不過，不是完整意義上的SOHO，依靠一個工廠來做，傭金是從工廠拿的，工廠有進出口權。這一年業務額度還不錯的，收入也很好，所以就才有后面開工廠失敗的教訓。 三年后卷土重來，我總結了一些做SOHO的經驗教訓，和廣大外貿朋友們一起分享。 一定不要把客戶直接給工廠做，一定不要做自己不熟悉的行業。在網上經常看到和遇到許多朋友SOHO走不下去，2007年也有朋友在MSN上告訴我她不得不結束SOHO，再去工作。對于職業發展來說，這可是致命傷。SOHO人回去打工，不出兩年會再出來，和我一樣。
SOHO有"檻"，你要有能力邁得過去。否則，腿抬得太低，會被絆倒。
有哪些"檻"？1. 供應商/客戶為什么將兩者放在第一位，大家都很清楚。沒有供應商的支持，你有客戶也沒有用；有供應商支持，沒有客戶，需要長時間和大量的資金投入來開發客戶，如果這樣就不是SOHO，你開公司算了。 這一點會被許多人不屑一顧，但開始做SOHO就會深有體會，甚至會感覺供應商比客戶還難開發。以前開發客戶有了經驗，但有多少做業務的同時也與供應商有著良好關系的呢？一般來說，在公司打工的時候，公司會限制業務人員不要與供應商有來往。所以，對我們SOHO來說，供應商比客戶還要難開發，這一點做過SOHO的人才能理解。
許多訂單都是因為工廠的原因而出現問題，許多訂 配合得好的工廠才能帶來好的利潤和客戶。這樣的工廠也值得長期合作，不要為了那一毛二毛的去換工廠。誰都想要更高的利潤，但也要為客戶考慮一下訂單操作的風險。我接近兩年的SOHO中，總結一點，利潤在正常水平，決不更換工廠。
看看那些出問題的訂單，有許多是工廠的原因。市場細分后，客戶已經很難開發了，不要又因為工廠的原因而把客戶做死了。2. 產品做專, 而不能做泛。專，最少需要在一種產品上有二到三年的經驗，它就是你的優勢。如果客戶發的資料你還要找供應商來幫你解釋，那就需要靜下沖動的心，等幾年再出來吧。
每個行業都有得做，許多人成功了，當然會有一些人失敗。所以，不要認為自己以前的行業產品不好做，試問現在哪個行業好做呢？大家競爭都這么激烈。
做泛。貿易公司、香港公司，他們的優勢大過你，實力更不用說。只有做專，客戶才會選擇你。這才是你的優勢，也是為什么客戶會選擇你的原因。3. 找到切入點. 我從我一個香港客戶DENNIS那里學到很多，特別是工作的態度。他說，不要老是抱怨，做，就盡全力在這里做好。要么，早點出去。抱怨影響心情，也影響工作。
去和留，你們要考慮好。如果覺得前面1, 2兩點已經成熟，還需要考慮到"切入點"。因為你出來，肯定是與原公司競爭客戶，那么，你怎么樣讓客戶選擇你，而不選擇原來的公司? 能回答這個問題就成功了一半。如果與公司簽了同行競爭協議的，因為有公司的補貼，可以重新開發客戶。
切入點，就是為什么客戶選擇你！4. 銀子和決心SOHO的日常開支、訂單操作的活動資金、樣品費用等，這些需要考慮進去，核算一下一年的總開支 x 1.5=實際開支，這部分銀子是否準備全了？如果你沒有供應商支持（訂單余款的問題），那這銀子問題可就大去了。動動腦，想想辦法，可以去“借”，但不要去借。
＂借＂：有人投資和你一起，那最好。但條件最好是有明確的利潤分配，這樣合作才長久。如果有人只投錢，只拿利潤，恭喜你。
借：如果家里條件比較好的，那就沒有所謂，借出來算股份嘛。但如果是條件不太好的，還是想好來錢的路子。
決心：要有必須成功的決心，不要有"大不了再回去給別人找工"的想法。回去，你的心態已經不適合給別人打工了。當然，如果有業務經理/市場部經理的位子等著你坐，可以考慮。要有背水一戰的決心。提醒一點，如果哪個公司發展到了瓶頸，讓你去突破，如果不讓你做總經理，不要去，如果去了，你只會是個工具，而且會被當成"卸了磨子的驢"給殺掉。我就這樣被殺過一次。 5. 運氣別用磚頭拍我，我相信做任何事都需要運氣，只要你不放棄，它遲早都會來找你。 關于SOHO，成功的那些人有個共性：在業務方面至少有3年以上的工作經驗，這也是我認為可以開始SOHO的一個最短的時間。我是第6年才開始真正的SOHO的。在論壇里有許多4、5年這樣的業務經驗SOHO成功的。3年及以上的外貿工作經驗做外貿業務，很多人認為一年時間很長，能力已經提升得很不錯了。說實在一些，外貿三年才只能叫作剛剛起步和入門，按我的標準。可能高了一些，但實際操作的時候真的就是這樣。 第一年，學習基礎的操作和流程，熟悉產品，打下一點基礎；第二年，進入實戰，獨立開發客戶，詢價，報價，打樣，訂單生產等各方面的溝通，熟練業務操作和流程，這個時間提升很關鍵。第三年，更高一個層次的提升：外貿的整體規劃，找到自己的定位，更深一個層次地學習怎么樣去服務好客戶，創造價值空間。
