn)品列表。
Facebook 廣告策略建議
疫情期間 Facebook 廣告投放和政策方面，你該做哪些快速調整？
賬戶優(yōu)化
現(xiàn)狀問題：停投/少投時間較長，賬戶保持低流量低轉化的狀態(tài)，該如何快速恢復正常賬戶狀態(tài)？
Facebook 建議，現(xiàn)階段目標：暫不考慮 ROI，利用賬戶優(yōu)化的技巧實現(xiàn)較短時間內擴充轉化數(shù)量為首要目標。
具體實操：
1、預算：

在預算層面考慮總價值的時候，需要提升競價值來讓整個總價值有提升。
這里給出的建議是：設置恢復投放的預算數(shù)值時，可參考未受影響時 campaign 的預算或設置更高。
2、競價策略
借助 Facebook 機器學習強大的能力，讓機器去靈活找到相應的廣告機會進行轉化，減少人為控制。因為，在恢復的階段容易遇到兩個狀態(tài)，一是加大預算導致花費過快，二是因為停投很久導致花費過慢。Facebook 建議大家選用自動競價的最低費用策略。
3、優(yōu)化目標選擇
正常時期大家會著重優(yōu)化購買，優(yōu)化的目標也是沖著這些購買的人群去優(yōu)化的。但是現(xiàn)階段，消費者或多或少會受到影響，所謂購買事件轉化數(shù)量上不能夠短時間內積累到一定的數(shù)據(jù)。
小貼示：選擇以增加轉化數(shù)量為目標進行優(yōu)化（若購買事件轉化數(shù)量較少，可選擇營銷漏斗上層的事件進行優(yōu)化）；并且擴大受眾以增加轉化量。
例如：發(fā)起結賬、加入購物車、瀏覽落地頁的上層事件層級漏斗。
4、受眾定位
延長再營銷時間窗口。
確保再營銷時間窗與網(wǎng)站訪問量相匹配。
擴大類似受眾的比例。
例如：0-1%，1-2%，3-5%，5-10%。
合并高度重疊的興趣和行為目標受眾。
確保各個細分受眾群的創(chuàng)意策略相同。
盡量減少受眾重疊。
使用合適的受眾排除條件，確保得過去購買過商品的顧客排除在外。
小貼士：針對少投放或停投很久的階段，想要恢復廣告賬戶的正常狀態(tài)。
推薦使用 Facebook 明星產(chǎn)品組合：CBO 廣告系列預算優(yōu)化+自動版位功能，讓機器去完成最佳配比。
以上是短時間內可以幫助大家快速恢復，快速擴量的技巧。
庫存目錄管理的方法
針對供應鏈庫存剛剛恢復，產(chǎn)品庫存亟待更新。如何通過Facebook 的工具來做及時的更新。

如圖所示，可以直觀的看到，從產(chǎn)品庫到 Facebook 的動態(tài)產(chǎn)品廣告都經(jīng)過了哪些環(huán)節(jié)。
具體實操：

1、調試/測試工具
Feeds 文件調試工縣
Facebook 產(chǎn)品（catalog manager）
2、上傳
上傳方式可選擇：
1）.在 U 中手動添加產(chǎn)品（較慢，只適用小客戶用戶）
2）.Feeds 文件上傳
a.定期上傳 Feeds 文件（系統(tǒng)會到指定 url 定期抓取 Feeds文件）
b.在 UI 中手動上傳 Feeds 文件
c.通過 API 定期抓取 Feeds 文件
3）.Pixel 建立產(chǎn)品庫
4）.通過 API 直接上傳產(chǎn)品（/product id>）
3、Feeds 文件格式
csv/TSV/XML（RSS/ATOM）
4、管理
由于產(chǎn)品更換/更新種類較多，在從Feeds文件上傳到 Facebook 目錄管理工具過程中，要保證產(chǎn)品為最更新的狀態(tài)。
舉例：目前Feeds文件中產(chǎn)品為ABC，新產(chǎn)生的Feeds文件中產(chǎn)品為CDE。
更新選項：catalog 中產(chǎn)品為 ABCDE
替換選項：catalog 中產(chǎn)品為 CDE
小貼示：由于長時間未及時管理庫存/產(chǎn)品目錄，F(xiàn)acebook 建議選擇“replace”進行首次 Feeds 更新，后續(xù)可選"update"進行部分更新。
Facebook 廣告產(chǎn)品解決方案
現(xiàn)狀問題：疫情留給消費者的印象是逐漸淡化的，所以訂單問題日漸積累，消費者會非常關注自己的貨品物流情況、商家?guī)齑娴葐栴}。
目標：利用 Facebook 豐富產(chǎn)品拉近與消費者的距離，包括解決疫情期真正發(fā)生的問題，有包括此期間樹立品牌形象。
具體實操
1、互動性-豐富的廣告形式增加客戶粘性
小貼士：建議使用互動性更強的廣告形式來拉近消費者距離，通過豐富的廣告形式增加客戶粘性，并實現(xiàn)擴量。
利用 Facebook 調研廣告、直播廣告的形式跟用戶進行更深入的交流，增進紐帶。

