面對這樣一位光芒四射的企業家和成功者，當然有理由去深入探究他的成功之道，但探究出的答案卻遠遠超出了人們的意料——與同時代的成功企業家相比，業界強者的王石并不以行業霸主為榮，也不以凸顯自我為樂，恰恰相反，他總以一種“弱者”的悲觀性姿態進行著思考，并在日常工作、生活中指導著自己不斷前進。

　　骨子里的定位

　　“病人比健康人更懂得什么是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。” ——摘自王石的博客

　　“人生就是面對一個又一個十字路口做出選擇，一旦做錯就可能再也回不來。”做企業何嘗不是如此。作為中國房地產行業的龍頭，萬科能夠取得今天的行業地位，其實是件極其不易的事情。在過去的25年中，萬科也曾經面臨著無數的抉擇機會，在一連串不斷需要權衡、取舍的決定中，股權改革、股份轉讓引入大股東、做減法、從產業多元化到專注于民用地產、處理客戶關系……只要一次稍有不慎就會陷入危機。從數學的角度看，萬科能走到今天絕對是小概率事件，一路上，太多的因素會讓萬科跑偏，但王石卻讓萬科每一次抉擇，都指向了正確的方向。對此，王石也不禁動容地說，“如果萬科有一丁點的毛病，就扛不到現在了。”

　　有人說，王石是中國企業家中的“異類”。和王石同代的成功企業家大多有一個相似的性格特質——沖勁強、敢進取，有人曾經這樣形象地比喻這一代企業家，“有機會要做，沒有機會，創造機會也要做”，而與其他人的“豪邁”相比，王石及其他的思維邏輯顯示出的似乎卻是謹慎甚至可以稱之為保守。

　　王石不是老板，僅僅是一位職業經理人。在他那一代的企業家和創業者中，沒有自己創業而不當老板的，王石是唯一的例外。 1988年，萬科在國內率先進行股權改革，王石完全可以將大量的股權歸于自己名下，但他把大部分股份給了深圳特區發展公司，集體以職工持股會名義拿了大約30%股份，個人當時拿了兩三萬塊錢買了一點股票，連總市值的0.1%都不到。1998年，萬科最大股東轉讓股權，他依然有機會實現MBO（管理層收購）。以現在萬科的市值，當時10%左右的股份，3億的資金，價格絕對算不上高，萬科其余的管理者也非常傾向于MBO，但王石又一次選擇了拒絕。

　　多年來，“拒當老板”這個謎團并沒有完全揭開，但王石的好友，萬通集團董事長馮侖在自己《野蠻生長》一書中，給出了兩種最接近真相的參考解釋。

　　一是萬科走的是國企改制的路子，受到體制的限制；同時王石一直在想，名和利只能取其一，在中國得利很危險，若是不甘寂寞，那就取名舍利。
而另外一個解釋是當時有很多老人和王石一起創業，如果他要當老板，那些人也要鬧事，萬科有可能因此而分崩離析；而他選擇了職業經理人的定位，就不存在合伙人的問題，在保證企業正常運行和個人利益之間，王石選擇了前者，因為他清楚“皮之不存，毛將焉附”。

　　無論基于哪種解釋，都能夠清楚地看出，王石和同時代企業家最大的區別在于“看待自身的心態”。他似乎總以一種“弱者”的姿態在思考和看待經營企業的問題，以至于所有行棋的路數都是先追求穩妥。 對此，馮侖的評價是：“王石不是理論很系統的人，但他是經驗和直覺非常好的人。經驗和直覺之所以非常好，主要是因為他的價值觀很好，他的心態也很好，同樣經歷過的事情，放在他的價值觀下檢視，得出的判斷跟別人不一樣。”

　　“只要我做董事長，你們就不要想了。”1994年，萬科和王石又面臨一個抉擇，專做房地產還是繼續多元化？王石曾經這樣調侃當年的萬科——除去“黃、賭、毒、軍火”之外所有的業務都做。因為選了專注于房地產，王石被定義為堅定不移的專業化的倡導者和實施者。也有人批評王石的專業化理論是“極端專業化”，當市場經濟還處于摸索階段，王石就如此強硬地框定自己的企業行為，雖然理論上人們都能夠理解并接受，但很多人依然還是覺得為時尚早，在部分人看來，這是“沒必要的執著和不安全感的表現”。