剛做外貿，就開始自滿了，這樣你很難再學進什么東西。不要說SOHO，可能單單外貿業務員，你也很難做得下去。所以，SOHO是優秀外貿業務人員更高的一個階段。沒有學會走，就要去跑，自然很難做起來。階段性的東西，需要經歷過很多的訂單操作，與各種不同的客戶打交道，與不同的供應商打交道，發生了問題，要能隨時找到解決方案。要搞得定客戶，還要能搞得定工廠。這時，你才準備好了。除了時間，還需要業績很多人確實做了三年或者以上的外貿，但在每個公司時間呆得都不長，每個地方都沒有出什么業績，基本上沒有讓自己的老板從自己身上賺到太多的錢。如果是這樣，HOLD一下。你需要還至少奮斗兩年，先讓你的新老板賺到一點錢。而只有這樣，你后面才能做得起來。因為"如果"越多，離成功越遠。
如果……我能做得更好。在我們自己SOHO的時候，資源比打工的時候更缺乏；條件和受約束的情況更多。所以，不要那么多“如果”。
在公司專心做業務也出不了業績，出來SOHO以后，基本上工作量增加了一倍，甚至更多。不少人說，給自己做，再辛苦也頂得住。不錯，出來了，確實是給自己在做，而多辛苦，都不會覺得累，但現實殘酷得讓你顯得那么無力。并不是你辛苦就能出成績的。
基本上有業績了以后出來SOHO的，成功率應該會比較高。業績，是決定一切的。訂單就是一切。這在我二次創業中是有深刻體會的。有業績，不管怎么樣，錢是賺多賺少的問題；而沒有業績，直接就吃老本。沒有老本可以吃，就關門了。要有一個中長期的規劃從SOHO，到一個人公司，再到招業務人員和跟單人員。這三個階段，不要強求，而應該是順其自然。
人無遠慮，必有近憂。做好中長期的計劃和目標。既然是創業，就一定會很辛苦。而我們會享受這種辛苦的感覺。可能這就是創業。
不要指望別人能幫你，能幫你的是你自己。不要指望別人所以，只有你自己夠強大，才能做成功。
中長期的規劃是建立在一個穩定的基礎上的。夫妻檔是可以的，不要情侶檔，或者剛認識不久的人做搭檔。關于合作，一定是一個人主導，而另一個人配合。如果二個人都希望主導的，建議各做各的會比較好。很多事情并不以個人的意志為中心。自己是可以控制的，但第二個人只能是影響，而且受影響的程度會很小。
關于合作，我不是太看好。吹牛的人比較多，而實際能做實事的比較少，所以這也是為什么很多人一旦合作以后就發現有問題出現，而且不能一起去解決。一旦涉及到利益，就算是如來佛祖也不是那么好說話了。SOHO出成績需要一年甚至兩年時間的很多人看到貼子上很多人做成功，以為SOHO幾個月就可以做出成績出來。這是錯誤的。和前面已經說過的，那些做成功的案例，因為有4、5、6年時間打基礎，而現在的成功不過是將以前的創造價值的受益人改為了自己罷了。把利益的導向給改變了。以前是錢進了老板的錢包，現在是進自己的錢包。前面都沒有幫老板賺到錢，老板虧得在那哭，就算你自己做，就只能自己哭了。
我的建議是SOHO至少做個一年，也就是說你需要規劃好一年的時間，你需要去做什么。一年出結果，時間方面應該就差不多了。做人的道理，還是需要去懂的很多人做SOHO一開始，就發現原來工廠這么難溝通。如果好溝通，要你干嘛。這剛好是一個機會啊，那么些工廠如果他們都很好溝通，客戶就直接找他們去了。所以，這里就是一個轉化的過程。要講一些技巧的，而這些技巧不是說做業務一年二年就能學到的。
大家都是做外貿的，出來做SOHO，多少能搞得定客戶了。但能不能搞得定工廠，這就不好說了。而很多人就死在了搞定工廠這個環節上。
