網易最近的一篇策劃專題《中國網絡江湖三十六計》個人認為是一個頂尖的網絡策劃，一個對中國近年互聯網的超精確總結，如若細細品讀，定別有一番感受！

第一計：瞞天過海
注解：防備得十分嚴密周全，往往容易松懈大意，司空見慣的事情就不會引起懷疑。
戰例：百度笑臉迎Google入股 暗里出其不意籌劃獨立上市

    從2003年起，Google在中國市場上的流量就開始落后于百度。到了2004年，施密特立即放下架子開始與百度接觸。施密特的如意算盤是控制百度——這意味著Google兵不血刃地拿下中國市場。

    當時實力、財力都還欠缺的百度，不能將業界一哥拒之千里之外——那說不定會激怒對方，引致被扼殺于襁褓之中。這意味著李彥宏與施密特的交往不得不深謀遠慮，保持笑臉相迎。

    在新一輪1470萬美元的融資中，百度欣然接受Google的投資499萬美元——讓Google擁有百度2.6%的股份。Google一時頗為得意，不僅施密特，連外界也普遍認為，作為全球搜索巨頭的Google拿下微小的中國百度，將是順理成章的事。

    一年后的6月份，施密特秘密赴京，在李彥宏的辦公室里，施密特得悉李彥宏所謂的“與Google合作”只是“緩兵之計”——誘使Google在“合作”的迷魂陣下，推遲大舉開拓中國市場的步伐。

    2005年8月5號，百度登堂入室，直奔納斯達克時，施密特終于發現自己失算了。更糟的是，他發現得太遲了，在接下的兩年里，百度繼續一騎絕塵，而谷歌在華市場份額在百度沖擊下一再下挫。

古兵法：備周則意怠，常見則不疑。陰在陽之內，不在陽之對。太陽，太陰。

第二計：圍魏救趙
注解：進攻兵力結集的部位，不如打擊敵人兵力分散的部位；攻擊敵軍的陽剛部分，不如攻擊敵人的陰弱部分。
戰例：阿里巴巴全球B2B平臺面臨eBay入侵 先行侵入對手腹地C2C并在中國擊潰對手

     2003年4月淘寶網創立。馬云坦言，“為了保護阿里巴巴的B2B，我決定建立C2C。”

    淘寶創立之初，eBay易趣占據中國C2C領域80%以上市場份額，eBay則稱霸全球。惠特曼最終要構建的，是一個打通C2C與B2B間界限的電子商務平臺，也要打通中國與美國、歐洲、韓國等世界各國的交易平臺。如eBay得手，那阿里巴巴聯系全球與中國貿易信息的B2B平臺將岌岌可危，國內電子商務企業也有全軍覆沒之憂。馬云創辦淘寶，目標很明確，拖住eBay進入中國腹地的步伐，并直接對eBay大后方C2C發動進攻。

    為了最短時間內扼殺淘寶，eBay易趣先是“廣告封殺”、而后“聯手環球資源進軍B2B”。但調研數據顯示，淘寶在C2C網上購物市場中占了高達70%以上的市場，而eBay易趣僅剩15％。在淘寶瘋狂狙擊下，eBay不僅不能在促使其中國與全球平臺對接上達到好的效果，更難以動搖阿里巴巴在B2B上的強勢。

    2006年11月，eBay易趣與Tom在線重組業務。3年戰役，以失敗告終。

古兵法：共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。 

第三計：借刀殺人
注解：敵方已經明確，而盟友的態度還未明朗，要誘使盟友去消滅敵人，不必自己付出代價。
戰例：周鴻祎掀反流氓軟件運動并聯手卡巴斯基推360   雅虎中國、CNNIC等對手被嚴重削弱

     在2006年興起的浩浩蕩蕩的反流氓軟件運動中，牽扯著流氓軟件、共享軟件、殺毒廠商、廣告代理、黑客甚至民間反流氓團體等形形色色的主體。反流氓軟件原本是一個利國利民的運動，卻因各種利益集體的參與，使其變幻莫測起來。甚至傳出反流氓運動幕后實際有強大的人為因素在操縱，以反流氓為名，卻取得了削弱對手的實際效果。

    在這條真假難辨的產業鏈中，誰也不清楚誰是自己的真正的盟友，但誰心里都清楚誰才是自己真正的敵人。坊間流傳的一種說法是，奇虎公司是反流氓軟件背后的操縱者。雅虎中國和CNNIC等對手，先后在反流氓運動中受到節制，并尤其在奇虎聯手卡巴斯基推出360衛士之后被嚴重打擊。但這種猜想為周鴻祎所否認并斥責。

    不管背后真相怎樣，經過一場轟轟烈烈的反流氓軟件運動之后，這一灰色的產業鏈急劇萎縮，一些類似3721網絡實名等依賴流氓插件獲益的企業均受到了巨大的打擊，收益面臨大幅下滑。

