集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 許小初

過(guò)去的2008年，實(shí)在不能算個(gè)好年景。除了有個(gè)掙了面子不掙錢的奧運(yùn)之外，年初大雪災(zāi)，損失不小；汶川地震，失人又失財(cái)；金融(經(jīng)濟(jì))危機(jī)，息業(yè)和失業(yè)。 2007年末的美國(guó)金融危機(jī)，原以為中國(guó)金融市場(chǎng)未開放，可以置身度外，中國(guó)還在繼續(xù)加強(qiáng)u201c雙控u201d（控制信貸流動(dòng)性過(guò)剩、控制物價(jià)過(guò)快增長(zhǎng)）之際，忽然，大難臨頭。u201c城門失火，殃及池魚u201d。2008年下半年，首先是外貿(mào)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)企業(yè)，訂單大幅下降。以國(guó)外市場(chǎng)為主的企業(yè)完全是沒頂之災(zāi)。然后，10月份的生產(chǎn)資料價(jià)格雪崩，大部分物資，一個(gè)月內(nèi)價(jià)格跌去過(guò)半，尤其化工原料及產(chǎn)品，有跌去90%的，有跌到不要錢的。幾乎是一夜過(guò)來(lái)，數(shù)億、數(shù)十億的資產(chǎn)就消失了，甚至破產(chǎn)了！內(nèi)銷市場(chǎng)為主的企業(yè)似乎好一點(diǎn)，市場(chǎng)需求波動(dòng)小一點(diǎn)。還有極少一些把握市場(chǎng)、反應(yīng)快的企業(yè)甚至還得了點(diǎn)巧，得了些便宜。如：顏料公司、光輝化工u2026u2026。

金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)去了么？?jī)?nèi)貿(mào)企業(yè)影響不大么？

我以為：最最重要的，是對(duì)今后的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。以前吃了虧的，更要弄弄清楚。這里談一些個(gè)人的認(rèn)識(shí)，供公司干部、員工討論。

今后的幾年，可歸納為四句話：u201c挺過(guò)寒冬，準(zhǔn)備春天，把握夏天，再迎冬天。u201d

u201c挺過(guò)冬天u201d。 時(shí)段：2008年7月~2009年6月

有人認(rèn)為金融危機(jī)已經(jīng)歷時(shí)一年半，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家已深受其害，且多方出手，投巨資救市、救企業(yè)；中國(guó)政府也高度認(rèn)識(shí)到置身于全球經(jīng)濟(jì)，不能獨(dú)善其身，投巨資、出政策、寬信貸、促消費(fèi)。這些舉措，對(duì)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)可以發(fā)揮巨大作用，但這需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。這個(gè)拐點(diǎn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有來(lái)到。而且，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，還正在向經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深處發(fā)展。諸不見，世界金融危機(jī)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)到影響中國(guó)外貿(mào)企業(yè)（占全國(guó)經(jīng)濟(jì)總量37%的外貿(mào)企業(yè)，相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)向內(nèi)貿(mào)，將惡化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)），外貿(mào)企業(yè)的倒閉、限產(chǎn)、員工下崗，錢難掙，直接影響到這部分人的國(guó)內(nèi)消費(fèi)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)的下降又影響到內(nèi)貿(mào)企業(yè)的開工不足，從而影響到內(nèi)貿(mào)企業(yè)員工的收入和消費(fèi)。如此，決定了中國(guó)經(jīng)濟(jì)由外貿(mào)受影響，發(fā)展到外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)同時(shí)受影響的過(guò)程。也就是說(shuō)，現(xiàn)在2008年末不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難的的時(shí)候，2009年上半年才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)既受到外貿(mào)出口困難，又受國(guó)內(nèi)消費(fèi)下降雙重壓力的時(shí)候。屆時(shí)，不但是房市、車市不行，家用電器、服裝等大眾日用品消費(fèi)也要下降。個(gè)人房貸、企業(yè)信貸的問題也將顯現(xiàn)出來(lái)。預(yù)期從2009年上半年起，u201c次貸危機(jī)u201d也將在中國(guó)出現(xiàn)，銀行的不良貸款率也會(huì)上升。中國(guó)10月份用電量同比下降4%，11月份同比下降7%，12月份尚未公布，但可想像。這說(shuō)明什么？考慮到居民和商業(yè)用電的剛性上升后，工業(yè)用電的下降幅還不止這個(gè)數(shù)！經(jīng)濟(jì)的負(fù)增長(zhǎng)（經(jīng)濟(jì)衰退）已是不爭(zhēng)的事實(shí)，可能烈度會(huì)超過(guò)我們的想像。在這里，我要重點(diǎn)向各位同事們提請(qǐng)重視，千萬(wàn)不能掉以輕心。u201c挺過(guò)冬天u201d是痛苦的，需要我們有足夠準(zhǔn)備，尤其是心理、思想準(zhǔn)備。國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)都不好，是我們企業(yè)要足夠認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備的事。當(dāng)然，u201c挺u201d也要講究藝術(shù)，像涂料公司以一美元收購(gòu)一個(gè)固定資產(chǎn)原值五、六個(gè)億，年銷售10多個(gè)億的工廠，這種順手牽羊的事還是不要放過(guò)。趁銀根松動(dòng)，增加授信，為將來(lái)不時(shí)之需打好基礎(chǔ)u2026u2026。這，要大家齊心協(xié)力，凝心聚神；算活帳，看長(zhǎng)遠(yuǎn)；蓄人才，穩(wěn)隊(duì)伍；善待員工，提高素質(zhì)；既要開發(fā)新產(chǎn)品，又要增強(qiáng)老產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)力；既要強(qiáng)化管理，又要舍得付出；既要精心決策，也要敢于突破；既要有收縮，還要有擴(kuò)張。現(xiàn)金流富余的企業(yè)，看準(zhǔn)對(duì)象可以實(shí)施兼并、重組等低成本擴(kuò)張。