不過，不是完整意義上的SOHO，依靠一個工廠來做，傭金是從工廠拿的，工廠有進出口權。這一年業務額度還不錯的，收入也很好，所以就才有后面開工廠失敗的教訓。
三年后卷土重來，我總結了一些做SOHO的經驗教訓，和廣大外貿朋友們一起分享。
一定不要把客戶直接給工廠做，一定不要做自己不熟悉的行業。在網上經常看到和遇到許多朋友SOHO走不下去，2007年也有朋友在MSN上告訴我她不得不結束SOHO，再去工作。對于職業發展來說，這可是致命傷。SOHO人回去打工，不出兩年會再出來，和我一樣。
SOHO有"檻"，你要有能力邁得過去。否則，腿抬得太低，會被絆倒。
有哪些"檻"？
1. 供應商/客戶為什么將兩者放在第一位，大家都很清楚。沒有供應商的支持，你有客戶也沒有用；有供應商支持，沒有客戶，需要長時間和大量的資金投入來開發客戶，如果這樣就不是SOHO，你開公司算了。
這一點會被許多人不屑一顧，但開始做SOHO就會深有體會，甚至會感覺供應商比客戶還難開發。以前開發客戶有了經驗，但有多少做業務的同時也與供應商有著良好關系的呢？一般來說，在公司打工的時候，公司會限制業務人員不要與供應商有來往。所以，對我們SOHO來說，供應商比客戶還要難開發，這一點做過SOHO的人才能理解。
許多訂單都是因為工廠的原因而出現問題，許多訂 配合得好的工廠才能帶來好的利潤和客戶。這樣的工廠也值得長期合作，不要為了那一毛二毛的去換工廠。誰都想要更高的利潤，但也要為客戶考慮一下訂單操作的風險。我接近兩年的SOHO中，總結一點，利潤在正常水平，決不更換工廠。
看看那些出問題的訂單，有許多是工廠的原因。市場細分后，客戶已經很難開發了，不要又因為工廠的原因而把客戶做死了。
2. 產品做專, 而不能做泛。專，最少需要在一種產品上有二到三年的經驗，它就是你的優勢。如果客戶發的資料你還要找供應商來幫你解釋，那就需要靜下沖動的心，等幾年再出來吧。
每個行業都有得做，許多人成功了，當然會有一些人失敗。所以，不要認為自己以前的行業產品不好做，試問現在哪個行業好做呢？大家競爭都這么激烈。
做泛。貿易公司、香港公司，他們的優勢大過你，實力更不用說。只有做專，客戶才會選擇你。這才是你的優勢，也是為什么客戶會選擇你的原因。
3. 找到切入點.我從我一個香港客戶DENNIS那里學到很多，特別是工作的態度。他說，不要老是抱怨，做，就盡全力在這里做好。要么，早點出去。抱怨影響心情，也影響工作。
去和留，你們要考慮好。如果覺得前面1, 2兩點已經成熟，還需要考慮到"切入點"。因為你出來，肯定是與原公司競爭客戶，那么，你怎么樣讓客戶選擇你，而不選擇原來的公司? 能回答這個問題就成功了一半。如果與公司簽了同行競爭協議的，因為有公司的補貼，可以重新開發客戶。
切入點，就是為什么客戶選擇你！
4. 銀子和決心SOHO的日常開支、訂單操作的活動資金、樣品費用等，這些需要考慮進去，核算一下一年的總開支 x 1.5=實際開支，這部分銀子是否準備全了？如果你沒有供應商支持（訂單余款的問題），那這銀子問題可就大去了。動動腦，想想辦法，可以去“借”，但不要去借。
＂借＂：有人投資和你一起，那最好。但條件最好是有明確的利潤分配，這樣合作才長久。如果有人只投錢，只拿利潤，恭喜你。
借：如果家里條件比較好的，那就沒有所謂，借出來算股份嘛。但如果是條件不太好的，還是想好來錢的路子。
決心：要有必須成功的決心，不要有"大不了再回去給別人找工"的想法。回去，你的心態已經不適合給別人打工了。當然，如果有業務經理/市場部經理的位子等著你坐，可以考慮。要有背水一戰的決心。提醒一點，如果哪個公司發展到了瓶頸，讓你去突破，如果不讓你做總經理，不要去，如果去了，你只會是個工具，而且會被當成"卸了磨子的驢"給殺掉。我就這樣被殺過一次。
5. 運氣別用磚頭拍我，我相信做任何事都需要運氣，只要你不放棄，它遲早都會來找你。
關于SOHO，成功的那些人有個共性：在業務方面至少有3年以上的工作經驗，這也是我認為可以開始SOHO的一個最短的時間。我是第6年才開始真正的SOHO的。在論壇里有許多4、5年這樣的業務經驗SOHO成功的。3年及以上的外貿工作經驗做外貿業務，很多人認為一年時間很長，能力已經提升得很不錯了。說實在一些，外貿三年才只能叫作剛剛起步和入門，按我的標準。可能高了一些，但實際操作的時候真的就是這樣。
