龔宇從家里步行15分鐘，推開咖啡廳的玻璃門，走進屋里，脫下棉衣，露出深灰色休閑外套和紅色條紋狀襯衣，身高1米8的他顯得特別精神。他搓了搓手，再摸了摸衣兜，有些靦腆地笑了笑：“新公司，還沒印名片，見人真不方便。”

　　元旦剛過，百度在1月6日宣布成立獨立網絡視頻公司，全面進軍正版高清網絡視頻領域，龔宇是這家視頻公司的CEO。咖啡廳旁邊就是亞運村匯賓大廈，1999年11月18日，龔宇創辦的焦點網在這里正式上線。四年后的同一天，焦點網被搜狐網收購。如今，他再次出發，挑戰一個全新卻很有潛力的領域 ——網絡視頻。只不過這一次的合作伙伴，從搜狐的張朝陽，換成了百度的李彥宏。　百度新軍視頻公司創建之初，百度副總裁任旭陽安排肖風和龔宇對接推進。肖風說：“我初次見龔宇時，感覺他比較儒雅、睿智，和我們李彥宏比較像。”

　　龔宇是個直率真誠的人。按照肖風的說法，“我和他接觸時，他笑的時候，有一種孩子般的童真，我就很輕易地信任、不會防備他了。他的孩子氣，是讓我印象最深的。這種CEO級別的人，很少見到純真的笑容了。我最后和他說‘越接觸你，越靠近你’，是他本人的魅力，讓我做出了職業生涯的一個重要選擇。”

　　她指的，是百度的新視頻公司。是一家獨立的公司，但由百度控股，另外，將引進兩三家投資機構和合作伙伴，董事長是李彥宏，龔宇是CEO。雙方的結緣，大概在半年前。2009年9月底，百度副總裁任旭陽約龔宇在中關村教堂附近一個咖啡廳見面，之前他們見過一面，談的是12580和百度合作的事(龔宇時任12580總裁兼COO)。9月底再次見面時，龔宇以為他還在談這事，但雙方見面后，東拉西扯沒有主題，談了一個多小時，正好有一個中國移動的領導在那等龔宇，他告訴任旭陽：“不好意思，中國移動的一個領導等我半天了，我要過去了”。這時候任旭陽才和龔宇說到主題，想與他合作組建視頻公司。龔宇說很感興趣，但要好好想想。

　　一周后，龔宇就給任旭陽答復了。“最主要的一個原因是我喜歡網絡視頻這個行業，我也想創業。現在已經非常清晰了，草根型網絡視頻的發展空間極其有限，但有版權的網絡視頻是非常有前途的。有百度的背景，還有幾家大的投資機構，我對網絡視頻的前景非常看好。”說到這里，龔宇的右手微抬起來，食指遙指前方。

　　“視頻公司的名稱還未最終確定，說是百度組建的獨立視頻公司沒錯。”龔宇談到他的新公司，“資金不是問題，我們的第一輪融資金額是國內現有的最大視頻網站第一輪融資金額的數倍。”

　　按龔宇的計劃，公司2010年將會達到300人左右的規模。有消息稱，將會有一些舊部投奔龔宇，龔宇秘書蘆彬說：“知道龔宇要創業，我這幾天都快成HR了，很多老同事愿意降低職位過來，龔宇告訴他們很多事情暫時定不下來，對方說‘無所謂，不介意頭銜和職位，愿意和他一起干’。”

　　新視頻公司計劃于今年3月上線，“我希望五到七年能上市，現有的投資者實力很強，心態也很成熟”龔宇說。

　　到元月12日止，龔宇還沒有和李彥宏見過面，“因為太清晰了，沒得可談的，大家達成了一個共識，資源、條件這么好，如果做不成說不過去。最近要和他見一下。”

　　人格取勝在和龔宇接觸后，肖風最終也決定加入到新的視頻公司。因為新公司是獨立運作，所以相當于是離開了百度。

　　肖風見過龔宇五六次，“我每次見他，對他的印象都會逐漸加深。他是有個人魅力的人。第一次完全沒考慮，第二次開始考慮，第三次慎重，到了第四次，我和家人開始商量，第五次，我決定過去了。整個過程，是受龔宇個人的影響。雖然是百度控股的公司，但如果換成別人，我不一定會過去。”肖風說，“像龔宇這種CEO級別的人，對小事情也很認真，一些技術性會議他本來不必參加的，她也來了。他奔著上市的目的，是個能把事做成的人，如果不執著，很難堅持到最后。”