u201c準(zhǔn)備春天u201d。 時(shí)段：2009年7月~2009年12月

世界各國(guó)（包括中國(guó)）施以重金，救房市、救車市、救股市、救金融、救紡工、救鋼企u2026u2026后面還要救各類（企業(yè)）經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，市場(chǎng)的u201c內(nèi)憂外困u201d和政府的u201c救市、救企u201d，大浪淘沙，逐漸水清石現(xiàn)，一些產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品將顯現(xiàn)出它的市場(chǎng)地位。我們企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品有一個(gè)清醒的評(píng)價(jià)。并且，有所準(zhǔn)備，有所動(dòng)作。或者轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)業(yè)；或者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；或者擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)張。不能被u201c冬天u201d嚇破了膽。看清楚的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品要堅(jiān)決進(jìn)入、堅(jiān)決投入。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)需平衡的要有投入，短缺更要投入。今天的平衡，是明天的短缺。今天的短缺，是明天的瘋狂需求。u201c春天u201d應(yīng)該是一個(gè)有準(zhǔn)備的春天，是孕育新生命、新生機(jī)的春天，為迎接一個(gè)熱烈、豐富、可喜的夏天作一切準(zhǔn)備。錯(cuò)過(guò)春天就錯(cuò)過(guò)了一切，機(jī)會(huì)是屬于有準(zhǔn)備的人的。u201c準(zhǔn)備春天u201d，是春天的準(zhǔn)備。

u201c把握夏天u201d。 時(shí)段：2010年1月~2011年6月

在度過(guò)2008年下半年的u201c初冬u201d和2009年上半年的u201c隆冬u201d，嚴(yán)寒淘汰了一批弱者，市場(chǎng)寬松了，弱者變成了強(qiáng)者的肥料、營(yíng)養(yǎng)。世界各國(guó)政府為起動(dòng)經(jīng)濟(jì)，大量的貨幣投入，必將撬動(dòng)市場(chǎng)需求，時(shí)間恢復(fù)了人們的消費(fèi)信心，又通過(guò)2009年下半年復(fù)蘇的春天，各種因素將在2010年前后集中爆發(fā)。集中人力、財(cái)力、物力，盡情享受市場(chǎng)、享受收益。但，到時(shí)又不能被眼前市場(chǎng)的瘋狂所沖昏了頭腦，切忌亂投資、亂鋪攤子，增加企業(yè)現(xiàn)金流，強(qiáng)身健體。u201c把握夏天u201d與u201c挺過(guò)冬天u201d同樣重要。沒有u201c夏天u201d的把握，就挺不過(guò)u201c冬天u201d。

