能夠在短短幾年內迅速拿下多個海外市場，并建立自有知名品牌與百事泰在實踐中總結出的三驅一核一突破模式不無關系，也可以稱之為3 1 1模式。3 1 1模式，即以產品研發、渠道建設和本地化服務為驅動，以品牌建設為核心，以延伸產業鏈拓寬商業領域為突破口。

具體來講，在產品研發上，百事泰旨在做大眾化的自主品牌，為廣大消費者呈現符合人性化的設計，通過7000人的體驗團隊對新產品評價，提出反饋意見，再進行產品改進。

銷售渠道方面，百事泰在國內外所有主流電子商務平臺 Amazon、eBay、天貓、京東等均建立了官方旗艦店。同時，公司在海外分別設立美國、英國、日本子公司，在銷售渠道的搭建和渠道資源的穩定性上具有明顯的先發優勢。

早在2010年，百事泰便開始著手布局全球化的銷售網絡，先后設立了美國、英國、日本等海外子公司，并以此為依托銷售覆蓋十余個發達國家。

2011年，百事泰正式由傳統外貿轉型為全網營銷，通過多平臺增加全球銷售渠道，有選擇的切入新市場，擴大在線零售渠道，迅速發展成為Amazon優質賣家。

據了解，除了Amazon外，百事泰與國內外多家大型電商平臺合作，利用其龐大的用戶群體及在全球的聲譽推廣BESTEK品牌，此外，公司持續加強在 Google 關鍵詞，Youtube 視頻營銷，Facebook 社區營銷等方面的推廣，提高 BESTEK 品牌及產品的展示率，從而達到吸引品牌潛在用戶的目的。公司還計劃拓展與國內外媒體的合作，持續打造品牌形象。

在線下渠道方面，百事泰也覆蓋了沃爾瑪、蘇寧易購、順電等多個連鎖商超、電子賣場。

隨著品牌效益提升，以及渠道優勢的搭建，百事泰正逐漸去工廠化，以保證產品高速周轉。它，還在下更大的一步棋：智能家居。