　　當然，她也在圈內打聽了一圈龔的為人。但讓她驚訝的是，認識龔宇的人，沒有說他不好的地方。“作為一個女孩子，所有人都認為我不該離開百度。但我覺得，龔宇是個能做大事的人，我愿意跟著他一起創業。”

　　焦點網總經理、現奇虎副總裁耿曉華也是龔宇的老部下。1997年，龔宇從清華博士畢業后任美國影立馳公司駐華首席代表。1998年9月，耿曉華去面試，“他那里不像一個老總的辦公室，中間放了一個圓桌。然后在圓桌那兒面試我。當時我就覺得這人像做技術的，不像老板。他外表給人的第一印象就是很儒雅，溫文爾雅，這是他給我的第一印象，當時感覺挺好的。”

　　后來在那一撥互聯網大潮中，龔宇成立了焦點網。最初成立的時候，定位是和新浪、搜狐一樣的綜合性門戶，新聞、財經、房產、招聘、社區、搜索等都有，員工很快從十幾人膨脹到一百多人。龔宇也特風光，從1999年到2000年上半年，在親朋好友、各種媒體上不斷露面。

　　在耿曉華眼中，龔宇是名很NICE的老板，“我認識他十二年，當了他十一年下屬，他從沒罵過我一句。” 1999年，耿曉華準備在回龍觀買房，結果錢包掉了，錢包里的6000美元和兩萬元全沒了，“這是我幾年的積蓄，準備買房的首付款，當時連死的心都有。” 此事被龔宇知道了，他告訴耿曉華：沒事，我借給你首付款吧。”當時，耿只是普通員工，入職不到一年。

　　但很快資金不夠了。2000年5月，焦點網從一百多人裁到四十多人，“見到同學、朋友都不敢多說，非常擔心別人問到深入的問題，只好閃爍其詞”龔宇摸了摸頭，苦笑了一下。

　　2000年12月，龔宇覺得快彈盡糧絕了，沒有辦法，只能公開了。在亞運村一家小餐廳，龔宇把公司十幾個核心叫到一個包間吃飯。龔宇告訴他們，銀行里的錢過完春節就不夠發工資了，當時氣氛十分壓抑，這頓飯開始吃得很沉悶。一個叫何民虎的工程師站出來說：“龔宇你放心，車到山前必有路，這個冬天我們能熬過去。”

　　“這種樂觀精神當時給我的印象特別深，給了我很大的安慰。其實我當時召集大家并沒有想鼓動大家堅持下去，只是想坦白實際情況，不得不說了。結果這句話變成了一種安慰，讓大家走出這個房間時心情還相對比較輕松，還愿意去干活。”龔宇至今仍十分感謝這位同事的鼓勵。不久，龔宇拿到了一個兩百多萬的訂單，幫一個企業開發一個電子商務軟件，預付款60多萬，一下過了生死關。后來，焦點網獲得的第一個大廣告來自房地產，這也是焦點網從門戶轉向房地產專業網站的重要原因。

　　耿曉華回憶說，“2001年最難熬，一睜眼都不知道工資在哪，那時龔宇出差都是坐火車。如果老板人不好，這個團隊早就散了。”

　　2001年12月，龔宇處于內交外困之中，太太帶孩子到美國工作一段時間，他的心就不安定了，不知道她們過得怎么樣。公司又處于垂死掙扎的邊緣。禍不單行，他的本田轎車在匯賓大廈被盜了，他心愛的相機、鏡頭全丟了，“后來看錄像，幾十秒就沒了，當時的經濟條件不可能再買輛同樣的車。”

　　車丟后，龔宇家在健翔橋東，離匯賓大廈不到兩公里，就步行上下班。他清楚地記得，那段時間他從健翔橋東步行到匯賓大廈要30分鐘左右，他的腳步沉重，而且走得滿頭大汗，辦公室一大堆賬等著他去付，“這段路走得太漫長了，我都不愿意跨進公司的門檻，心里沉重腳步自然就沉重了。”次年6月，太太從美國回來了，公司經營也逐步好轉，2002年盈利了，2003年盈利上千萬元，被搜狐以1600萬美元收購。2002年夏天龔宇再走這段路，十二三分鐘就走完了。“真的就是這么大的差距，因為高興的時候你可以邊走邊笑跑著去”這是他最難忘的一段經歷，談及往事，唏噓不已。