u201c再迎冬天。u201d 時(shí)段2011年7月~

經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定了市場(chǎng)就是有起有落。而，中國(guó)的決策者和中國(guó)人脆弱的投資、消費(fèi)心態(tài)，決定了中國(guó)經(jīng)濟(jì)有著較西方國(guó)家更大的起落。經(jīng)濟(jì)過(guò)熱后，又會(huì)迎來(lái)新一輪的調(diào)控，調(diào)控又會(huì)帶來(lái)新一輪的投資、消費(fèi)信心的下降，新一輪的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)弱，新的冬天一定還會(huì)降臨。或許，能有一些新的醒悟，但愿下一輪經(jīng)濟(jì)的起落沒有這一次來(lái)得劇烈。

多年的實(shí)踐，多次的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，觸發(fā)我們這些經(jīng)歷者要提請(qǐng)自己和后來(lái)人從中有所了解，達(dá)到共享、共勉，變u201c危機(jī)u201d為u201c良機(jī)u201d，笑傲江湖！

上述認(rèn)識(shí)和時(shí)段的確定，難以做到十分準(zhǔn)確、嚴(yán)密。且，還有多種的突發(fā)性事件和政府行政會(huì)影響到形勢(shì)的變化。但，這個(gè)大勢(shì)是肯定的。

盡管世界金融危機(jī)對(duì)2009年度（尤其是上半年）帶來(lái)不小的沖擊，u201c疾風(fēng)知?jiǎng)挪輚201d，亞邦多年練就的鋼筋鐵骨經(jīng)受了檢驗(yàn)，化u201c危u201d為u201c機(jī)u201d，業(yè)績(jī)不降反增。

縱觀，從亞邦集團(tuán)母體企業(yè)建立算來(lái)，已有二十一、二個(gè)春秋；從1994年組建集團(tuán)以來(lái)，也有十五個(gè)年頭。如是人，嬰兒也已步入青年階段，走向自立、成熟u2026u2026

橫觀，亞邦集團(tuán)下屬近40個(gè)企業(yè)，除了籌組，尚在建設(shè)和發(fā)展中的物流及農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)外，各大產(chǎn)業(yè)u2014u2014染料、涂料、顏料、獸藥、藥業(yè)、醫(yī)藥（流通）、房地產(chǎn)、光輝等都在中國(guó)各行業(yè)引領(lǐng)風(fēng)騷，各霸一方，既有規(guī)模，又出效益。

涂料產(chǎn)業(yè)，2008年末成功收購(gòu)u201c東昊化工u201d，2009年即盈利上億元。2009年末又收購(gòu)了關(guān)聯(lián)產(chǎn)品企業(yè)u2014u2014u201c新湖石化u201d（年銷售規(guī)模7~8億元）。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以其規(guī)模、布局的優(yōu)勢(shì)為國(guó)內(nèi)同行所矚目，中國(guó)業(yè)界巨頭競(jìng)相示意，伸出了橄欖枝。

u201c光輝化工u201d以其區(qū)域市場(chǎng)的絕對(duì)地位和盈利水平，備受國(guó)內(nèi)外業(yè)界看好。世界數(shù)家知名品牌企業(yè)表示出強(qiáng)烈的合作愿望。

亞邦正以前所未有的業(yè)績(jī)和勢(shì)頭，彰顯著它的活力和前景，著實(shí)讓人欣慰。亞邦人的辛勞、努力有了豐厚的回報(bào)！

u201c亞邦u201d，巨石為基已經(jīng)形成。然，大廈究竟能多高，形象究竟能多好？

我想，u201c萬(wàn)事開頭難u201d，我們能夠做到今天的亞邦，就一定會(huì)有更好的明天！

當(dāng)然，我們不忘u201c憂患u201d。