隨著外貿(mào)行業(yè)在政策引導(dǎo)下持續(xù)快速穩(wěn)步發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)渴望抓住這個(gè)紅利期，投身外貿(mào)行業(yè)，搶占境外市場(chǎng)。其中，中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，其總量已占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和外貿(mào)出口中占有重要地位。但是在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，很多生產(chǎn)型企業(yè)盡管有好貨，卻在擴(kuò)大外貿(mào)出口中面臨著“出口難，走不出去”的問(wèn)題。

這一方面是由于企業(yè)沒(méi)有出口資格或是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的外貿(mào)人員操作。事實(shí)上，對(duì)于中小企業(yè)而言，組建專(zhuān)門(mén)的外貿(mào)部們成本是非常大的，就小微型外貿(mào)部的組建成本而言，每年30萬(wàn)+的支出也并非一筆小的數(shù)目。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立組建外貿(mào)部的成本回收速度過(guò)慢來(lái)說(shuō)，兩三年才能初見(jiàn)成效，BOSS們也明白這并非是一個(gè)企業(yè)的明智之舉。

另一方面，中小企業(yè)期望內(nèi)部打造外貿(mào)部門(mén)也是相對(duì)困難的，首先面臨的就是外貿(mào)人才招聘困難的問(wèn)題，就目前外貿(mào)行業(yè)人才需求的形式而言，有經(jīng)驗(yàn)的高質(zhì)量外貿(mào)人才供不應(yīng)求，想一步到位打造一支高階團(tuán)隊(duì)還是比較困難的。即使歷盡萬(wàn)難成功組建團(tuán)隊(duì)，也可能由于企業(yè)內(nèi)部信息閉塞，培訓(xùn)難、管理難，從而導(dǎo)致外貿(mào)部門(mén)形同虛設(shè)，客戶信息少、訂單成交率低，鮮有收益。

既然在海外市場(chǎng)巨大的利益驅(qū)使下外貿(mào)不得不做，團(tuán)隊(duì)不得不建，而組建外貿(mào)團(tuán)隊(duì)又面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，是否可以尋找其他渠道呢？綜合分析，選擇一個(gè)優(yōu)秀的外貿(mào)服務(wù)企業(yè)，實(shí)行外貿(mào)托管，也成為了最佳的選擇，不僅可以幫助企業(yè)解決“招人難、用人難、留人難”的問(wèn)題，還可以幫助企業(yè)“找訂單、談?dòng)唵巍⒑炗唵巍保瑢?shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)從零到有，從有到快速發(fā)展的質(zhì)變。