3月29日，網(wǎng)易考拉海購(gòu)在北京舉行了“2016戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”，這是網(wǎng)易考拉海購(gòu)的首次正式亮相。現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)了眾多全球一線品牌商、金融機(jī)構(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及多國(guó)使領(lǐng)館的高層或代表出席。有業(yè)內(nèi)人士戲稱大半個(gè)“跨境電商圈”的人士都出席了此次發(fā)布會(huì)。

同樣這幾天，跨境電商新政改革的消息占據(jù)了各大電商新聞的版面。財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口稅收政策的通知》稱，自2016年4月8日起我國(guó)將實(shí)施跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口稅收政策，并同步調(diào)整行郵稅政策，此舉一度被行業(yè)視為跨境電商利好的終結(jié)。

就在行業(yè)紛紛唱空跨境電商時(shí)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)CEO張蕾卻是喊話“在今年跨境自營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)第一的基礎(chǔ)上，2016年沖擊100億銷(xiāo)售額，為中國(guó)消費(fèi)者和全球品牌商帶來(lái)更優(yōu)秀的選擇”。面對(duì)最嚴(yán)稅改政策的實(shí)施，網(wǎng)易考拉海購(gòu)為何高調(diào)召開(kāi)發(fā)布會(huì)，硬氣喊出100億的更高銷(xiāo)售目標(biāo)?到底是實(shí)力使然還是憑空妄想?

深化與品牌方合作 供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)凸顯

稅改新政中，取消了50元以下免征額度，在限值以內(nèi)進(jìn)口的跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口商品，關(guān)稅稅率暫設(shè)為0%，進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅、消費(fèi)稅取消免征稅額，暫按法定應(yīng)納稅額的70%征收。對(duì)此業(yè)內(nèi)解讀稱，自營(yíng)保稅倉(cāng)模式的跨境電商面臨著價(jià)格上升的壓力，行業(yè)將迎來(lái)一輪洗牌。近日更是有媒體爆料，曾拿到跨境電商最大一筆融資的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)倒閉。

以自營(yíng)模式為主的網(wǎng)易考拉海購(gòu)認(rèn)為，真正能夠影響到跨境電商商品價(jià)格的是采購(gòu)和渠道成本，而這是由跨境電商供應(yīng)鏈水平?jīng)Q定的。稅改后能否保持平臺(tái)商品的價(jià)格穩(wěn)定，甚至更進(jìn)一步放大價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終考驗(yàn)的是跨境電商的海外供應(yīng)鏈建設(shè)能力。

而就在29日發(fā)布會(huì)當(dāng)天的上午，網(wǎng)易考拉海購(gòu)就與Emart、Swisse、麗貝樂(lè)、蜜紐康、瑪氏、美贊臣等海外知名品牌，先后簽署了授權(quán)、新品首發(fā)等合作協(xié)議。在剛剛過(guò)去的2015年，網(wǎng)易考拉海購(gòu)更是與數(shù)百個(gè)全球一線品牌商和頂級(jí)供應(yīng)商達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

換言之，網(wǎng)易考拉海購(gòu)目前的供應(yīng)鏈建設(shè)已日臻成熟，在商品價(jià)格上具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。比如在采購(gòu)環(huán)節(jié)上堅(jiān)持原產(chǎn)地直采，這一方面是對(duì)商品品質(zhì)的高要求，另一方面可以繞過(guò)多個(gè)中間環(huán)節(jié)，比如區(qū)域代理商、一級(jí)代理商等，直接與品牌商合作，從而節(jié)省了大筆的采購(gòu)費(fèi)用。更甚者，網(wǎng)易考拉海購(gòu)還能拿到令行業(yè)羨慕的“海外批發(fā)價(jià)”。

倉(cāng)儲(chǔ)物流壓縮成本 自主定價(jià)實(shí)力初顯

除稅額影響經(jīng)營(yíng)成本外，采用保稅倉(cāng)模式、倚重爆款價(jià)格戰(zhàn)的跨境電商也將面臨巨大的價(jià)格上揚(yáng)壓力。但對(duì)于主打保稅倉(cāng)發(fā)貨的網(wǎng)易考拉海購(gòu)而言，其破局之道同樣來(lái)自于自營(yíng)模式下的強(qiáng)管控能力。除原產(chǎn)地直采外，張蕾表示對(duì)于跨境商品而言，跨境物流、倉(cāng)儲(chǔ)成本等很多環(huán)節(jié)都對(duì)定價(jià)至關(guān)重要，而要做好這些，能夠自抓自管是必要的。

