本文適用于那些沒賺錢或者只賺點小錢的站長，對于已經(jīng)收獲名或利的站長，或許不適用。

一、背靠實物產(chǎn)品

相信應(yīng)該比較少的站長是從傳統(tǒng)行業(yè)走出來的，所以對于網(wǎng)站與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合嘗試的不太多。傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)更多是靠企業(yè)廠家自己去解決，然而這些企業(yè)廠家往往習(xí)慣于傳統(tǒng)思維經(jīng)營網(wǎng)站，以為建個網(wǎng)站，就可以坐等訂單到來。當(dāng)然，隨著早幾年SEO的興起，企業(yè)廠家或多或少都在關(guān)注了解網(wǎng)絡(luò)營銷方面的東西，但是熱情周期一過，又回到原來軌道。所以，從這個方面來看，傳統(tǒng)行業(yè)有很多的產(chǎn)品還處于空白期，是站長介入的好時機。

我在2010年聯(lián)合了3個同學(xué)創(chuàng)業(yè)，因為我之前從事的是照明行業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)當(dāng)然選擇了這個行業(yè)，而我的幾個同學(xué)在照明行業(yè)方面經(jīng)驗為零，網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗還是零。之所以要聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，是因為白手起家，沒資金沒背景，只有靠人，雖然他們都不懂這個行業(yè)，但是首先他們信任我，其次他們具備學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，最后也是最關(guān)鍵的他們有熱情和雄心。那時也是巧合，我選擇了今天熱到發(fā)燙的LED產(chǎn)品。于是，建站、開店、推廣等等，一切如同多數(shù)站長每天做的那樣去做。但是不同的是，更多的站長是推廣、引流量、賣廣告這個模式去走，我則不是，我的流量不大，但是背后依靠的是實實在在的產(chǎn)品，有流量就有咨詢，有咨詢就有訂單，有訂單就有利潤。就這樣，我們熬了半年后，大概2010年6月份的時候就注冊了公司，2010年底由創(chuàng)業(yè)的1萬元積累到了30萬元左右，2011年走上軌道，年底結(jié)算總資產(chǎn)180萬左右，其中現(xiàn)金160多萬。2012年初我因為家庭原因退出了公司股份，按照創(chuàng)業(yè)最初擬定的協(xié)議，我拿走40多萬現(xiàn)金，大家好聚好散。現(xiàn)在這個公司還在成長中，我和這幾個同學(xué)每月都打球吃飯，現(xiàn)在他們的總資產(chǎn)兩三千萬，走的完全是網(wǎng)絡(luò)渠道。

說這個例子不是說我和幾個同學(xué)做的有多了不起，站長中牛人多的是，我只是想說明，對于“流量——廣告”這個模式，很多站長估計會勞而無功，但是如果嘗試“流量——產(chǎn)品”這種方式，可能會是一條不錯的路。所以，個人建議，站長應(yīng)該從房間走出來，去關(guān)注一下傳統(tǒng)行業(yè)，去從事一下傳統(tǒng)行業(yè)，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購等等，了解它，熟悉它，然后去用已有的網(wǎng)絡(luò)從業(yè)知識推廣它，改變它甚至創(chuàng)造它，這樣，或者才能更接近名利上的成功。

二、誠心打造價值

再說回頭，我退出公司兩年時間了，都做了些什么呢?玩。當(dāng)然，這不是到處游山玩水的玩，是在這個行業(yè)里玩。我退出后的半年時間，也成立了一個照明公司，以貿(mào)易為方向。但是一直跌跌碰碰到了2014年，一事無成。這期間，既有2012年的經(jīng)濟蕭條的打擊，也有2013年行業(yè)混亂熱錢涌入的攪局，更有個人自身的迷茫，造成了那樣的境況。但是，這兩年也見證并思考著行業(yè)的許多問題，所以2014年重新開始了創(chuàng)業(yè)。

近來正在籌辦注冊的事宜，注冊“名珀照明”這個公司名稱，產(chǎn)品以led軌道燈為主打，定位中端的商業(yè)照明產(chǎn)品。那在推廣的這個過程中，應(yīng)該怎樣體現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值呢?