第一年，學習基礎的操作和流程，熟悉產品，打下一點基礎；第二年，進入實戰，獨立開發客戶，詢價，報價，打樣，訂單生產等各方面的溝通，熟練業務操作和流程，這個時間提升很關鍵。第三年，更高一個層次的提升：外貿的整體規劃，找到自己的定位，更深一個層次地學習怎么樣去服務好客戶，創造價值空間。
剛做外貿，就開始自滿了，這樣你很難再學進什么東西。不要說SOHO，可能單單外貿業務員，你也很難做得下去。所以，SOHO是優秀外貿業務人員更高的一個階段。沒有學會走，就要去跑，自然很難做起來。階段性的東西，需要經歷過很多的訂單操作，與各種不同的客戶打交道，與不同的供應商打交道，發生了問題，要能隨時找到解決方案。要搞得定客戶，還要能搞得定工廠。這時，你才準備好了。
除了時間，還需要業績很多人確實做了三年或者以上的外貿，但在每個公司時間呆得都不長，每個地方都沒有出什么業績，基本上沒有讓自己的老板從自己身上賺到太多的錢。如果是這樣，HOLD一下。你需要還至少奮斗兩年，先讓你的新老板賺到一點錢。而只有這樣，你后面才能做得起來。因為"如果"越多，離成功越遠。
如果……我能做得更好。在我們自己SOHO的時候，資源比打工的時候更缺乏；條件和受約束的情況更多。所以，不要那么多“如果”。
在公司專心做業務也出不了業績，出來SOHO以后，基本上工作量增加了一倍，甚至更多。不少人說，給自己做，再辛苦也頂得住。不錯，出來了，確實是給自己在做，而多辛苦，都不會覺得累，但現實殘酷得讓你顯得那么無力。并不是你辛苦就能出成績的。
基本上有業績了以后出來SOHO的，成功率應該會比較高。業績，是決定一切的。訂單就是一切。這在我二次創業中是有深刻體會的。有業績，不管怎么樣，錢是賺多賺少的問題；而沒有業績，直接就吃老本。沒有老本可以吃，就關門了。
要有一個中長期的規劃從SOHO，到一個人公司，再到招業務人員和跟單人員。這三個階段，不要強求，而應該是順其自然。
人無遠慮，必有近憂。做好中長期的計劃和目標。既然是創業，就一定會很辛苦。而我們會享受這種辛苦的感覺。可能這就是創業。
不要指望別人能幫你，能幫你的是你自己。不要指望別人所以，只有你自己夠強大，才能做成功。
中長期的規劃是建立在一個穩定的基礎上的。夫妻檔是可以的，不要情侶檔，或者剛認識不久的人做搭檔。關于合作，一定是一個人主導，而另一個人配合。如果二個人都希望主導的，建議各做各的會比較好。很多事情并不以個人的意志為中心。自己是可以控制的，但第二個人只能是影響，而且受影響的程度會很小。
關于合作，我不是太看好。吹牛的人比較多，而實際能做實事的比較少，所以這也是為什么很多人一旦合作以后就發現有問題出現，而且不能一起去解決。一旦涉及到利益，就算是如來佛祖也不是那么好說話了。
SOHO出成績需要一年甚至兩年時間的很多人看到貼子上很多人做成功，以為SOHO幾個月就可以做出成績出來。這是錯誤的。和前面已經說過的，那些做成功的案例，因為有4、5、6年時間打基礎，而現在的成功不過是將以前的創造價值的受益人改為了自己罷了。把利益的導向給改變了。以前是錢進了老板的錢包，現在是進自己的錢包。前面都沒有幫老板賺到錢，老板虧得在那哭，就算你自己做，就只能自己哭了。
我的建議是SOHO至少做個一年，也就是說你需要規劃好一年的時間，你需要去做什么。一年出結果，時間方面應該就差不多了。
做人的道理，還是需要去懂的很多人做SOHO一開始，就發現原來工廠這么難溝通。如果好溝通，要你干嘛。這剛好是一個機會啊，那么些工廠如果他們都很好溝通，客戶就直接找他們去了。所以，這里就是一個轉化的過程。要講一些技巧的，而這些技巧不是說做業務一年二年就能學到的。
大家都是做外貿的，出來做SOHO，多少能搞得定客戶了。但能不能搞得定工廠，這就不好說了。而很多人就死在了搞定工廠這個環節上。
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