某客戶委托某貨代出口一批音響設(shè)備，因客戶沒有進(jìn)出口權(quán)、貨物項(xiàng)目比較多而且不退稅，就委托貨代代理國(guó)內(nèi)的清關(guān)業(yè)務(wù)，并把該貨物的所有詳細(xì)資料都交給貨代。貨代最喜歡這些不退稅的貨物，買單報(bào)關(guān)，掙到最大利益，而且簡(jiǎn)單又容易操作。就是安排訂艙，拖車，報(bào)關(guān)，最后和客戶結(jié)清費(fèi)用就可以了。訂艙和拖車那里掙的費(fèi)用就不多說（掙差價(jià)），這里就說說報(bào)關(guān)這里部分。

因客戶不退稅，貨代把客戶提供的所有的資料直接發(fā)給買單報(bào)關(guān)行作報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)和詢問報(bào)關(guān)價(jià)格情況（買單的利益就不說）。買單報(bào)關(guān)行于是把貨物資料提簡(jiǎn)去申報(bào)（但也保留大部分真實(shí)貨物貨名），申報(bào)后被海關(guān)抽中查驗(yàn)了（海關(guān)重點(diǎn)布控音響這貨名）。

因?yàn)樵诓轵?yàn)場(chǎng)的報(bào)關(guān)行現(xiàn)場(chǎng)人員在監(jiān)拆貨物過程中，發(fā)現(xiàn)貨物音響的品牌存在大量有侵權(quán)的問題，于是向公司的操作人員匯報(bào)，當(dāng)然報(bào)關(guān)行也會(huì)跟貨代反映這個(gè)問題，接著貨代就會(huì)跟客戶說這情況，而且開始耍賴，說客戶沒有告訴貨物有侵權(quán)問題。

而這時(shí)客戶就一面懵了，說道：“已經(jīng)把貨物全部信息都給了，在第幾頁(yè)里上不是寫清楚了這貨物有什么的品牌嗎？不是包柜報(bào)關(guān)嗎？”

貨代聽到這時(shí)，他知道有可能問題出在自己的身上，故意拖這問題并說要去了解情況。于是轉(zhuǎn)個(gè)頭把客戶的原話轉(zhuǎn)給了報(bào)關(guān)行，說報(bào)關(guān)行沒有看清楚單證問題等等，一個(gè)鍋就甩給了報(bào)關(guān)行。

這里省略貨代和報(bào)關(guān)行的互相扯蛋的話。最后還是報(bào)關(guān)行提出多收1萬塊錢來包單包柜的解決方案。然而貨代并沒有答應(yīng)，說要問問客戶給不給錢再通知報(bào)關(guān)行。于是貨代大致是這樣跟客戶說：“貨物是侵權(quán)貨物，是會(huì)被海關(guān)沒收并罰款，而且要走流程，流程的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，產(chǎn)生的倉(cāng)租和港口費(fèi)用如何的多。。。”，這些是貨代恐嚇客戶的第一步，然后說就是貨代在這里的義務(wù)以及權(quán)利，大概意思就說在這么多費(fèi)用產(chǎn)生，極少是屬于貨代的，大部分的費(fèi)用都要客戶自己去承擔(dān)。最后就說有解決的方法就是要多收2萬塊錢來包柜包費(fèi)用。

因?yàn)樵谪洿暮鲇坪涂謬樝拢蛻艉饬康檬е螅饬硕嘟o貨代2萬塊錢，但要求走公賬和開發(fā)票之類，但在貨代覺得沒問題，都是簡(jiǎn)單解決的事（但我覺得客戶這樣做是有一定的道理，不說）。

貨代收到2萬塊錢后，當(dāng)然不會(huì)這么按1萬塊錢給報(bào)關(guān)行。貨代會(huì)繼續(xù)跟報(bào)關(guān)行討價(jià)還價(jià)，最后說成了5千塊錢來處理這問題。

也許有人會(huì)好奇，報(bào)關(guān)行是怎樣處理。那我就再簡(jiǎn)單說一下吧，就是報(bào)關(guān)行會(huì)通知現(xiàn)場(chǎng)的操作人員去處理，其實(shí)處理很簡(jiǎn)單，就是現(xiàn)場(chǎng)的操作人員把有問題的貨物藏起來或者把一些有問題貨物現(xiàn)場(chǎng)換包裝，就這樣給海關(guān)查驗(yàn)。因海關(guān)查驗(yàn)沒有發(fā)現(xiàn)，就這樣放行了。

其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理這問題有很多奇奇怪怪的方法，但是我知道這些有可能是觸犯法律的行為。我不是執(zhí)法者，所以少管這閑事。但從這間事看出來，“處理這問題”最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)操作人員的成本，到收客戶的2萬塊為最終。看到貨代的太極手段和最大利益化。從問題角度來說，因貨代和報(bào)關(guān)行沒有審核好單證情況，互相扯皮。到最后客戶成的最大損害者，而貨代和報(bào)關(guān)行成了利益者。。。

這事大家怎樣看呢？

以上的案例是虛構(gòu)，別當(dāng)真！