過(guò)去一年里，網(wǎng)易考拉海購(gòu)專(zhuān)注于倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)，并先后拿下了杭州、寧波、鄭州、重慶四地超15萬(wàn)平方米的保稅倉(cāng)。2015年底，寧波跨境倉(cāng)奠基，擬定建筑面積達(dá)到了25.6萬(wàn)平方米，該項(xiàng)目計(jì)劃于2016年底完成土建，倉(cāng)庫(kù)落成后，日處理單量將達(dá)到20萬(wàn)單。

發(fā)布會(huì)當(dāng)天，網(wǎng)易考拉海購(gòu)也宣布與亞馬遜全球物流中國(guó)達(dá)成合作，在其正在新建中的寧波保稅倉(cāng)新倉(cāng)項(xiàng)目中引入亞馬遜領(lǐng)先的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和嚴(yán)格的倉(cāng)儲(chǔ)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并將大大提升其倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)全流程的可視性和質(zhì)量保障。

可以說(shuō)，保稅倉(cāng)儲(chǔ)的有效利用對(duì)于網(wǎng)易考拉海購(gòu)而言，不僅極大地壓縮了物流時(shí)間，也降低了物流成本，這同樣能以優(yōu)惠定價(jià)反饋給消費(fèi)者。所以，盡管稅改新政不利好爆款模式，但對(duì)于綜合性有實(shí)力的跨境電商平臺(tái)而言，牢牢掌握著影響定價(jià)權(quán)的因素，未來(lái)保稅倉(cāng)模式仍然有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

不懼新稅改 網(wǎng)易考拉發(fā)布2016年三大戰(zhàn)略

新稅改下，提價(jià)不可避免，隨著行業(yè)門(mén)檻和經(jīng)營(yíng)成本的逐步提高，不能排除大量體系不健全的中小企業(yè)將在這輪洗牌中被兼并甚至倒閉，最終可能出現(xiàn)類(lèi)似傳統(tǒng)電商的巨頭競(jìng)爭(zhēng)。

而作為有綜合實(shí)力的媒體型電商，網(wǎng)易考拉海購(gòu)除了做好商品、價(jià)格、服務(wù)三個(gè)最主要的基石外，還可充分利用媒體“介質(zhì)、渠道、公信力、影響力、整合力”的優(yōu)勢(shì)，消除用戶和商品、品牌之間的信息不對(duì)等，生產(chǎn)出更多商品相關(guān)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，比如結(jié)合品牌特性進(jìn)行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的直播、打造明星網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，GET用戶的興奮點(diǎn)，達(dá)到最大化的傳播效果，最終的目的是引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)和生活方式的雙重升級(jí)。

目前看來(lái)，能促成網(wǎng)易考拉海購(gòu)100億銷(xiāo)售規(guī)模的主力消費(fèi)群體是最具購(gòu)買(mǎi)力的新中產(chǎn)階層。這一群體用戶畫(huà)像已經(jīng)鮮明：追求品質(zhì)化、時(shí)尚化、個(gè)性化的高性價(jià)比商品。在網(wǎng)易考拉海購(gòu)海外直采、自主定價(jià)等強(qiáng)控價(jià)措施下，希望跟用戶之間產(chǎn)生更多的共鳴和認(rèn)同，幫助他們一起打造高品質(zhì)生活。

為此，網(wǎng)易考拉海購(gòu)發(fā)布了2016年的三大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：一是打造榜單經(jīng)濟(jì)。上線@cosme榜單，推出包括2015年銷(xiāo)售top 10榜、用戶特別關(guān)注的@cosme上線15年top 10總榜單，以及各國(guó)的各種分類(lèi)銷(xiāo)售榜單、網(wǎng)易考拉海購(gòu)平臺(tái)銷(xiāo)售榜單，將所有商品融入榜單經(jīng)濟(jì)。二是直播化運(yùn)營(yíng)。通過(guò)多媒體手段，讓用戶真實(shí)體驗(yàn)到從選品、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流及售后的全過(guò)程。三是打造場(chǎng)景生活。一方面可以讓商品在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出現(xiàn)在用戶的身邊，比如看新聞、聽(tīng)音樂(lè)等等，另一方面，通過(guò)類(lèi)似像《三石的私物精選》這樣的專(zhuān)題欄目介紹商品背后的知識(shí)和文化。

雖然稅改新政給了國(guó)內(nèi)跨境電商巨大的壓力，但對(duì)于像網(wǎng)易考拉海購(gòu)這樣的供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)鏈、物流鏈建設(shè)成熟的企業(yè)而言，配合其自營(yíng)直采模式的優(yōu)勢(shì)加之新型的三大發(fā)展戰(zhàn)略，揚(yáng)言達(dá)成100億的銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)為硬氣。