首先，對于終端消費者來說，軌道燈的知識、款式、規(guī)格等，對選用來說，有很大的參考作用，比如某個服裝店鋪的使用上，什么款式的軌道燈和店的整體裝修搭配，需要安裝多少個軌道燈，每個軌道燈選用什么功率、什么色溫、什么光角度等等，這些對于消費者來說，未必會很了解。那么，我要做的就是寫作、分享這些內(nèi)容，使得消費者更明白了解自己需要什么樣的產(chǎn)品才能滿足要求。

其次，對于渠道經(jīng)銷商門市代理商來說，軌道燈產(chǎn)品的最新行情、發(fā)展方向、技術(shù)參數(shù)甚至如何開店、怎樣運營等等，如果我作為廠家，都能給予全面的信息和支持，那么，代理經(jīng)銷商就能更好的做好這個產(chǎn)品，獲取更多的訂單和利潤。

最后，對于加入我公司軌道燈產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)代銷商來說，無論開的是淘寶店、拍拍店還是阿里巴巴等其他第三方平臺甚至自建平臺，都執(zhí)行最有價值的代銷政策，那些擔(dān)保交易、一件代發(fā)等什么的方式肯定不在話下，必要的時候，廣告支持、流量反饋等都值得去嘗試，目的是要打造共贏，創(chuàng)造價值。

而以上這些，無論通過什么載體，或者博客、或者論壇、或者官網(wǎng)，甚至微博微信等等，都不重要，重要的是在這個產(chǎn)品上面傾注真誠，實實在在的為參與到這個產(chǎn)品的銷售和使用上的每個人都提供有價值的東西，讓價值留下人心，讓價值成就品牌。

三、創(chuàng)新行業(yè)模式

沒有什么行業(yè)是一成不變的，只要在行業(yè)上積累了足夠的經(jīng)驗，再加上對網(wǎng)絡(luò)知識的掌控，完全有可能改變一個行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。目前大熱的所謂O2O模式，就是針對傳統(tǒng)行業(yè)所作出的嘗試。而關(guān)于照明行業(yè)的O2O又該如何發(fā)展?開個實體店，再建個網(wǎng)店，這樣是不是就是O2O了呢?這些問題都沒有那么簡單。而我個人對于O2O的看法和行動，則正是我接下來的公司要執(zhí)行的最根本的戰(zhàn)略，所以請原諒我不能介紹太多。但總的來說，若然能顛覆行業(yè)固有的運行模式，那么自己就將代表下一個行業(yè)運營模式了。

說了不少，從自身經(jīng)歷談了下站長如何運營傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品，只是個案，畢竟創(chuàng)業(yè)也需要天時地利人和。但即使這樣，站長依然可以樂觀看待“流量——產(chǎn)品”這種模式將要帶給你的未來，遠(yuǎn)比掙廣告費來的現(xiàn)實。當(dāng)然，也會有很多站長帶有疑問：怎么解決貨源問題?最好的做法是到貨源地，找到廠家，直接拿貨。如果對行業(yè)經(jīng)驗豐富，在家辦公都沒問題。我公司有幾個網(wǎng)絡(luò)代銷商都是在家辦公，其中江西和廣西兩個業(yè)績最好，每個月都能走二三十萬單，平均利潤10%，一個月就三萬利潤了。當(dāng)然，他們是做了兩年多，積累了些老客戶的原因。

所以，請有心的站長好好考慮自己的路，如果每天只在推廣方法上下功夫，而不在根源上思考流量價值的問題，很多時候不但事倍功半，更可能錯過很多的創(chuàng)業(yè)機會。感謝你的閱讀，祝你好運。