　　一位寫過王石傳記的媒體人甚至這樣評價：“王石內心其實對現實、對自己和企業的發展始終保持著冷眼睥睨的視線；他對現實采取的是一種警醒的態度，是一個悲觀主義者的冷峻目光。”“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。但同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”這或許就是作為企業家的王石的獨到之處。

　　硬幣的另一面

　　王石的壞脾氣或者冷漠的確是性格使然，如果他改變也許并不是一件好事。其實，改變任何人都不是好事——摘自《王石這個人》

　　盡管王石對現實保持“弱者”的警醒態度，在工作中體現出的卻是“棱角分明”。但這兩者之間并不矛盾，更多卻是相輔相成——沒有性格的棱角，王石不可能領導萬科。

　　萬科內部，王石的官方稱呼是“王總”，但1999年之前，員工私下經常使用的代號卻是“王老虎”。提及“王老虎”的外號，萬科員工大多會講出兩三個王石發脾氣的故事作為佐證。據說王石的辦公室里經常能傳出地動山搖的拍桌子聲音，然后伴隨陣陣咆哮。這樣的動靜，據萬科內部人稱是三天一次大硝煙，兩天一次小爆炸。也有萬科的老員工證明，在80年代創業期間，王石在公司內部確實沒有什么笑容，與員工說話時大部分是在教訓人，言辭激烈，永遠一副恨鐵不成鋼的樣子，讓下屬們要么自慚形穢，要么覺得透不過氣來。最嚴重的時候，當他主動過去和職員們說話時，對方有雙腿和聲音都發抖的現象。

　　故事流傳到外界之后，被描述得更為離譜，例如發脾氣摔了四五個“大哥大”；因為生氣把杯子都砸到了手下的臉上之類。王石聽了只有苦笑：“我就沒用過大哥大，也沒用杯子砸人，只是自己拍碎了。”有人曾經問王石：“老大這個位置，你真的很在意嗎？”王石回答得很坦率：“我想說不在乎，但是實際上怎么可能不在乎呢？我只能這樣說，我當然在乎。如果真的出現一個更強勢的人，那也要看是什么樣的強勢，如果這種強勢對社會有促進，盡管我感覺到失落，但是對社會是好事，我能夠坦然接受。可是如果這種強勢是危害性的，是負面的東西，恐怕還要大家再來較量較量。”

　　從1980年代開始，王石就到處宣講自己的不行賄，不走政府關系，也令很多行政系統的人為之側目。至于近些年來強調“超過25%的利潤不做”和“拐點論”，更引起不少房地產行業中人的微詞。如此高調地表露觀點，以至于經常遭到質疑：“道理一套套的，會不會是心里另外有一套想法，是不是在忽悠人？”

　　2008年“捐款門”事件，以王石的公開道歉終結，與此同時，很多熟悉王石的人也紛紛為王石辯解——性格就是如此，過于直率。“發生‘捐款門’，就算你認為自己是對的，但必須因為各種原因低頭，你不覺得別扭嗎？”常年研究和跟蹤萬科的媒體人陸新之當面問王石。“不。那是因為你的身份決定的。作為個人言論、價值取向你覺得沒有錯誤，但作為一個董事長，你在那樣一個時機，那樣一個表態，對公司、社會造成那樣一個負面影響，那是錯誤的。”正是由于直率，使得“放炮”惹了不少麻煩，尤其近一兩年，董事會不得不讓萬科的公關部門經常“關照”一下。

　　顯然，王石并不只是“窩里橫”，脾氣直率、做事直來直去，確實是他真實的屬性。在萬科20多年的發展歷程中，尤其是在2000年以前，王石也經常用很剛烈的方式擺平麻煩。1988年搞股份制改造，上級主管企業深特發的一位老總表示不同意：“你王石一貫天馬行空，獨往獨來，現在感覺到了吧，你跳十萬八千里也跳不出如來佛的手心。”于是，王石找到當時的深圳市委書記李灝告狀。十年之后，萬科要增資配股，大股東深特發的老總坐在大班椅上，也是一臉愛莫能助。王石一怒之下在對方面前拍了茶幾，然后他又跑到深圳當時的李子彬市長處告狀。