2、完整性-Messenger 完成全部營銷步驟
針對消費者想想及時了解訂單情況，獲取促銷信息，推薦使用Facebook messenger。
小貼示：通過 messenger 推廣產(chǎn)品，和用戶及時溝通問題，更新物流/產(chǎn)品信息等。
優(yōu)點：
1）可進行“pre-order”等營銷
2）可及時了解到用戶目前痛點,傳達產(chǎn)品的“安全性”
政策：針對中國發(fā)貨商家的重要通知
由于工廠/物流因疫情影響嚴重，主頁評分不可控,Facebook出臺政策保護商家。
1、發(fā)貨商家重要通知
1、考慮到可能出現(xiàn)的配送延誤，F(xiàn)acebook 將延遲向客戶發(fā)送反饋問卷，并增加兩周延遲發(fā)送問卷的時間。
2、若已經(jīng)管理客戶預期但主頁仍然因 COVID-19 所導致配送延遲而受到懲罰，請"申請復審"，并選擇“業(yè)務被臨時中斷"這一原因。并提供相應業(yè)務被中斷的文件以證明。
3、建議設置調查問卷發(fā)送的時間，并及時監(jiān)控產(chǎn)品庫存，關注物流交通等情況，及時與客戶溝通并提供退款/產(chǎn)品撤銷等服務。
2、設置配送速度
配送速度是指從商品購買至送達制定國家或地區(qū)這一過程的平均時耗。在系統(tǒng)中設置配送速度后，F(xiàn)acebook 會在客戶收到商品時就配送速度進行調查。由于 COVID-19 的影響，由原本的最長可設置 8 周延長至大于等于 9 周。
同時，F(xiàn)acebook 強烈建議采用積極的措施來保障消費者體驗：
1、及時、定時地查看庫存情況，保證訂單的數(shù)量
2、對任何可能產(chǎn)生的配送時間等問題，積極與消費者溝通并提前為消費者設置期望值
3、根據(jù)情況，適當提供退款/退貨政策
4、在顯著位置提示可能產(chǎn)生的問題或者重要更新，在主頁/App，郵件，F(xiàn)acebook page，Messenger 及其他溝通渠道，讓消費者及時知曉
為保護平臺用戶權益，F(xiàn)acebook 禁止一切利用 COVID-19 的危機所采取的不良行為，包括和 COVID-19 相關的廣告，產(chǎn)品價格大幅上漲，敲詐及誤導信息。
自 2020 年 3 月 23 日起，全球范圍內，在 Facebook Family所有平臺上，針對 COVID-19 等疫情相關產(chǎn)品進行全面禁止（個人行為&廣告行為），其中包括：
醫(yī)用口罩
消洗洗手液/消毒片
COVID-19 檢測試劑盒
Facebook 推出了在 catalog manager 中，利用關鍵詞搜索而定位出產(chǎn)品目錄中的口罩產(chǎn)品，進行"下架"處理的功能。
產(chǎn)品趨勢
現(xiàn)狀問題：全球消費者習慣改變，衍生出不同往常的熱銷商品
建議：從生活場景出發(fā)，考慮短期/長期選品方向
疫情對消費者習慣的改變
Facebook調研了2000名14-73歲居住在美國、加拿大、英國受訪者（跨境電商關注度較高的市場），觀察到了一些消費變化的現(xiàn)象和關注的營銷動向：

自疫情爆發(fā)以來，主要消費品類的變化：

關注健康品類的產(chǎn)品高達 42.5%，第二大品類是居家清潔類的產(chǎn)品。
由于疫情的影響，消費者的線下購物行為越來越謹慎了，更多的轉向線上平臺，去購買必須品。以下是針對近期的消費變化，短期和長期方面的方案策略。
選品趨勢
短期列表：
家居用品、家庭清潔、廚房用品、個人護理、寵物用品、居家運動、兒童用品、穿搭
長期列表：
家庭清潔、家居/園藝、家居服飾
小貼示：因疫情影響消費者更多選擇網(wǎng)購；偏好品類更關注實用性、具有保護性的產(chǎn)品種類。
市場營銷方案戰(zhàn)略
一、短期：
需制定多維度方案改善疫情影響，參考以下三個維度：
1、市場營銷
針對 Facebook 廣告投放平臺靈活，快速響應。
重新安排營銷渠道的優(yōu)先級，避免在疫情爆發(fā)期間移除所有廣告。
提前計劃"bounce-back consumer consumption"活動，在爆發(fā)后迅速增加廣告支出。
2、品牌
此階段要注意樹立品牌在消費者心目中的形象，及時調整溝通信息用以跟蹤消費者。
利用 PR 展示“可靠"的品牌形象。
撰寫有關品牌如何幫助 society heal 和 rebuild 的信息。
圍繞“home&healthy”打造產(chǎn)品故事并創(chuàng)造新的賣點。
建立正面形象并繼續(xù)贏得客戶支持。
3、針對熱銷的產(chǎn)品線預備需求生產(chǎn)規(guī)劃。
二、長期：
需提升自身核心競爭力。在過去大家多是在把重心放在競爭產(chǎn)品和競爭低價上，但此特殊時期建議大家從以下四個維度注重提升核心競爭力。
1、社交營銷方面：
利用社交營銷和有效的 CRM 保持參與度溝通。
與 eco-system partners 建立更牢固的關系，以實現(xiàn)更好的數(shù)據(jù)共享，聯(lián)合營銷工作等。
2、產(chǎn)品/創(chuàng)新
密切監(jiān)視消費者趨勢和新需求空間/場合的出現(xiàn)。
推出 packaging updates 以滿足新需求，即基于場合的庫存捆綁銷售。
3、利用全渠道局勢
將資源轉移到數(shù)字/O2O/eComm渠道并增強渠道運營能力。
增加 omni-channel 全渠道接觸點并改善跨渠道的協(xié)調：供應鏈和庫存管理，使用渠道策略。
4、拓展?jié)摿κ袌?br>建立供應來源的可見性并使供應來源多樣化。
透過多元化市場從集中歐美市場轉戰(zhàn)潛力市場。