　　“龔總是個非常念舊和感恩的人，他經常向人講起早年鼓勵他的那個同事何民虎，他經常說，那是能讓他記住一輩子的人。”龔宇秘書蘆彬說。

　　他一直是個心軟的人。焦點網創辦初期曾經在南方周末投過一次廣告，美工犯了錯誤，將域名www.focus.cn做成了鏡像反轉的效果，字全反了。龔宇氣得不行，但還是沒忍心炒掉這名美工。后來，在一次更重要的線下活動時，這名美工又犯了同樣的錯誤，在內心糾結了兩三個月后，龔宇只好炒掉這名美工。

　　龔宇有兩個孩子，他比較關注、喜歡孩子，他了解到哪位女同事或男同事愛人懷孕了，就送一本《媽媽寶寶護理大全》的書，從焦點網的創業期，一直到并入搜狐后，龔宇一直在做這事。最近幾年龔宇差不多都送了七八十本書了。

　　蘆彬從2005年開始做龔宇秘書，開始半年，龔宇為了讓她熟悉業務，經常讓她出差，蘆彬幾乎有半年沒有管過龔宇的事，有段時間蘆彬在上海出差，因為網絡太慢，她在MSN簽名檔上寫著：上海的網絡太慢了！不久，龔宇到上海出差時，將自己的無線網卡給了她。

　　所以他一直深得下屬的心。搜狐副總編輯國慶臨談起龔宇時說：“他就是個陽光男人，用咱北京話來說，就是個陽光爺們，光是陽光或爺們都不準確，陽光的爺們最準確。喜怒哀樂從不掩飾，直率、不拐彎抹角，他對你有意見，會拉下臉來說，但如果只談生活，他也是很有情趣的人，可以和你稱兄道弟。很多員工都喜歡他、尊重他。”

　　在搜狐的那些日子2003年末，龔宇做了一個新的選擇，將當時已經小有成就的焦點網賣給了搜狐。為此，搜狐耗資1600萬美元，其中80％是現金，20％是股份。在并購后首次的公開見面會上，成為搜狐房產頻道負責人的龔宇都顯得很興奮。

　　每年的搜狐年會，龔宇都會被灌醉，他不太善于推脫，一年到頭，特別是基層和外地員工，和他見面機會很少，龔宇對這些員工的敬酒基本是來者不拒，跟著他陪酒的人也會喝高。

　　奧運會期間，時任搜狐首席運營官的龔宇是搜狐奧運報道總指揮。搜狐需要現場拍攝鳥巢好多東西，但沒有攝影位，龔宇家就在鳥巢對面，他將家貢獻出來，將幾架攝影機架在家里，給編輯、各部門來回用，國慶臨說“這很難得，高管的家，誰愿意拿出來讓人禍害呀？老板將自己的車、司機、家都貢獻出來了，他用這種方式激勵部下，我們干活還有啥條件可講，咱沒房子，就出力唄！”

　　龔宇在如日中天之際離開搜狐的原因，至今成謎。2008年12月15日，搜狐首次公布首席運行官龔宇離職的消息時，搜狐某部門正在開會，與會員工聽到龔宇離職的消息時，不由自主地發出“啊……”的聲音。因為當時龔宇是張朝陽之下的搜狐二號人物，幾乎掌管過搜狐公司的絕大多數部門：焦點網、搜狐廣州公司、搜狐商城、無線、游戲、財經中心、新聞中心、互動中心然后監控中心，還有客服中心、奧運、體育中心……“管過的部門自己都數不清楚了”龔宇說。