　　一旦王石想清楚決定下來的事情，就很少有其他人或者其他勢力能夠改變。1993年，萬科董事會決定做減法，聚焦房地產主業，縮減砍掉其他業務。有不少高管并不認可王石的戰略，在執行過程中不斷提出異議。情急之下，王石甚至說出“誰違反萬科的方向，自己躺在棺材里也要伸手把他拉回來”的話語，角力的結果是拗不過王石，自己出局。不僅對內如此，對外也是如此。深圳市一位負責城市建設的副市長，曾經多次勸萬科開發一個大型的商業項目。但王石的判斷是這個項目自己不能做，態度堅決地拒絕對方的好意，致使這位副市長非常尷尬。

　　王石脾氣如此強悍直率，如此不具備親和力，但他和下屬的關系卻呈現出另一種和諧的氣氛。在萬科內部，員工們雖然膽怯于王石，但大多對王石的能力表現出發自內心的認可——最直接的證據是王石經常在山上一待就是幾周，不帶電話，對業務不管不問，萬科日常的運行卻絲毫未受影響。

　　正是基于這種認可，對于壞脾氣下屬們甚至自動給他找了臺階，對王石壞脾氣的原因歸納為以下三點：第一，性格問題，不僅對同事們是這樣，對任何人都這樣；第二，管理公司一定要用鐵腕手段，脾氣大是管理方法強硬的體現；第三，王總有少數民族血統，難免過于直率。“正因為王石創建萬科并管理萬科多年，與其說他是一個具體的公司領導，毋寧說他更像萬科的精神領袖。”一位熟悉王石的記者這樣評價，當王石登頂珠峰時，整個萬科公司的興奮不亞于一場狂歡。隨著萬科的不斷成熟，王石的棱角明顯在減少，近些年來“王老虎”也漸漸被人遺忘，取而代之的是“老頭子”的稱謂。

　　“踩”過自己前進

　　每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能——某廣告中王石的廣告語

　　買萬科的房子，或者要做萬科的業務，找王石不僅沒有用，甚至有反作用。據說自從萬科做房地產開始，還沒人找王石買房打折成功過，以至于經常有人問到王石，這么做是否太刻意。“偉大在于管理自己，不是領導別人。”王石身上最令馮侖欽佩的是，他嚴格自律、管理自己的能力。

　　互聯網剛剛興起時，王石還是一個門外漢，為了盡快掌握，王石甚至發了狠話“弄不懂互聯網自己就辭職”。幾年后，王石把萬科搬到了網上，自己也成了超級網蟲，即使在攀登茫茫的大雪山過程中，每天不管多累，只要情況允許，他都會打開電腦寫東西。也正由于勤奮，堅持天天寫，原本不擅長的寫作成了王石的強項。

　　知道王石的人都清楚他不是富豪，在創業的前17年，他平均每年掙錢不到10萬。本刊記者曾經在2003年親耳聽王石展示當時自己的家底——“200萬的現金，價值200萬左右的萬科股票，一棟價值200萬的房子以及一輛路虎越野車”，但他卻對錢財有著極強的自律性。

　　2001年，王石接拍摩托羅拉手機的廣告得到了250萬元代言費，相比他當時30萬的年薪，數目確實不少，但王石在北京一家餐館和別人吃完涮羊肉之后，在還有小料污漬的飯桌上就直接簽字將代言費捐給了中國登山協會。

　　曾經多次與王石結伴爬山的客戶管理專家田同生透露，王石在金錢上確實非常透明、公私分明，個人的日常開銷由秘書嚴格掌控，自己每年都進行審計。即使參加廣為受人注意的登山和戶外活動，所有費用都來自于個人、朋友以及贊助商，與萬科沒有任何關系。

