20世紀(jì)90年代末以來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，網(wǎng)上采購工程迅速發(fā)展起來。一方面，政府大力推動(dòng)信息化進(jìn)程和電子政務(wù)的應(yīng)用，提倡政府采購?fù)ㄟ^互連網(wǎng)公開進(jìn)行；另一方面，企業(yè)嘗試到互連網(wǎng)應(yīng)用帶來的效率增加和成本的極大降低，紛紛建立網(wǎng)站或涉足在線交易活動(dòng)，成為推動(dòng)電子商務(wù)活動(dòng)發(fā)展的主導(dǎo)力量，其中以中小企業(yè)為主體的在線采購較為活躍。在西方國家，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)較為先進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，在線采購無論在大型公司，還是中小型企業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用。 Goldman Sachs的一份調(diào)查顯示，全球企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購的貿(mào)易總額由1999年的約200億美元上升到2005年的約4600億美元，猛增23倍；Activ Media的《電子商務(wù)研究專題系列：真實(shí)的數(shù)字》（2002）表明，50%以上的商業(yè)機(jī)構(gòu)通過在線的方式進(jìn)行采購。可見，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購已經(jīng)成為企業(yè)或政府采購的主流形式。與西方國家相比，我國互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及步伐較為緩慢，國內(nèi)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用尚處于建立初級(jí)信息型網(wǎng)站的階段，網(wǎng)站功能較為簡單，與企業(yè)內(nèi)部管理信息化的應(yīng)用不協(xié)調(diào)，具體來說，網(wǎng)站功能尚未實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部ERP或CRM的對(duì)接，給信息的實(shí)時(shí)傳輸和處理造成障礙。所以，國內(nèi)大部分企業(yè)往往借助交易平臺(tái)的發(fā)達(dá)功能從事在線交易活動(dòng)。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)經(jīng)過2000-2003年的慘淡經(jīng)營后，這兩年進(jìn)入復(fù)蘇期，企業(yè)間的電子商務(wù)增長快速，在線采購在企業(yè)間廣泛應(yīng)用起來，特別是在能源物資采購、醫(yī)藥衛(wèi)生產(chǎn)品采購、建筑材料采購、制造企業(yè)的原材料采購、軍隊(duì)物資采購、政府采購以及國際貿(mào)易領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用較為發(fā)達(dá)的北京為例，北京青年報(bào)2004年11月2日?qǐng)?bào)道，北京市大中型工業(yè)企業(yè)中已有98%的企業(yè)建立了網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上競拍、競價(jià)采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付等商務(wù)活動(dòng)，其中網(wǎng)上競價(jià)采購率超過31%，高出全國平均水平近12個(gè)百分點(diǎn)。

原因淺析

企業(yè)在線采購的主要目標(biāo)，是對(duì)于那些成本低數(shù)量大或影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵產(chǎn)品或服務(wù)訂單，實(shí)現(xiàn)處理和完成過程的自動(dòng)化。國內(nèi)在線采購已經(jīng)進(jìn)入成長期，許多企業(yè)和公司出于業(yè)務(wù)的急劇成長或競爭的需要，為實(shí)現(xiàn)在線采購進(jìn)行了大量投資，包括對(duì)原有ERP的改造或構(gòu)建新的商務(wù)系統(tǒng)。通過查閱大量的資料，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前B2B 在線采購較多通過第三方交易平臺(tái)進(jìn)行，特別是眾多中小企業(yè)普遍通過阿里巴巴、慧聰商務(wù)網(wǎng)、中國國際招標(biāo)網(wǎng)等交易平臺(tái)進(jìn)行在線采購和交易。一方面，中小企業(yè)往往追求短期效益和即時(shí)利益，不愿投入大量資金進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，特別是ERP和CRM建設(shè)，更不愿意對(duì)商務(wù)網(wǎng)站投入較多的維護(hù)成本和推廣費(fèi)用；一方面，交易平臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)安全、在線支付和交易信用度等方面能夠提供較高的保證，而且交易平臺(tái)的商務(wù)功能較為先進(jìn)，擁有較多的企業(yè)資源和信息資源，能夠?yàn)闀?huì)員企業(yè)提供一個(gè)供求資源互享的平臺(tái)，這正適合中小企業(yè)參與電子商務(wù)的需求特點(diǎn)。另一方面，在線采購?fù)推髽I(yè)的供應(yīng)鏈管理緊密聯(lián)系，成為一個(gè)體系，很多跨國公司或大型制造企業(yè)就是在ERP管理模式的推動(dòng)下，進(jìn)行在線采購系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息的銜接和共享；然而，對(duì)中小企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理的作用在企業(yè)中的作用不是很突出，企業(yè)往往不會(huì)投巨資建立ERP系統(tǒng)，企業(yè)自身建立在線采購系統(tǒng)的內(nèi)生動(dòng)力不足，更傾向于借助外力－交易平臺(tái)。因此，當(dāng)前在B2B（商家－商家）領(lǐng)域，中小企業(yè)較多依賴采購平臺(tái)進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)；在B2C（商家－消費(fèi)者）領(lǐng)域，則截然相反，中小企業(yè)既廣泛利用交易平臺(tái)，又看重商務(wù)網(wǎng)站在擴(kuò)大宣傳、方便購買、低銷售費(fèi)用等方面的積極作用，注重自身的商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，甚至有的公司本身就經(jīng)營一個(gè)銷售網(wǎng)站。相對(duì)與中小企業(yè)薄弱的信息化建設(shè)，大型或特大型企業(yè)更注重對(duì)自身在線采購系統(tǒng)的建設(shè)和開發(fā)，例如國內(nèi)的海爾集團(tuán)、格力空調(diào)、萬科集團(tuán)等都建立自己的采購網(wǎng)站。大企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的成本支出巨大，采購費(fèi)用高昂，通過增強(qiáng)ERP管理和在線采購可以節(jié)約較多的采購成本和費(fèi)用，而且很多大企業(yè)以前已經(jīng)建立了ERP管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上更容易向在線采購?fù)卣埂?br>