　　對于龔宇離開搜狐的原因，記者曾問過搜狐的數位人員，但語焉不詳。

　　龔宇說：“其實核心的一個原因是我這個人真的不太適合在這種超級大公司里工作，至少現在，我想的更多的還是做創業類事情。這樣會更大激發我的潛能，或者說自己的主觀能動性發揮得更多一些。在一個大公司，業務規模越來越大，業務類型越來越多，業務之間的制約和公司的管理結構的制約越來越麻煩。比如說，我要做一個必定有風險的事，財務部、法律部等方方面面的相關業務部門都會有發言權，即使是我管理的一些部門，從各自部門利益的角度來講，也都會提出很多不同的觀點，有疑問至少要解答，其中一個部門有不同的意見，就很難說服。這種事不是說不好，而是我不喜歡這種事，增加了溝通的成本。”

　　“我還是希望簡單干脆，做決策能夠干凈利落一些，這是我離開搜狐最核心的一個原因。”龔宇說。“公司規模太大，在搜狐我最多能記住200人的名字，但真正了解的，發現還是三四年前認識的那些人。最近兩三年認識的個別人也會比較了解，但其他人就是開會認識的了，一年開會加起來見面的時間累計也就三四個小時，這種感覺特別差。”

　　有一次是在電梯里，一個員工同龔宇打招呼。這是個跟了龔宇三年的老員工，龔宇和他還比較熟悉，他說：“小王下班回家了，你住哪啊？”對方回答： “龔總，這事您都問過我五遍了。”想起當時的場景，龔宇拍了拍自己的頭，面帶尷尬。“這還是在焦點網跟了我三年的一個核心員工，你說當時就是事情太多了，想關心人都變成了特別不靠譜的事了，感覺特別差。唉，你說這簡直是什么事兒呀……”

　　他曾傷感，在搜狐公司太大，太忙，認識的人越多，熟悉的人卻越來越少了，他很懷念當初焦點十幾個人的時候，每周末都帶著員工家屬一起到北戴河、懷柔等地游玩。

　　再出發2009年初，龔宇到12580就任總裁兼COO后的第二周，就大刀闊斧，做整個公司的組織結構調整，“明知是冒了很大風險，但我裝出無知者無畏的態度，如果你要是猶豫拖到第二個月，再做組織結構調整，可能各種問題就會出現了。”

　　效果很明顯。2008年，12580還虧損數千萬元，“我在12580工作了11個月，2009年公司盈利豐厚，不是我一個人的作用。但我覺得這是給我一個特別好的機會，將我的十年新媒體經驗在一個試驗場成功地試驗了一把，更增強了我的自信。”

　　至于龔宇離開12580的原因，一方面是因為他想再次創業。另外，“12580是中國移動的合作伙伴，中國移動就是最大的決策者，不完全是市場行為。但在互聯網，幾乎99％的行為是市場行為，我更喜歡在市場化的行業里工作。”

　　按照國慶臨的說法，“這些年離開搜狐的高管都有一個規律，都選擇了創業，并且都干得不錯。像龔宇，如果他不創業，反倒會奇怪了。”

　　但搜狐最近也開始下注視頻，如此一來，昔日的老東家變成了競爭對手。龔宇的助手凍千秋也是從搜狐出來的，她說有個同事想跟著過來，但龔宇告訴她：“這樣影響不好，盡量別從搜狐招人。”

　　正望咨詢總裁呂伯望表示，根據他們2009年9月份的調查，視頻搜索是百度成長最快的一個搜索產品。“一貫以來，百度的思維就是什么地方流量大了，就自己來做。”呂伯望認為，“視頻增長這么快，但無論優酷還是土豆，還沒有絕對站穩腳跟，他們贏利與否還要打個問號。百度的視頻公司有一定優勢，進入視頻還是很有機會的。”

　　機會大，風險也高。百度引進了其他風險機構，但同時不失控股權。另一方面，引進了像龔宇這樣的創業人士，縮短了創業的時間，能很快進入運營期。對百度來說，是個不錯的選擇。

　　窗外，零下8度，偶爾會走過來遮得嚴嚴實實的行人，聊天的時候，龔宇有時會雙手托著下巴，望著外面的人發呆。咖啡廳旁邊就是他當年創業的地方匯賓大廈，雖然2003年底焦點網就并入了搜狐，這里早已經不再是他辦公的地方。

　　他在沉思中喃喃自語“我喜歡這里，感覺親切，讓我懷念，我喜歡在這和朋友見面，在這里，能讓我想起過去的歲月，想起過去的人和事。”

來源：東方企業家