　　中國企業家很難做到律己，尤其是在金錢上自律非常不容易。因為找不到王石能夠做到自律的原因，所以有人武斷地認為王石對財富有恐懼感。雖然答案可能真的無從知曉，但有些故事卻有助于去了解王石的內心世界。

　　日常進行戶外活動時，王石每次背包中都會放置幾塊磚頭，沒人要求他這樣，但他一直堅持負重，在背磚的情況下保持特定的行走速度，借此“管理”自己的精神和毅力，以便今后爬山的時候不懈怠。甚至在平時走路時也盡量不喝水，控制自己的身體對水的需求量，保證以后爬山的時候能夠對付缺水的環境。和王石一起登過山的人士還講過這樣一個故事：在登山的宿營地，所有人都聚在一起聊天，可一旦到了休息時間，王石就進入帳篷休息，“誰勸他都絕不出來，誰的面子也不管用”，理由是自己要為下來的攀登保持能量。

　　王石和任正非私交很好，于是有許多和王石熟絡的媒體，希望通過王石破一下任正非從不接受采訪的先例，但王石都拒絕了，因為他明白自己去找也是一樣的結果——只要是戒，自己永遠都不能去破。通過以上幾個故事，不難理解王石為什么在萬科發展的初期就一直在積極地推動企業的制度化建設——制度是避免因領導者個人主觀判斷帶來風險的最好約束方式。

　　王石的朋友也曾說：“王石之所以能夠在業界有這樣的地位，在于他確立了一個距離，這個距離能夠讓他清楚地對自己進行反思，更重要的是他有能力把這個距離一直保持下去。”曾經有一個和王石有工作合作的人抱怨說，王石甚至不請他們吃一次飯，就算坐在一起喝咖啡，王石也很少主動買單，讓他們覺得很沒面子。類似的抱怨還有很多，有人覺得跟王石已經很算得上是朋友了，但沒想到下次碰面，還是沒有朋友的感覺，王石還是該干什么干什么，沒有絲毫要套近乎的意思，讓對方大感失落并失望。

　　“我知道自己很容易讓人有拒人千里之外的感覺，這不是因為我當了董事長，也不是不近人情，不是高傲。很多人以為，你以前不是這樣，現在當董事長了，了不起了，其實我一直就這樣，這個沒辦法。”對于自己的個性，王石有時候會給出一個遙遠的答案。母親是錫伯族，個性剛強，王石多次透露自己性格受母親影響大。不過，當兵、當鍋爐房工人以及到深圳親自背飼料大包，相信這些經歷對王石更有作用。在這樣一個重人脈的時代，是選擇在觥籌交錯中換取價值，還是遠遠地站在一邊特立獨行獲得個人威權？也許王石以他個人的做事做人風格，給了人們一個啟示。

　　普通是種基調

　　我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人——面對畢業生的演講

　　王石始終認為自己是個普通人，向來也不太掩飾自己平凡的一面，而且敢于承認自己和許多普通人一樣，喜歡出風頭，有虛榮心，也有私心。對此，馮侖的評價是王石從不裝“大尾巴狼”。

　　從南極探險歸來，有記者問他站在南極極點是什么心情時，王石的回答是“那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！”王石在幾次滑翔傘飛行中之所以受傷，最重的一次甚至摔斷了右側的一根肋骨，都是因為飛行過程中，地面有姑娘在尖叫張望，得意之下表現欲突發所致。對這樣的糗事，王石從來不回避，“沒有造謠，都是真的。”

　　“王石，你老去爬山，為什么不把這些錢留下來辦個希望小學？”在一個公眾場合，有媒體這樣發問。“我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。”有人論斷，正因為敢于承認自己具有普通人的心態，所以王石沒有陷入其他企業家在成功之后的迷失狀態，而那些盛極而衰的企業家恰恰正是倒在了缺乏對自己的正確認識之上。這樣的論斷雖然有些偏頗，但其中的道理卻值得人們去思考。如果王石不把自己放在一個普通人的心態位置，是否還能做出在25年中一系列正確的決定？

來源：《新前程》 作者：樂天