今天給優貿網分享一篇外貿團隊打造的文章：


時下，很多企業都希望建立一支高效、成熟、必勝的團隊，然而現實中并非每一支團隊都是優秀或者成功的。那么在什么樣的情況下，團隊才能成功，才會優秀呢？

注意以下五個方面問題。

一、加強領導，完善機制；

團隊不在大小，關鍵在于領導，一支優秀的團隊離不開優秀的領導，優秀的領導可以給團隊注入“興奮劑”，充分發揮團隊的領導力，建立一支組織嚴密，管理科學，分工合理，紀律嚴明的精銳之師。反之，再好的團隊如果沒有優秀的領導，遲早都會“潰不成軍”。

那么，如何加強領導力呢？什么樣的領導才具有領導力呢？簡單地說，領導就是要領著大家干，導著大家走。光干不走，不是好領導，只走不只有身先士卒的領導，才能披沙揀金，呼風喚雨。身先士卒并不是要你親臨前線，親自拼殺，而是要你及時檢查團隊陣地，核查團隊戰況，指導團隊沖刺，引導團隊勝利。

作為團隊領導，首要的任務就是完善機制，派兵遣將。如果機制缺乏科學，將會造成兵難派，將難遣的現象，會使團隊機構的指揮系統出現或多或少的問題，從而影響領導力的有效發揮和及時效力。不管團隊人多人少，都必須按照組織規律進行科學的管理規劃，以便保障“神經系統”的通暢與靈敏。團隊機制從整體上講，一定要注意主要部門的設置，把優勢“兵力”用在主要部門，把優秀人才放在重要崗位，把不重要的事務可以設置綜合部門進行管理，安排能力相對弱的人員就職。

作為團隊領導，還要注意“看人望風”、“傳球守門”。就是說，要看好每一個人，或是主要的人，及時發現人才，使用人才，及時處理問題，調整方向，把每一個有利的球傳遞給最合適的人，同時把握好原則，堅守住希望之門。

二、分工具體，明確目標；

每一個團隊都有自身的任務和目標，但有的團隊往往是“任務浮華”，“目標虛松”，唱高調多，過于理想化，不切實際的制訂目標，虛張聲勢地夸大未來。其實，這對團隊的向心力和執行力都會造成極大影響。相反，如果團隊的任務誠懇，目標實際，團隊就可以有計劃地完成任務，有步驟地實現目標。

團隊的任務一旦確立，就應該進行細化分工，給相應的部門或責任人各自受領能力范圍內的任務，以期督促并檢查其任務的完成情況，如果完成的好，就說明團隊任務完成的好，如果完成的不好，就說明團隊任務細化不均或執行不力，就要進行及時調整，優化組合。

團隊的目標一經明確，就應該細分管理，把綜合目標落實到相關部門或責任人，并進行階段性報查與審核，及時掌握目標執行過程與完成情況。如果期間出現目標落差或增超，皆需要組織調查了解，以期及時調整決策，修訂目標。

三、細化管理，責任到人；

團隊的管理成功與否，決定著團隊的成功與否，再好的領導力，再好的執行力，都不能缺少管理與控制。一旦任務與目標確定，落實與實現就成為必要的過程，而這個過程必然需要有效、高效、實效的管理，一般來講，其關鍵是科學制定管理細則，合理區分管理責任，使團隊有章可循，循章有力。

團隊管理要看怎么管，如何理。管得好，就理得順；理得順，才行得通；行得通，才穩得住；穩得住，才抓得牢；抓得牢，才贏得效。切忌人管人，人“理”人，任何管理者都必須按照團隊規章制度進行管理，嚴格執行“標準”控制，對管理中出現的問題，要及時解決，及時處理，及時修整，一定不能“強權管，權勢壓”，甚至動不動就“修理人，報復人”。

團隊責任事關團隊綜合目標的執行效果和完成情況，任何部門、任何人如果缺乏了責任感，都會影響整個團隊的優秀與成功，一旦責任難以區分，獎懲就難以實施，管理就難以有效，領導就難以有力，故而責任到人，才能有效地執行管理，有效地控制管理。

四、凝人聚心，同謀發展；

創建一支優秀的團隊，最基本的要素就是人的要素，團隊意味著多人組合，多人組合必然存在著老問題，新矛盾，如果不能妥善處理好老問題，及時解決好新矛盾，那這個團隊的綜合效力肯定會受到影響和限制。所以，團隊一定要講究凝人聚心，要把團隊的發展與個人的發展緊密地聯系在一起，讓個人的發展影響團隊的發展，讓團隊的發展造福個人的發展，充分營造全局觀念，倡導團隊精神。

可以說，把人組織起來容易，但把心聚在一起很難。要想把大家的心凝聚在一起，就要處處為大家著想，只有一切為大家著想的團隊，才會贏得處處為團隊著想的隊伍。如果有一支處處為團隊著想的隊伍，試想一下戰斗力會有多強，意志力會有多強，執行力會有多強，大家沖著一個共同的目標，共同的理想，共同的事業去發展，團隊能不優秀嗎？！

五、凝心聚力，共享成功。

一支優秀的團隊，最重要的是凝心聚力，讓大家一起與團隊享受成功的喜悅，否則時間一久，大家就會只顧金錢與利益，忘記價值與未來。如是說，優秀的團隊不能沒有團隊文化，團隊文化將決定著大家的心，驅動著大家的力，讓大家享受團隊的榮譽，享受成功的祝福，讓大家期盼自身的價值和團隊的未來。

當然，說起來容易，做起來卻難，這要看團隊領導者對文化建設的重視程度，要看團隊管理者對文化建設的適度安排，要看團隊骨干對文化建設的支持和理解。優秀的團隊是否能夠保持穩定，持續發展，一定要有超前的領導藝術，領先的管理水平，一定要給大家描繪一個可實現的未來宏圖，一定要告誡大家如果成功了會怎么樣，如果失敗了又會怎么樣，讓大家與團隊一起自豪，一起驕傲。