古兵法：敵已明，友未定，引友殺敵，不自出力，以《損》推演。

第四計：以逸待勞
注解：使敵人的勢力損耗，不需使用武力；敵方剛強之勢消耗了，我方的力量自然就會增強。
戰例：騰訊創立5年只做即時通信而對手紛紛多元化 04年后騰訊在門戶、游戲、電子商務等全面反超對手

    直到2003年以前，騰訊都只干一件事：即時通信(IM)，并依靠和移動運營商的合作獲得無線收入。自創始5年來就專注于此，騰訊QQ最終占有IM市場70%以上的份額，堪稱壟斷。

    在騰訊專注經營IM的多年里，國內互聯網大腕們均忙于部署自己的多元化戰略。新浪、搜狐、網易相繼發力無線、網游、搜索、電子商務，阿里巴巴忙于布局B2B、C2C、支付、軟件以及收購雅虎中國。各家也都不約而同打起了騰訊IM的主意，但均敗下陣來。這些多元化的擴張舉措，使得大部分公司精力分散，戰線過長，但卻缺乏一個黏性足夠強的基礎業務或平臺。

    騰訊在2003年前，沒有資本市場的壓力，只專注于QQ自身的產品研發，注重用戶體驗的提升，借此積聚了國內數量最龐大的注冊用戶。在幾年積累的數億用戶之上，騰訊宣布進軍的領域，戰果累累，令對手膽戰心驚。騰訊在四年前開做門戶，現在流量第一。后來做休閑游戲，干掉聯眾成為老大后又抬腳進入大型網游，成長兇猛。2005年年中，蓄勢已久的騰訊又在網絡拍賣和在線支付上出手，開始追趕馬云。此后，取得Google支持，沖入多方混戰的搜索市場，為自己宣布了一個新的敵人：李彥宏。

    在04－06年大展拳腳的騰訊，無異是利用此前多年積累的平臺優勢為利器，超越了在此前多年飽受四處征戰之苦的疲憊之師。

古兵法：困敵之勢，不應戰；損剛益柔。

第五計：趁火打劫
注解：敵人遭到嚴重危機之時，就應乘機獲取利益。因為剛強取決于柔弱。
戰例：淘寶推“招財進寶”收費遭遇集體罷市  拍拍趁機宣布3年免費掠奪用戶

    淘寶2006年5月嘗試推出“招財進寶”向用戶收費，馬上招致近4萬商家相約準備“罷市”，其口水之汪洋，其氣勢之彭湃，令馬云也連呼“沒想到”。為了平息眾怒，馬云親自出面道歉并在淘寶網上進行“公決”，來決定“招財進寶”的生死，最終在賣家抗議下被迫取消。

    爾后，馬云稱淘寶遭遇到對手的暗算，網絡流傳《原來罵淘寶的聲音是騰訊這樣策劃出來的》的匿名文章，文中稱淘寶商家倒戈是騰訊委托公關公司有預謀的行動。張貼此文章的千橡公司則招致騰訊起名譽侵權高額索賠500萬元。

    業界揣測，淘寶欲在擊敗eBay易趣后推出“招財進寶”收費服務，沒想到遭到拍拍的強力狙擊，不僅醞釀多時的收費模式在數萬商家抗議下草草收場，而且不少用戶在拍拍“三年完全免費”的號召下不少淘寶用戶倒戈投奔拍拍，2006年第4季度，拍拍市場份額上升至10%。此次戰役上，淘寶損兵折將，拍拍一箭雙雕，幾乎取得完勝。

古兵法：敵之害大，就勢取利。剛決柔也。 

第六計：聲東擊西
注解：敵人處于心迷神惑、行為紊亂、意志混沌的狀況，不能提防突發事件；利用他們的心智混亂無主張的機會，消滅他們。
戰例：周鴻祎祭出360衛士表面上打擊雅虎中國的流氓插件 而實際上摧毀并收編了其渠道體系

    早在3721時代，周鴻祎親手組建了一支強大的渠道代理隊伍。周曾透露，至2004年，全國從事中文實名銷售的渠道商超過8000家，從業人數接近10萬，這種螞蟻雄兵式的銷售成就了3721的奇跡。

    到2006年，周氏由雅虎中國的總裁變成雅虎中國所屬集團阿里巴巴的敵人。因為其身為新建B2B網站中國供應商的顧問。中國供應商要創建輝煌，必須摧毀當年周氏一手建立的現屬于雅虎的渠道體系，轉而成就中國供應商的渠道體系。

    周氏2006年6月掀起反流氓風暴并祭出360衛士，表面上打擊雅虎中國的“流氓”插件，實際上隨著流氓軟件成為過街老鼠，雅虎中國原有渠道體系分崩離析，并迫切希望有新的渠道王者出現來將他們解救于水深火熱之中。

    中國供應商銷售渠道完成的結果就是：阿里巴巴數千名員工坐在辦公室里給客戶打電話，而中國供應商在全國擁有幾萬名代理，這些代理面對面的向客戶推薦中國供應商的產品。到那時，中國供應商將會和阿里巴巴正面交手，并獲得優勢。

古兵法：敵志亂萃，不虞，坤下兌上之象。利其不自主而取之。